分清主次,目标与过程是重要的,但一些低级的错误正在重犯,对一个一点基础都不具备的企业,期望借助于上ERP系统来把那些企业的不良作风给端掉的想法是有些天真的,想借此工具来毕其功于一役则是可怕的!不去打好基础建设,而去投机取巧则更是错误的行为,否则,我国的企业早就位居于世界之首了!有时真的是有如秀才遇见兵,无奈无比!观念意识上的保守与陈旧正在摧残着企业的进步与发展,一抓就死,一放就乱的窘境正在蔓延,一些人甚至于拿规范作为工作上的挡箭牌,一些管理人员更是不知道如何区分与处理规范化与灵活性的关系!搞得是乌烟瘴气,治丝益棼,看到目前的混沌局面，心理真的是急！但又很无奈于迷局，高管在分工上的不利更加剧了目前的不稳定与纷乱！在这样一个环境里很考验人的，但也很危险，不知道会死于何处，尤其是看到管理人员的管理技巧的不足与缺乏，真的有劲使不上去．
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