任爱青：最近，一家新兴公司推出的结构化ASIC新技术，大幅度减少了NRE费用，也赢得了客户的欢迎。请问在这一产品领域Altera公司是否感受到来自新公司的竞争压力？
JohnP.Daane：任何一个有潜力的市场都会不断有新的竞争对手加入，Altera公司对此并不感到惊讶。相反，我们认为竞争的存在无论对行业还是对企业而言都是一件好事，至少能证明我们所面对的是一个非常健全的市场。
未来，Altera公司将继续领导结构化ASIC市场，因为我们有几个非常明显的优势是竞争对手所不具备的。第一，我们有FPGA作为原型验证的平台，可以将设计无缝地转移到ASIC产品；第二，我们可以为客户提供非常廉价的设计工具，并且使用FPGA的设计工具即可以实现向HardCopyASIC转换的功能，也就是说，客户可以用同一个软件实现FPGA和HardCopyASIC设计，这不但为客户减少了费用，更重要的是降低了设计的复杂度；第三，Altera具备强有力的财务支撑，可以在研发、技术支持以及营销等方面持续地进行投资。而在这次国际金融危机中，一些新兴的竞争对手可能难以做到这一点，这就必将影响这些企业的竞争力。
PLD市场集中度进一步提高
任爱青：既然一些实力较弱的竞争对手可能会在国际金融危机当中遭遇很大的困难，Altera目前是否有新的并购计划？
JohnP.Daane：事实上，多年来Altera公司一直在探讨如何加快自身发展的速度，采取并购的方式可以用较短的时间实现技术积累和市场拓展，这自然也是可供选择的途径之一。在过去的10年里，我们的确也并购了一些公司。在最近几个月，也有几家公司与Altera洽谈，表达了希望Altera并购的意愿。不过就目前而言，我们还没有看到能对Altera的发展有较大帮助从而值得收购的公司。
任爱青：可编程逻辑器件厂商近几年在IP和解决方案上投入了越来越多的力量。有了更多 IP和解决方案的配合，FPGA器件可以被更好地使用。Altera公司在这方面有什么样的规划？
JohnP.Daane：我们对IP和系统解决方案非常关注，Altera公司已经把对IP和解决方案的重视提升到战略性的高度。在2009年，我们将投入更多的资源用于IP和系统解决方案的研发，预计2009年全年的投入将比2008年增长50%以上。除了我们自身的研发之外，我们也与很多第三方公司合作，通过建设完善产业链和生态系统来向客户提供更多的 IP和解决方案。
任爱青：PLD是一个新兴的不断变化的行业，在2008年更是如此。一方面，Altera的主要竞争对手进行了组织机构的重组，并采取了裁员的措施；另一方面，还有几家新的公司加入到PLD行业，你认为这对PLD行业的格局会带来哪些改变？未来会如何演变？
JohnP.Daane：如今，半导体行业已经日渐成熟，在各个不同的领域，可能只有领先的两三家企业能持续参与竞争，我们所从事的PLD行业也不例外。8年前，Altera和赛灵思两家公司的销售收入占PLD行业整体销售收入的80%，目前，这一数据已经达到87%，可见PLD行业也越来越集中，其发展趋势与半导体产业其他领域是相似的。
与半导体产业其他领域相比， PLD行业具有较高的收益率，因此也不断有新的公司加入。据我们统计，最近几年已经有约10亿美元的投资投入到这些新创建的公司，但遗憾的是，其中7.5亿美元的投资失败，所投资的公司已经不存在了。因为一个好的产品不仅要求有高性能的芯片，还要求有适用的软件工具，如果要兼顾这两个方面就需要有非常庞大的投资额度，这对于新兴的公司来讲是非常不利的。未来PLD行业仍将由少数几家主要公司参与竞争，新加入的竞争者很难有所作为。
任爱青：Altera是否有一个时间表，在未来的某一年会成为PLD市场最大的公司？
JohnP.Daane：Altera公司不仅仅希望做PLD行业的龙头，我们也希望做整个Custom Logic(定制逻辑)领域的龙头。在CustomLogic领域，就包括了PLD和ASIC。在5年前，Altera公司在Custom Logic领域的全球排名是第10位，现在我们已经上升到第5位。我们的目标是在未来的5年内成为PLD行业的龙头企业，在未来的7到10年内成为CustomLogic领域的龙头企业。
