1."好的艺术家抄袭，伟大艺术家偷窃！"
启示：我们完全可以模仿市场上类似产品的功能，人有我有（需要加入电池和屏幕显示），人有我优（测量准确度和精度），人优我精（我们的上位机软件在界面和易用性下足功夫）！
2.“你知道 我感觉这就好像一个蒙古部落去抢劫和掠夺一群毫无防备的村民！”
启示：适当的时候我们多与外界接触，学习别人先进的地方，甚至可以直接购买优秀的产品来观摩。
3.比尔盖兹说：别跟我说什么“有点”，我刚谈好IBM
启示：只要有1%的机会我们就要去100%的努力促成！
4.推出的macintosh过于超前市场，有吞噬了大量研发费用，最终导致苹果陷入困境。AppleⅡ的开发费用是50万美元,到了Macintosh已经高达8000万美元
启示：因此我们目前推出目前满足市场需求的产品就可以了，调查的结果基本和市场上已经存在的产品特性一致。当然我们不是放弃下一代产品的研发，而是先推出第一代产品。
5.1985年4月乔布斯被自己创办的公司开除，是由于乔布斯对于技术的狂热,导致整个公司陷入了一种完全崇尚技术革新的企业文化,忽略了成本和用户需求。
启示：不要一味的追逐新技术，要充分考虑到用户的需求和成本！更不要让产品开发冒很大的技术风险，我们应该使产品开发用完全可控，并且一个项目启动之前应该做详细的，专业的评审。
6.
苹果漠视合作伙伴，比尔·盖茨当年其实只是想做Apple的小弟，专心开发Office，但是由于苹果漠视合作伙伴，在新系统开发上市之前并不给予合作伙伴兼容性技术上的支持，微软不堪忍受只能尝试发展自己的系统。（其实微软现在也要走Apple的老路了，看看Vista的兼容性吧）
苹果的封闭性，并且都坚持软件与硬件的捆绑销售，致使它的电脑不能走向大众化之路，从而将能的合作伙伴赶走。
启示：我们也应该注重合作的机会，不可能什么东西都完全自己开发，在我们资金、人员有限的情况下应该集中精力做自己擅长的事情（需要重新审视一下我们核心竞争力在哪里？），甚至开始可以妥协代理别人的产品或者贴牌别人生产的产品，用别人的产品打市场比我们自己开发的不太成熟的产品去拼市场风险小得多。有了一定的市场，我们的心态就会稳定很多，也为研发自己的产品赢得了重要的时间！
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