3
白天亚太市场跌，晚上欧美市场继续，恐慌情绪开始蔓延，并相互加强，七年一个循环的论调到处可见，全球经济似乎真的已经开始感受到一头大熊的呼吸，随时有被吞噬的风险。
不过现在的状况与七年前还是有些差别，2008年的危机始于美国，从金融、地产领域出发，惨烈的去杠杆波及所有行业，最终演化为全球经济的大动荡。现在的恐慌却似乎来源于中国，7月份PMI（采购经理人指数）47.1，创下2009年3月以来的最低，彰显经济下行压力，同时本周上证指数有效跌破政府救市点位，宣告本轮救市行动基本失败。全球大宗商品的暴跌倒不是最重要的因素，因为大宗商品的熊市已经持续了相当长的时间，当然如果股市继续下杀，两者效应叠加，后果真的难以预料。
今晨秦朔发表了一则微博：“传媒大亨默多克在Twitter上发布的两条消息：1.‘所有的价格都在下跌，不仅是股票。是适时的回调，还是近期内将会爆发重大的全球危机的征兆？’2.‘如果新的衰退到来，最大的一些国家几乎没什么工具能用来予以抵抗，到处是堆积如山的现金，但没人拿来投资。' ”
我无法对宏观经济做出预测，但是不妨从自己熟悉的行业角度来探讨一下，假设经济大衰退真的再次来临，怎么样的应对才是比较好的应对方法。
2009年张忠谋复出，取代蔡力行重新出任台积电首席执行官。张忠谋之所以复出，主要原因之一就是当时台积电的管理团队被08年经济危机吓怕，以过于悲观的策略来应对，导致台积电在经济开始恢复时遇到了麻烦。
2009年第一季度，台积电净利润下滑95%，创下8年以来最低，几乎没有盈利。此前曾宣布永不裁员的台积电两次裁员，第一次裁员约300人，第二次裁员约800人。据新浪科技2009年4月9日《台积电裁员800余人 工作二十年可领32月月薪》，由于裁员方式粗暴，引发部分员工的不满，这些员工“尝试包围其董事长张忠谋的住宅”。
实际上台积电如果再咬牙坚持一个多月，就不用后来求着被辞掉的员工回归了。此后半导体行业景气恢复速度超过台积电预期，但是由于台积电人手、投入上的不足，很多订单流失。据今周刊《张忠谋撤换蔡力行的四个理由》，“在金融风暴最烈时，台积电暂缓40纳米制程技术的设备采购，但是当订单突然回流时，产能设备因应不及，部分订单已流向联电、三星等竞争对手，也让台积电痛失部分高阶制程的市占率。”
台积电对于前景估计过于悲观，以至于2009年二季度开始恢复增长时出现人手不足的状况
新浪科技2009年5月21日《台积电张忠谋邀请被裁员工回归：不到半数响应》报道，“张忠谋此番喊话未获得被裁员工积极回应”。最终张忠谋在2009年6月11日宣布复出，蔡力行下课也算是对被裁员工的一个心理补偿。
可见前行路上出现危机时，心慌意乱导致下意识地猛踩刹车、乱动方向盘来避免撞车，反而是最危险的。即便是台积电这样的体量，如果不是后来回到正确的方向，也很难保证全身而退。事实上2009年很多半导体企业都面临了类似台积电的处境，由于预期过于悲观，当市场恢复需求时，没有产能来满足市场的需求，这种缺货的状态一直延续到2010年。
市场在大萧条之后往往孕育着大机会
所以对于半导体企业来说，在发生经济大衰退时，减少或停止并购、增产等扩张性活动，保证现金流的安全、控制开支、控制库存、维持公司的稳定，维持一个可控的发展速度并随时观察经济状况的变化是比较好的选择。但也不宜过于悲观，出于恐惧大幅削减开支和裁员，并根据过于悲观的预期来安排产能预测，这样也许能够熬过衰退期，但是实力大损，度过衰退后面对恢复性增长时就会有心无力。毕竟危险里面也孕育着机会。
更多内容，请访问与非网半导体专区
与非网原创内容，未经许可，请勿转载！
下载ECAD模型
