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最近中国台湾第一大测封厂商日月光和第二大测封厂商矽品在大力对决，堪称史上罕见的商业大片，掐的你死我活。笔者研究了一番，日月光是为了资本（目前看仅此而已），矽品是为了活着（做老二也不做打工仔），两家可谓用尽手段，不达目的死不休。
事起紫光入股矽品，还是日月光早有预谋？
紫光集团最近成为集成电路产业的天使投资人，四处播种，等待春暖花开，秋来收获。紫光曾经是个和资本运作几乎不沾边的电子公司，给我最深刻的印象是印有清华紫光标志的台式电脑，当时还很难和方正抗衡，自从收购了展讯和锐迪科紫光就轰动全球。
今年 5、6 月间紫光提出要收购美光，而且价格高于市价，这个举动引起了美国政府的重视，最后的结果自然是不得而终。
最近中国台湾要加强和大陆的合作，而中国台湾的 IC 设计全球排名第二，地理位置上离大陆最近，鸿海集团已经开始着手在大陆陆续建厂，反过来是不是大陆企业也可以投资一下中国台湾公司呢？测封是每一颗半导体芯片必经工序，于是紫光盯上了这个产业，收购日月光难度太大，矽品、南茂再好不过，这个想法到底啥时候开始的，我们谁都不知道，但是接下来发生的事情一定是和这个事情有关系。
恶意收购，意欲何为？
日月光 8 月 21 日宣布，将自 8 月 24 日至 9 月 22 日开盘时间，以每普通股 45 元新台币的价格，溢价 34%公开收购矽品已发行的普通股，并以每单位美国存托凭证（等于普通股 5 股）225 元新台币的现金对价公开收购矽品流通的美国存托凭证，收购矽品股权近 25％，这被定义为今年最大的恶意收购案拉开了序幕。矽品董事长林文伯蒙圈了，他怎么也想不通有人会拿 10 几亿美金来买自己的公司，而且这买家居然是自己的竞争对手，这就等于有人在他的心脏上插了一把刀，只差一点点就刺进去，然后说问他，你要不要跟我合作？
10 月 1 日，日月光取得矽品 24.99%的股权，成为其独立第一大股东。
这时候矽品的客户先疯了，联发科 40%的订单在矽品，40%在日月光，两家变一家岂不是 80%的订单交给了一个公司，于是客户马上做出反映，一旦合并将把 40%的订单转移到大陆测封厂商。
矽品管理层听到这样的消息也要疯掉，眼看订单要丢失了，这样下去会失血而死。林文伯 8 月 28 日火速宣布与鸿海策略联盟，双方将以 2.34 股矽品新股换发 1 股鸿海新股交叉持股，换算折价 4.15%，以携手抢攻智能手机、互联网、穿戴装置等市场；如果换股完成，鸿海将持有矽品 21.24%股权，矽品则持有鸿海增资后 2.2%的股权。但最终，因中小股东和外资股东质疑换股损害其利益，矽品与鸿海换股策略联盟没有在 10 月 15 日的股东大会上获得通过。这项合作的夭折换来日月光的窃笑，貌似矽品对于他来说唾手可得了。
林文伯怒了：这分明就是恶意并购，神马合作！坚决反击。于是广邀联电、京元电、矽格、欣兴电子合资成立的焱元投资，总募集资金达 79 亿元，由林文伯担任董事长，该投资公司成立的目的，系针对敌意并购进行反扑，而首桩的反扑将锁定在日月光收购矽品的案例上。
可能是林文伯去求助赵伟国了，也可能是赵伟国在这个局面下看到机会了，12 月 11 日赵伟国振臂一挥再出手，同一日接连宣布入股矽品、南茂，分别成为第一大、第二大股东。他以总计 668 亿元台币的大手笔，再次震撼中国台湾半导体界，各取得两家公司 25%股权，而且定义为纯投资行为。赵伟国答记者问的原话是：“入股矽品和南茂如同入股力成一样，是紫光的一个投资行为，我们看好矽品、南茂和力成的发展。入股还有一个好处，就是我们通过投资可以分享封测这个领域的发展，而不需要自己去建设封测厂，紫光也会用自己的资源去支持力成、矽品和南茂的发展。我认为中国台湾有关部门应该会批准这些投资案，这些投资力成，矽品和南茂都是有利的。力成、矽品、南茂和军事、安全没有关系，我们也不谋求对企业的控制权，也不参与经营管理。这三家公司的收入加起来也没有日月光多，所以也不存在垄断问题，我看不出不批准的理由。”
分析得有理有据，谁都无可辩驳。 紫光一旦成功入股矽品，持股比重将达 24.9%，日月光持股比重将被稀释到 18.7%。紫光将因此成为矽品最大股东，并将派员担任矽品董事会一席董事。
关键点出来了，虽然紫光说不参与经营管理，但是必要的时候出来说句话是很顶事的，股权份额不是光摆着看的。一下子，日月光急了，经过这么大的周折，这个第二矽品没有在自己的掌控之中反而要失控了，没门！只能落入我的手中。
商议不行只好逼宫，柿子会越捏越烂，变不成核桃。12 月 14 日，日月光宣布已向矽品提出合意收购，拟以每股 55 元收购矽品 75%股权，营运长吴田玉向矽品喊话，强调紫光投资矽品有策略上的布局，但从中国台湾产业角度看，除了人才与完整供应链，更重要的是中国台湾深耕半导体业多年，产生的服务差异化在全球具重要地位，日月光与矽品合作可将产业团结起来，差异化可做得更好。赤裸裸的情怀牌，其实醉翁之意不在林文伯，而在于大众，在于政府的支持，这是在标明我们要联合起来一直对外，你就从了吧！
林文伯沉默了：情怀是什么？情怀就是日月光对矽品的恶意收购？情怀就是日月光的强硬逼宫？情怀就是要矽品甘愿任人宰割而束手就擒？然后自己默认这些被欺凌是所谓的战略合作。被敌人咬上一口，然后失血而死的代价是不是太大了点？
这打着情怀牌的日月光强势提出要求：若矽品同意被收购，得撤销与紫光签订的入股协议，同时下市；若不同意，日月光得在明年一月廿八日矽品股东会上，全力阻断矽品讨论与紫光的结盟案。纵使这些案子能顺利如日月光所愿，日月光收购案也同样面临紫光也可能再提出更高入股价，给“紫矽”结盟更好的藉口。若紫光提高出价，日月光未来是否再跟进？这意味，日月光得花费更昂贵的金额，才能全数收购矽品股权。
若不如愿，日月光还有啥招？难不成要动手打一架，谁赢了听谁的~~
他们怕了，而且很怕
何出此招，步步逼近，紫光只是入股矽品就把日月光激怒到这般地步，可见中国市场在半导体领域的重要性不言而喻，他们愿意看到你的市场大，你的需求大，他们的商机也就越大，但是显然不想让你具有自给自足的能力。日月光吴田玉率领中国台湾媒体参观日月光南韩厂区，深入分析未来半导体产业新趋势，并揭露日月光收购矽品的战略和战术思维。他表示，大陆积极布局半导体产业自主供应链，对中国台湾和全球半导体产业已产生不可忽视的影响。
可见他们怕了，而且很怕。
其实这篇文章可以结尾等待结局了，但是今天早上的一则消息让笔者陷入深思，矽品员工自救会发出自救呼吁：矽品员工自救会公开呼吁日月光董事长张虔生、营运长吴田玉，以具备法律效力，且经高雄及台中法院同步公证文件，在下周一（21 日）前公开承诺，即日起至 2020 年 12 月底为止，矽品公司所属全体员工不得裁员、减薪（以年薪计算）、或以其他无薪假、强制特休方式等方式胁迫员工，导 致变相减薪或使员工权益受损。另外，自即日起至 2020 年 12 月底止，矽品公司所属全体员工继续担任原职务及续留原上班地点；续保留矽品各部门组织架构，不得以任何理由变更或破坏。
他们的危机感来自日月光的收购前科：日月光合并环电后，环电从中国台湾下市并转赴大陆上市，中国台湾员工人数从 3,000 人减至 1,000 人、但大陆厂区则扩充至 1.2 万人，日月光合并洋鼎后，关闭洋鼎厂区，担心一旦日月光收购矽品全数股权后，矽品员工的未来在哪里？
日月光是为了情怀吗？资本运作永远脱离不了自己的本质，最终目标是赚更多的钱，日月光确实是怕了，怕自己赚不到更多的钱，怕矽品和紫光的合作抢了自己的先机。
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