公司挣钱了“?” | 留人不能只靠钱?一位老板解读年终奖哲学

2017-02-14 10:47:48 来源:EEFOCUS
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收到与非网有关年终奖的征文邀请时,起初我是犹豫的。毕竟屁股决定了脑袋,坐在老板的位置上,在员工心目中,老板与员工的利益取向貌似总是不一致的,员工多拿了老板就得少拿,所以我在为老板们代言的时候,难免不被员工指责,所以尚未动笔就已然是头涔涔汗潸潸了。但突然,灵台透亮,年终奖可以说的事多了,不仅仅是那些你多点他少点的破事,于是有了本文的诞生。下面我就来讲讲我的几个观点。


第一个要不要发年终奖的问题

答案是都可以。如果发了,就不得不面临一个社会上横向比较的问题。员工回家了,家人朋友一问“年终奖发了吗”,如果采用发年终奖的方式,就不得不参与到这个比拼上来,一旦参与了,就是一场难以停下来的比拼。如果不发,干脆采用季度奖或者替代,你比吧,我不参与,就可以省去不少麻烦事。

 


第二个是怎么发的问题

中国的年终奖发放方式大都是大部分都吃块肉,少数人只给点汤喝的方式;但在优秀员工的评选上,却又采用极少骨干评奖大奖,其他普通员工没有或仅仅撒点胡椒面。


这里面有个很大的管理哲学问题,首先要问公司想留住那部分人,哪部分人是公司的核心竞争力,如果公司的核心技能只掌握在小部分人手中,其他人只是事务性工作,我倒建议采取少数人拿大奖包,其他人象征性的给点就行了。反正也不怕离职。社会就这么残酷,只有对公司业务业绩不可或缺的人,才是配得上优厚的待遇的。老板想单独养起来的八贤王赵德芳的角色除外,比如他的小蜜。这个没必要嫉妒,你一个大老爷们家,人家老板也没这断袖之癖啊,那也是先天资源。

 


靠团队规模取胜的,比如生产型企业,必须够数量的工人才能满足业务需求,这种就平均一点,雨露均沾,不要有人太突出。太突出的待遇反而可能对整体的公平感是个破坏,奖励一个,走了一批的后果对这种企业还是很有伤害性的。

 

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作者简介
武晔卿
武晔卿

建有微信公众号“武晔卿”,关注领域包括电子可靠性设计与测试技术以及EMC干扰抑制滤波器组件,就职于瑞迪航科(北京)技术有限公司,咨询技术和产品可联系:237681844@qq.com。总结:我的快乐人生可以复制。

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