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富士康曝非法加班,iPhone X高科技产品背后是中国式无奈?

2017/11/22
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今天早上英国《金融时报》发表了一篇题为“富士康郑州工厂非法使用学生加班组装 iPhone X”的文章,文中指出:苹果(Apple)在亚洲的主要供应商雇用学生非法加班组装 iPhone X。厂家在遭遇生产延迟之后正竭力赶上需求。

六名高中生告诉媒体,他们天天在中国郑州的一家工厂组装手机,每天工作 11 个小时;按照中国法律,这构成了非法使用实习生加班。今年 9 月,郑州城轨交通中等专业学校向苹果供应商鸿海精密(在当地的工厂输送 3000 名学生,他们就在这批学生中。总部位于中国台湾的鸿海精密更出名的名称是富士康。

文章还表示,这些童工每天要组装多达 1200 个 iPhone 摄像头

富士康这方则表示:“所有的工作都是自愿的,并得到了适当报酬,(但是)这些实习生确实在加班工作,违反我司的政策”。该公司禁止实习生每周工作超过 40 小时。

富士康的一名长期员工介绍,郑州工厂每年在 8 月至 12 月的繁忙季节招聘学生。该员工表示,此举可以将工人数量从 10 万人的基数扩大到 30 万人以上,每天生产多达 2 万部 iPhone 手机。

其实早在 2012 年的一篇报道就报出富士康使用童工的消息,然则富士康是出了名的“血汗工厂”,在 2007 年富士康就爆出过自杀事件。当时,多家媒体报道的标题也是让人不寒而栗:《员工揭富士康血汗工厂黑幕:机器罚你站 12 小时》、《又一具打工者的尸体从富士康深圳工厂生产线上被拖出!》、《郭台铭的“紫禁城”》······标题就足以让人感受到恐惧。在 2009 年~2010 年还爆出了“N 连跳自杀事件”。

然而童工现象并非富士康这家代工帝国所特有的,去年的 1 月 19 日,美国科技新闻网站 CNET 援引国际组织的报告称,苹果、三星电子、索尼以及其他公司不能保证其电子产品中所使用的矿物质钴不是由非洲童工开采的。这个国际组织发布报告称,年仅 7 岁的儿童在非洲刚果民主共和国进行采矿工作。这些儿童所开采的钴是锂电池的重要组成部分,而这种电池被广泛用于智能手机和其他设备中。

遭到这份报告炮轰的公司还包括微软、LG 化学、华为、戴尔、惠普、中兴、沃达丰以及戴姆勒。

面对这些炮轰,苹果等科技巨头也纷纷发表声明表示:“我们的供应链中绝不容忍童工。我们很荣幸领导行业推行新的安全保障措施。”

在法律这边,对童工情况也有明文规定,《中华人民共和国劳动法》第十五条规定:“禁止用人单位招用未满十六周岁的未成年人。”《禁止使用童工规定》(国务院令第 364 号)第二条规定:“国家机关、社会团体、企业事业单位、民办非企业单位或者个体工商户均不得招用不满 16 周岁的未成年人。”上述两部法律是禁止行规定,那么用人单位一旦违反,必将招致一定的法律后果;《中华人民共和国未成年人保护法》第二十八条:任何组织或者个人不得招用未满十六周岁的未成年人,国家另有规定的除外。

《劳动法》、《禁止使用童工规定》、《未成年人保护法》中也都表示:由劳动行政部门责令改正,处以罚款;情节严重的,由工商行政管理部门吊销营业执照。

 

童工背后的无奈

其实童工雇佣产业链的供应端则是庞大的辍学、失学少年群体,其潜在供应人数远超想象。从辍学率来说,数量还是非常惊人。虽说城镇中小学生辍学率很低,不过有团队做过基于八次大规模调研收集的来自四个省 24931 名农村中学生的数据,以及与 52 名样本地区的农村学生的深入访谈,结果发现,农村地区整个中学阶段(初中、高中和中等职业学校)的累计辍学率高达 63%。

最近有句流行语叫做“贫穷限制了我的想象力”,然而贫穷不仅能限制想象力,而且还限制了读书。据社科院调查研究,越是贫穷的家庭越是认为“读书无用”。

为什么童工要成为童工?一个直观的感受是:因为穷。有人表示越穷越要读书,才有好的出路。然而那些人到底有多穷,可能限制想象力的根本原因还是阶级。

农村教育行动计划多项研究都得出了近乎一致的结论——对于初中辍学生来说,机会成本是主要原因,去上学就意味着家里丧失了一个劳动力。

此外,人们比较容易忽视的原因是农村学生的学习成绩。一个学习成绩糟糕的初中生,更可能降低学习期望,也就更可能辍学。

为了提高中国农村初中差生成绩,农村教育行动计划展开了 8 次干预项目,却没有一次成功。换句话说,你再怎么激励农村初中的差生,都很难奏效了。这些差生的知识吸收能力无法胜任高中乃至大学教育,老师都拿他们没办法。听起来让人非常难过,可这就是无可奈何的事实。

贫困家庭做出的童工选择,比人们想象的要成熟、理性得多。如果没有相关政策打配合,解救童工的结果,不过就是让童工以更卑微的方式生活在人们视线之外。

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作为全球领先的智能制造及工业互联网整体解决方案服务商,工业富联始终坚持深耕中国、布局全球的生产和经营策略,业务范围覆盖数据全流程,在全球产业链中构建起国内与国外的桥梁,并基于多年来在精益管理、供应链管理、柔性生产方面的经验,实现国内国外双循环,解决国内制造、原材料、销售在外问题,发挥桥梁纽带作用。

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