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苹果不再公布产品的销量了。我们似乎看见了一个科技公司的消失，因为它或许已经变成了一家奢侈品公司，这是苹果内部的一个转型。
在最新的财报中，iPhone 的销量增长已经趋于平缓，但是 iPhone 的平均售价大幅上涨，利润率大幅攀升。苹果似乎已经不在意销量了，他们想卖的更少，卖的更贵。
我们无法去评判这个策略的对与错，因为事实上苹果的财报是无可挑剔的，它在不断地增长，只是发展的方向与我们预期的不一样。
纵观整个科技行业，尝试转型的公司不少，而几家能够成功，就看造化了。今天，与非网小编带大家走进几家尝试转型的公司，看看他们最终是怎么的结局。
诺基亚：你以为他死了，其实他已重回世界第二
说到转型公司，真的不得不提诺基亚。在他 150 年的历史中，保守和封闭的战略让诺基亚多次濒于破产边界，但聚焦与并购的战略也让他屡屡化险为夷，重回巅峰。可以说，是转型拯救了诺基亚。
我们可以先来看一张图，这张图清晰的展现了诺基亚这些年的起起伏伏。
从时间轴可以看出，诺基亚共遇到过 2 次重大危机。第一次是在 20 世纪 90 年代初，诺基亚集团通过剥离不良资产，扩大手机市场到北美、亚洲和非洲，成功摆脱危机。第二次是在 2013 年左右，诺基亚出售手机业务，全面调整 20 年前的战略，聚焦通信设备。
早在 2000 年初，诺基亚就已经开发出了全触屏手机。但是诺基亚高级管理层还沉浸在世界第一的荣耀中，以及引以为傲的手机砸核桃这样的耐用性能，在最鼎盛时没有及时更新企业战略。而此时消费者已经把目光转向了手机上网、互联互通、掌上娱乐功能，最终用户把票投给了苹果和安卓。
诺基亚在企业创业之初的快速发展和卖掉手机后的二次复苏，除了正确的战略方向以外，更是运用了产业并购扩大了企业规模，形成市场效应，快速发展。自从手机业务没落，诺基亚就将业务发展重心放在了电信网络基础设施业务上。
转型之后的诺基亚特点变得更加鲜明：
（1） 虽不在生产手机，但凭借在通讯领域的技术专利积累，却可以向手机生产商收取大量的授权费用；
（2） 诺基亚的 5G 技术综合实力较强，其 5G 专利申请数量位于全球第二，技术领域涵盖 5G 领域的各个方面；
（3） 诺基亚非常看好中国市场，正在各方面加强与中国的合作。
诺基亚的成功转型具有一定教育意义，核心业务改变并不是一件坏事，如果技术被反超，在原地苦苦挣扎或者强行搭末班车可能对企业并无好处。该放手的早放手，把研发精力投入更有活力的领域，也不失为一种明智的决策方式。一个成熟有远见的企业，永远不会把鸡蛋放在一个篮子里。
三星：营收世界第一，但我心里很慌
IC Insights 发布的 2018 年上半年全球半导体供应商 Top15 榜单中，三星继续领跑，位居第一位，英特尔 位居第二位。其他几家按照排名分别是 SK 海力士、台积电 、镁光、博通、高通 、东芝东芝内存、德州仪器 、英伟达、西数 闪迪、英飞凌、恩智浦、意法半导体和联发科。
来源：IC Insights
从上半年的营收表现方面来看，除了站在人工智能“风口”英伟达之外，存储芯片相关企业营收增幅尤为明显，包括三星、SK 海力士和镁光。而这三家也都挤进了前五名，这也足以看出存储市场的火热程度。其中需要特别注意的是，排名第一的三星正在与排名第二的英特尔拉开距离，并且与其他厂商保持一倍左右的差距。
相较于存储领域的风生水起，三星其他业务方向则显得暗淡许多，其中最明显的当属智能手机业务。作为三星的重要业务之一，智能手机领域表现却不尽人意。
智能手机等业务的衰退，使得三星不得不开始转型。从目前来看，在继续强化存储和显示主营业务之外，三星也在通过加大半导体投入，探索 5G 及人工智能等新兴领域。然而相对于其他巨头而言，三星转型新兴市场显然还有点犹豫不定。
从长远来看，凭借存储市场的优异表现，三星在今后几年有可能一直霸占全球半导体营收第一的位置。但如果称其为“三星时代”的到来，显然还得在半导体技术创新方面再加一把劲！
华为：转型之路，逼上梁山
任正非谈到华为转型的初衷更多是“逼上梁山”：
“当年我们没想过做终端，我们是被逼迫上马的，因为我们的 3G 系统卖不出去，没有配套手机，要去买终端，买不到，才被逼上马的。”
纵观华为手机的发展历程，可以大致分为三个阶段：
2003~2008 年――系统配套期
在 2003 年之前国内 3G 标准完善工作的推迟，但是华为死守 3G，导致了当年华为的业务发展非常缓慢。
这段时间华为终端主要的商业模式就是依托运营商关系进行的销售，激烈的竞争下华为的收益并不可观。
2009~2011 年――运营商定制期
2009 年，中国 3G 牌照终于发放了！此时华为手机发货超过 3000 万台，但是当时华为并没有在品牌经营上投入过多的精力。
在 2010 年，任正非重新定位，2011 年，华为手机在一个复杂多变的市场环境中痛苦的开始了转型的历程。
2012 年至今――战略转型期
华为真正开始转型是从 2012 年开始，那个时候的任正非做出的决策造就了华为今天的辉煌。
2018 年第二季度智能手机出货量（图据 IDC）
最近华为又开始自研数据中心 AI 芯片、推出一整套开发者框架，这可以说是华为在 AI 时代的一个重要转折点，如果转型成功，华为将建立起从底层算力到框架再到应用层、硬件终端全方位的生态体系，一个巨大的 AI 超级新星正在快速进化。
除了为自身企业构筑技术护城河，华为的 AI 芯片和整套开发者框架这些重磅产品将影响到产业格局，进一步降低行业使用 AI 的门槛。
李飞飞一直推动 AI 4 All，提出“让人工智能民主化”的观点，李飞飞在谷歌云时也推出 AutoML，降低进入开发者使用人工智能技术的门槛。
AI 普及是技术的趋势，普及 AI 是大公司的远见。AI 适用于大部分的经济活动，将会让众多的行业在效率上产生倍增效应。从这个角度上讲，华为云的“普惠 AI”是战略性的选择，也是正确的选择。
总结
决策和转型对于企业来说至关重要，战略成功，可以铸就世界第一；相反也可以毁掉世界第一，诺基亚手机帝国在 2 年内迅速倒塌就是典型的案例。所以比尔盖茨发出了“微软离破产只有 18 个月”这样的警句，任正非也提出“华为随时可能面临破产危机”。
专利和技术对企业来说是长期的财富，销售额背后的数字更值得关注。专利作为一种无形资产，具有极大的商业价值，专利数量和质量的高低极大影响了一家企业的核心竞争力。一家企业只有真正掌握自己的专利和现金技术才可以屹立不倒，这么多企业，无一例外。
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