午夜电子情,相约与非,夜话工程师职场

2013-05-08 00:00:00 来源:EEFOCUS
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说在前面

 

通过和工程师网友们的交流我们发现,很多朋友哪怕是一些职场老将也或多或少对自己的职业规划存在困惑和疑虑,常见的包括职场新人如何打开局面、如何提升自己的技术实力、如何很好的评估自己的优劣势、是否应该明确提出要求加薪、是一直埋头技术还是转型管理等等,我们相信很多问题的答案都因人而异,但其中也有一些可遵循的普遍规律,很多时候我们思考问题的方式和角度会在很大程度上影响最后的结果。

 

这里我们邀请了与非网的资深网友武晔卿,来和大家畅谈工程师的职场。武晔卿有电子行业多年从业经历,从最初的技术研发、项目管理、职业经理人到后来自主创业,以其阅历和深刻的思考、经验累积来和大家分享他的见解和观点,也是为各位提供一个不同的视角,希望对大家遇到的问题有些许帮助。

 

午夜,累了吧,每周三的凌晨,让我们相约与非,给你的职场和人生一次夜宵、一点营养!

 

首篇,来聊聊我对职业生涯设计的几个基本观点

 

在中国,我们定义个人的成功大都集中于工作层面,不太像欧美国家,把家庭幸福、自娱自乐等作为成功的标志。所以这个时代的中国人也就更为关心工作上的发展了,也就努力的学习、警觉的寻找着机会、苦心孤诣地培养着自己的能力,但在这些具体的行为上,常常就有一些具体的误区,这些误区直接导致了个人职业生涯的失败,使我们的百般努力付之东流,甚至到老都不知道自己为什么,在不比别人差的情况下却仍然一事无成沮丧度日,或者不晓得原因或者自怨自艾,慨叹时运不济。下面这几个观点就是常见的几个现象。

 

一个人能否成功对个人的要求包括三部分内容,正确的见解、资深的背景、个人的能力和知识。这三点是有先后次序的。

 

正确的见解

 

正确的见解往大里说属于哲学的范畴,在现实中却是一种直觉,比如读大学选择专业,依照自己的天赋选择的时候,父亲觉得你立体思维较好建议报建筑学、母亲觉得你文笔不错建议报中文、自己觉得外贸不错考了个贸易专业,每个人都在找你的优势所在,但大家的分歧是显而易见的。这个时候如果选得不合适,也许您的一生就此走上了一条窄路。这就是所谓的正确的见解,见解在你的生活中无处不在,无时无刻不在面临着基于见解的选择,选择错了,努力的效果也未必明显。

 

如果有人问我一个问题,我们如何培养或得到正确或识别见解是否正确呢?我的答案很让人失望,没有办法预先识别,实践是检验见解的唯一标准,实践成功了的见解就是正确的见解,没成功的就是错误的,另外成功是有很多个见解组合而成才达到得成功,只有一个见解正确了,其他的不正确也是徒然。比如选择创业方向对了——选择营业地点——选择合作伙伴——选择业务策略等大方向的选择,还有小的选择,比如展台布置的方案、宣传的投放途径和频度、产品型号系列的组成无一不是见解的产物,这些都对了,或者主要的见解都对了,见解才算正确了。这就是为什么一些大师总是研究哲学,哲学是教人如何判断的科学。

 

资深的背景

 

资深的背景排在知识能力的前面,已经有相当的人意识到了,当然也有不少迷糊着的。这个观点最容易被证明,看看周围成功人士,同学少年时能力似乎并不突出,但在一个公司一个行业浸淫多年也很不错;反而是似乎有点能力却一直在蹦来蹦去地寻找方向的能人发展地不咋地。这就是资深背景的作用。我们在职场上赖以生存和发展的技能包括了我们所掌握的信息。这些信息不难掌握,但需要积累,只有资深才能积累到足够的深度,才能超越常人。

 

举个例子,某高校的大学生,在校4年,非常熟悉学校的作息流程、办公环境,知道在哪打开水、知道宿舍离教室多远、知道在校园中如何消费、知道图书馆的借阅方法,这些没人会觉得有什么知识含量,但对于想做本校校园无线局域网工程的公司技术人员来说,这些是他必须要掌握的内容,这些内容直接决定了他的设计,如何布线、在哪布无线站点、刷卡如何刷、数据库的字段如何定义无一不是和这些看似简单的信息相关联。如果在该公司里负责此项目的有两个候选人(其一是本校毕业的),做这个项目谁的成功概率会高一点是不言而喻的。这就是资深的作用。

 

个人能力和知识

 

个人能力和知识的重要性就不多说了,太容易理解了。但有一点要纠正一下,我看到很多人在积极地补课,使自己更具有职业竞争力,但都在补什么呢?大都在补自己欠缺的东西,这种补法多少也是有点问题的。应该遵循的原则应该是“使长处愈长,抑制短处不要影响自己的职业发展”。比如英语比较差,拼命补半天,能达到登峰造极吗?一群平平的技能不如一两项突出的技能,什么都想好什么都好不了。

 

除了以上三条外,还有一个注意事项,也是现实中常犯的错误,思想理念上正确了,但在具体做的时候,往往由于很多客观因素,不能在行动上配合实现,遇到具体问题的时候难以平衡自己的感受和情感。需要做的是说服自己的思想,设计具体的行动,在细节上实现思想。谁都知道感情易变,不能因为感情的变化自暴自弃,但因为恋人离去颓废一段时间的人少吗?谁都追求发展,金钱排在发展机会的后面,但找工作的时候月薪少1000元的岗位或公司确实不是太经常被选择的,这就是个人的发展战略有了,但战术没有配合,这是我们常犯的一个错误,需要警醒。

 

愿主保佑每个在追求的人。

 

第二讲:小心,职位是有负面作用的

摘要:本文不是一篇励志的文章,而是一篇醍醐灌顶的棒喝,给有所小成之人士的一个警钟……

第三讲:说说机会公平VS结果公平

摘要:很多时候,我们遇到了麻烦,麻烦的并不是麻烦本身,而是我们的思想出发点本身就会导致这种必然的麻烦结局,甚至于剖析起来,都会极度懊恼。因为这种思想出发点本不是我们的本意,只是决策时没注意思考罢了……

摘要:前年的春节,我去参加了高中同学毕业后的第一次聚会,聚会后一位因事无缘参加的同学问我:“咱们同学里谁混得最好?”这个问题着实让我愣了一下……
摘要:关于策划的重要作用,过去的人有了很多描述,“凡事预则立,不预则废”,“夫庙算胜者胜算多矣,夫庙算少者而胜算少矣,更况于无算乎”。前几天拜读了一本书,一个公司发给员工的工作思想指导书《准备赢得一切》,也是讲做好一件事情前的准备工作一定要充分。策划可以确保不打无准备之仗,可以预知将发生的困难,并从心理上、战术上提前预防……
摘要:最近一段时间,代表公司与外面的一些合作伙伴会谈,也组织本单位的技术人员与外面的一些技术人员举行研讨,整个过程的参与者都是技术出身的人,参加的个别经理首先也是资深工程师出身。这个过程中,感觉到工程技术人员在着装和言谈举止上很多不太好的东西,虽然比较浅显,却是大多数人都不懂,点破了又很简单……
摘要:管理者的杰出素质之一是发问,能问到点子上,能从纷繁芜杂的信息中问出细节的问题,并能从问题的答案中发现本质的原因……
摘要:作为项目管理经理,在实际工作中,除了现实的协调和技术问题外,也需要关注人性弱点会带来的一系列问题,这些是看不见摸不着的……

摘要:前两天给业务部门开了个短会,大家反映了一个问题,“我们努力了,老板看的到,不管结果如何,我们就问心无愧”,于是我就问了一个问题,“大学录取的时候,是录取分高的还是录取努力学习的?”大家无语……

第十讲:文化与流程在管理中哪个更实际

摘要:记得之前在博客上发了一篇informal essay,题目是《权势大的人该做点什么》,说的大致意思是管理者应该努力让公司的运行体制和制度化,而不是依赖于个人的领导能力。有网友回复了一句“更应该形成文化”,这个观点的争论是引出本文的引子……
摘要:明有王阳明“知行合一”,谓之为“心学”;今有武晔卿“心法合一”,亦谓之为“心学”……
摘要:如果问我为什么出走独立创业?想复杂了,可以从当时的职业境遇、人事问题、天花板、薪资待遇、上下级关系等等多方面去找……
摘要:那时的我惧怕销售,这些年,从没正式地亲临销售一线面对一个不确定的未来。为了活命,也为了壮胆,拉进来了两个股东,原来做销售出身的,但后来的销售的业绩让人大跌眼镜……
摘要:有不少朋友,特别关注所谓的关系,有关系当然好,在当今的中国,人脉关系仍然是会对成单有直接影响的事情,甚至有的人,常因为有朋友在某公司做采购,所以就开始一些其朋友所负责的业务的生意,这是典型的机会主义……
摘要:在刚开始的那段时间,我遵循上面推荐建议5那一条,销售5原则的要求,要先让你的目标客户群体知道你在做某些东西了。即使我周围的朋友根本不是在这个行业的,我也会告诉他我要做什么东西了。因为,他们会有我接触不到的朋友,他们闲聊过程中,可能就会偶尔提到,也许就会有商业机会……
摘要:在我开始进行方向选择的过程中,曾经有过无头苍蝇的乱撞,这个项目不错,那个项目也不错。现在回过头来看,每个项目都挺好,只是看你自己合适不合适做……

第十七讲:年轻人,没事别唧唧歪歪

摘要:常听到抱怨,工资如何如何不满意,领导如何如何了,不知道当年的我是否也曾如此如祥林嫂般。但今天肯定是不会了,不但不会,见到别人这样唧唧歪歪,甚至会烦听他们讲这个……

摘要:很多人在学习英语,目的虽然不一,但学习的方法确是大同小异,读书、做题、报班,可以说是八仙过海,各显其能。但深究会发现,看似普通的现实中,经常犯着显而易见的错误,这些错误能否被克服,就奠定了一个学习者能否成功的基础。这包括两个环节,一个是发现这些错误,一个是克服这些错误……

第十九讲:干部的发掘和群众路线

摘要:如何识别周围的人才并培养成干部呢?最好的办法是到群众中、在实践中去发现干部,这种实践不仅仅是办公室的业务工作……

 

 
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尝听到抱怨,工资如何如何不满意,领导如何如何了,不知道当年的我是否也曾如此如祥林嫂般。但今天肯定是不会了,不但不会,见到别人这样唧唧歪歪,甚至会烦听他们讲这个。

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在我开始进行方向选择的过程中,曾经有过无头苍蝇的乱撞,这个项目不错,那个项目也不错。现在回过头来看,每个项目都挺好,只是看你自己合适不合适做。如果不考虑财务问题,所有的项目都是好项目,都能满足客户需求,也能满足个人的做事愿望与成就感。

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