在Team
Building的聚会上，老板举杯到每个桌子上敬酒，大家齐身起立，酒量好的喝干了杯中酒，酒量不好的嘴对着酒杯，眼睛上翻期待老板立即转身到另外一桌去。
有些老板会象征性地喝一口，然后举杯去了另外一桌，就象婚礼上的新郎新娘一样保持着风度。而有些老板则会在每桌举杯时都一干二净，然后说，“我干了，你们看着办吧！”
老板的眼光扫射桌子上的每个人的酒杯。 这时候估计不会喝的小女生也都喝干了，除非她不想混了。
老板或者说领导，风格各异。领导应不苟言笑，领导要学会制造神秘感来获得权威，要懂得让下属相互斗争，通过斗争来驾御下属。领导要有领导的派头，说话要说一半留一半，不要说白了，要让下属去体会领导的话外之音。领导的说话艺术是一门绝对高深的艺术。
按传统的这些标准来看，我这一辈子都没希望当领导，即使当了领导也不是一个好领导。
在我心急如焚的时候，我会连珠炮式的问出一大堆问题，我的同事常会被我的问题问呆了，只是点头应诺，但没有象我期待地那样和我激烈辩论。
这时候我会直视对方的眼睛，说，“不要把我当作老板，快，和我辩论”
所以象这种风格的人，再怎么看也是农民而不会成为好领导的。因此，我的口头禅是，“我是一个农民”并以此为乐。
我喜欢暴露自己的缺点并经常拿自己的缺点开开涮。
老板风度翩翩地巡场一圈之后，这时候该轮到每桌之间相互敬酒了。第一个离桌的一定是英雄。大家你推荐我，我推荐你。
因为你不是老板，你主动出去敬酒就未必能保持风度了，在你举杯到另外一桌，和每个人碰一下杯并试图一干而净立即转身回到大本营时，突然有一个声音，“不行，得一个一个地干”，哇，酒量不好肯定死定了。这样被提议之后被逼着在全桌人的监督之下和每个人喝干一杯又一杯，即使不会喝酒的小女生也会拿起酒杯和你喝干。遇到这种场合，我建议你的一个方法是：你主动悄悄地过去，先走到某一个人的身边，真诚地说一句发自内心的话（这话平时可能说不出来的），然后主动说“我喝干了，你随意。”
这时候你就可以顺利脱身走到下一个同事面前，如此循环一桌，你可以和每个人都单独喝一杯。七个习惯中的第一个习惯是“积极主动”，这个原则在酒桌上也管用。
“One by One,Face to Face,Eye to
Eye”，你和每个人的感情都得到了极大升华。最关键的是，你每次倒酒时酒杯不要倒满，只倒1/3，如果你的酒量不是很好的话。 通常你说出一句发自内心的话并说“我喝干了，你随意”，大家不会介意你杯子中的酒是不是满的。
在一次这样的聚会上，老板落座之后，我抖胆走上前去，说服他去和每个人“Face to Face,Eye to Eye”，一人喝一杯。
我对老板说，这样会传递信任和力量，大家都会和你说出真心话。
老板好酒量，依言，举起酒杯先走到了公司的“第一帅哥”Ethan身边，果然，Ethan感动不已，立即吐出了一番真言，说他有个想法，怎么样怎么样。哇，DEMO成功！
老板又走到另外一位同事身边，这位同事也激动不已，又吐出了一番真言。DEMO又成功一次。 于是这次聚会之后，“Face to
Face,Eye to Eye ”成了公司的流行语。
我在说服老板的时候引用了杰克.韦尔奇的故事，估计是我动用了他的名字老板才被说服了。我说杰克.韦尔奇最擅长的一招就是给一线的员工譬如车间里的车工写纸条，而且这些纸条上的话写得很生动，一点没有八股文的味道，而且这些纸条上的话都击中了员工心底最柔软的部位。这个员工从此就是杰克的死党了。
其实，我只是隐约记得有这么一个情节。今天我重新翻看那经典的《杰克.韦尔奇自传》，虽然这本书上我划满了红杠杠，但还是没有找到这一段的文字出处。不过，当我重新读到当年我划的那些红杠杠时我还是蛮让自己感动的，没想到当年我读书读得那么认真。
现谨摘抄几段下来和大家分享，相信伟大的杰克，这个人的思想也会引起你的共鸣。 他的很多理念令我推崇备至——
“无边界”沟通，工作外露，积极的冲突，激情，执行，尊重每一个人，……
“对于任何伟大的设想，你都必须不停地督促、督促再督促，直到让每一根针都动起来。”
“'无边界'给我们一个恰当的词来表达我们的文化，并使它成为我们日常生活的一部分。”
“'工作外露'就是把工作中有待解决的问题公开暴露出来。
'工作外露'计划再次证实了我们很久以来的一个认识：距离工作最近的人最了解工作。”
“我喜欢“积极的冲突”，相信关于商业问题的公开、真诚的辩论能带来最好的决策。”
“我希望自己能透过重重障碍进入到他们头脑和灵魂的深处，了解他们在内心最深处到底是怎么想的。我需要看到各个公司领导人的身体语言，需要看到他们论证自己观点时的激情和喜怒哀乐。”
“我希望打破这种形式主义怪圈的束缚。这种被动的'检查和批准'的等级制度的角色必须抛弃。”
“不管我们在书面上写了什么——实际上我们所有的内容都写到书面上——我们所期望的绝不只是这些白纸黑字。我们期望的是每一个人带到讨论桌上来的激情和意志”
“'GE领导能力的四个E'：有很强的精力(energy);能够激励（energize)别人实现共同的目标;有决断力（Edge）,能够对是与非的问题作出坚决的回答和处理;
最后，能坚持不懈地进行实施（Execute)并实现他们的承诺。 在我看来，四个E是与一个P(激情,Passion）相联系的。
正是这种激情，也许是比任何其他因素都更为重要的因素。是这种激情将A类员工和B类员工区别开来。”
“A类是指这样一些人：他们激情满怀、勇于任事、思想开阔、富有远见。他们不仅自身充满活力，而且有能力带动自己周围的人。他们能提高企业的生产效率，同时还使企业经营充满情趣。
B类员工是公司的主体，也是业务经营成败的关键。我们投入了大量的精力来提高B类员工的水平。C类员工是指那些不能胜任自己工作的人。他们更多地是打击别人，而不是激励。”
……
太多的红杠杠，不敲了，强烈推荐有兴趣的朋友阅读此书呵。
祝大家都成为A类人——激情满怀，勇于任事，思想开阔，富有远见！ 以此和各位仁人志士共勉！
本周和大家继续分享的技术文章是我们的信号完整性基础系列的第八篇，仍然是由我们的羞涩的激情男孩胡为东君主讲。
这三周的文章分别是抖动的统计域，时域和频域分析，涉及到的示波器功能是直方图，抖动追踪和FFT。
这三个功能都是力科最先用到示波器中的。在示波器的FFT功能方面，力科除了是第一个在示波器中发明FFT之外，至今仍保持这方面的绝对领先地位——力科第四代示波器可以对128Mpts的数据做FFT，但D公司最多只能做3.2Mpts，而且在3.2Mpts时运算的刷新速度已很慢很慢。
下周的文章主题可能是大家普遍比较关心的，是关于时钟抖动测量方面的介绍。值得期待。
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