深圳的关内关外终于“融合”了。
电信网，计算机网，有线电视网“三网”终于融合了。
常识性地认为这种融合是有百利而无一害的事情，但这融合的过程却相当的漫长。这过程也许可以写一本书，书中可能有很多政治八卦，但揭去纷繁芜杂的八卦风云，博弈的指归在“利益”。
地方政府和边防军的搏弈。广电局和电信部的搏弈。
有时候我比较倾向于接受威权主义，崇尚用铁的意志和激进的方式结束这种局部利益之间的争吵，强行推进改革。虽然这过程中个人会作出很大的牺牲，带来很多非议，遭遇“进棺材”的威胁，但时间会证明“大刀阔斧，强行推进”的好处。
这令我想到当年的“八卦”是，朱总理看话剧《商鞅变法》时潸然泪下。铁腕者的内心孤独可想而见。
我每到周末时都不知道我将要和大家分享我什么样的思絮，但只要开始敲动键盘就觉得有很多话题是可以聊一聊，除了关于示波器的带宽，采样率和存储深度三大指标之外。
每次我在深圳关外开车时，离开关口越远，心里越慌张,因为看到货车开得飞快，老担心他会撞上我。
每当看到这种关内、关外两重天的景象，我总想到小平同志，想到伟人的眼光的深远和未来的不确定性的无限可能。
关于深圳当年被确定为特区的故事层出不穷，有各种版本的文章，小说，电视剧。
我对小平的眼光，魄力，铁腕和智慧总惊叹不已。话说当年小平同志请当地同志们拿出深圳地图，老人家在地图上画了一条90.2公里长的线,将深圳分割成了关内和关外。（这一划比当年王母娘娘划出银河还要神奇，创造了一个新的时代。）
关内总面积395平方公里；关外总面积1557平方公里,1:3的面积。关内外的生产总值为1.2:1。而关外的生产总值可能又被两个"H"公司（鸿海和华为）占了很大的一部分。1：3和1.2:1，这两个比例表明，深圳的明天将仍然大有可为，深圳似乎仍然是遍地黄金的地方。想当年，小平公的手臂要是再长一点，画的圈更大一点，今天的深圳又是另外一番样子了。
伟人设立特区的超前眼光令人惊叹不已，但还是赶不上大发展时代的快速发展带来的无限可能！
我们的眼光总是赶不上啊，因此就错过了太多的发大财的机会。这种例子真的多啊！！！ “眼界决定一个人能走多远”，诚哉斯言！
朋友们可能想象不到我这样外表温柔的人是曾经崇尚铁腕的，其实，我是曾经“很铁腕”的人。回忆起来，在我的大学本科时代，有两件事情很是显示出汪氏铁腕风格的。
第一件事情是在大二的时候，我整治班风。当时我是一个普通的学生，但对班风看不下去了，我就自告奋勇地对班长说，我要整治班风，你整治不了就我来，给我一个副班长的头衔然后授权我来整治吧。
不给我这个头衔也可以，我就单方面地对同学们宣布开始整治班风。 班长比较好说话，结果就通过选举给了我一个副班长头衔。
那时候班风是怎么个差呢？
一个班有32人，有三个男生寝室，一个女生寝室，其中除了我所在的两个男生寝室的同学几乎不去上课的。白天睡觉，晚上斗地主，玩三国象棋，四国军棋。熄灯之后点上蜡烛，挑灯夜战。
我开始整治班风，高调地开班会宣布几条铁规，其中之一是，熄灯之后不允许打牌、下棋，否则没收棋牌。
必须去上课，我请求每个授课老师上课前点名。（按学校规定缺课一定次数自动补考的。）
同时，我组织几个喜欢打牌但文笔很好的家伙出班报，组织和其他班级的各种球赛。
这一系列的行动被同学们开玩笑地称为“汪公的整风运动”。
这是我学生生涯中做过的最有成就感，最艰难，最锻炼自己的一件事，虽然在学校中组织的各种比赛、活动不计其数，但唯有这件事情是最值得书写的，因为它最需要一个人的意志力——几乎没有任何权力但敢没收同班同学的扑克而且遇到同学拿起棍子来反抗但仍然毫不畏惧地没收。
我总觉得越具体的事情越简单，譬如搞什么演讲比赛，1.29文艺汇演，创业计划大赛，科技活动周，寝室设计大赛，有奖征文大赛，校运动会，辩论赛，等等。
因为具体，所以简单。
第二件事情体现我的铁腕的是备战校运会，要有将近两个月的训练时间。每天放学后要组织60多个人的服务队伍送水，给运动员按摩，收拾运动器材等。那时候我提出的口号是“火线撤职”，“部长”以上干部无辜迟到一次立即火线撤职，而且说到做到。这一招管用，而且比整治班风简单多了。
在我读了研究生之后，我看了一些关于领导学，管理学的书籍，反思自己之后发现自己当年采用了太低级的管理方式了，不是“领导”，只是在暴力地方式“管理”。因为我没有运用一种深入人心地力量来激发人们自然而然地愿意释放自己的潜能。
在我做研究生会主席的时候，下面的“官员”以前都是风云人物，有的是工作很多年的，有的是以前的校学生会主席，系学生会主席。
没有人在乎是否被撤职，有时间可以和老板（导师）搞课题赚钱呢。
我知道我必须改变。于是我提出了“三力”——思想上的感召力，行动上的牵引力，人格上的吸引力。
我开始寻找深入人心的力量，开始喜欢煽情和私下里的润物细无声。
那时候，我一开始讲话，研究生部的党委书记就开始说，“汪进进要煽情了”。 大家被煽得神色凛然。
后来大家给我起了一个很不好的绰号叫“情圣”（煽情高手），但其实那时候我还没有拉过女人的手。 …… （有点隐私了呵，聊博大家一笑！）
完全依靠权力或意志的管理太过简单和粗暴，无法激发人们最大的潜能。
没有人愿意被逼迫。当人们不是为一份薪水而工作，不care自己被Fire，甚至期待被fire的时候，我们的管理工具是什么？
激发人心的力量！ 但激发人心的力量是很难的过程，需要用“大爱的心，宽容的心，忍耐的心”。
我在很繁忙的时候常不自觉地回到了本科时代的我，铁腕时代的我，而不是研究生时代的期待自己有“三力”的我。
最近连续收到几封学生给我的回信，因此今天写着写着不自觉斗胆爆料了一下自己当年的最激情岁月的学生时代。
全当抛砖引玉，希望和大家做个性化的互动！
“突然又闻艾叶香，把酒共饮情更长;
香棕传递世间情，雄黄浅尝保吉祥;世世代代端午节，岁岁年年人旺。”祝朋友们节日快乐！
这周和大家分享的一篇文章是由《电子产品世界》的“名笔”李健先生写的关于力科的封面故事：“一直被模仿，从未被超越——力科，示波器行业的技术先锋”。文中李健先生关于仪器功能的融合和细分有一段精彩论述：“融合和细分一直是产业发展的两种方向。这两种方向在仪器行业也同样存在。融合的好处是一台仪器能干几种活，细分的好处，一种可能是单台仪器的价钱更便宜，另外一种可能是技术性能可以做得更专注。未来示波器不排除在高端领域会将采集和显示部分离开。示波器似乎更有可能往“集成化”的方向发展。
但示波器的功能演进离不开示波器的五大基本功能：捕获信号，观察信号，测量信号，分析信号，对信号进行归档。
在信号分析方面，现代的示波器软件功能越来越丰富，对信号分析得更深入。。譬如以前示波器不支持I2C,SPI,CAN
Bus触发，解码，现在可以了，原来不支持对通道进行仿真，现在可以了。
原来示波器没有任何协议分析功能，现在示波器甚至可以进行PCI-Express的协议层分析了。
原来示波器最多只能捕获4路模拟信号，现在则可以捕获36路数字信号了，这“创造”了混合信号示波器市场，可以代替低端的逻辑分析仪，甚至有些指标做得比逻辑分析仪还要好。”
热爱力科的朋友们，敬请帮助转发传播此文，进进在此叩谢了！
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