---【进进每周一侃系列047】
在小米红极一时的时候,很多评论家言必称小米。“极致”,“快”,“粉丝经济”。赞颂者众,效仿者芸,以致于董阿姨和雷布斯打赌之后,董阿姨就老是被嘲笑。但那时候,也就是3年前,任老板喝到:“互联网不能当饭吃”(注:不是任老板的原话)。任老板提出要做赚钱的手机,砍掉很多杂七杂八的机型,做精品,做高端, 接着华为出了P6,P7,P8,P9,…… 


董阿姨也宣布做手机了,她说她的手机和空调一样不坏,质量老可靠的,结果又老是被嘲笑。董阿姨吭哧吭哧半天也没做出让人亮瞎眼的手机,但是,格力的业绩却下滑了。情况很严重! 于是评论者认为董阿姨可能是花了太多时间在拍广告上面,缺少了战略思考的时间。在小米呈衰落之势的时候,评论家的言论又纷至沓来,“风停了,猪飞不动了”。而苹果的财报发布后,评论家就更闲不住了,纷纷怀念乔老爷:假设乔老爷还健在,苹果应该会怎么样怎么样。 我倒觉得,如果乔老爷还在也无法保持苹果一直靠iphone6,7,8的继续增长上去。 这是无法证实的“纯假设“。

 

我一贯标榜自己掌握着“三大八卦”资源,政治八卦来源于香港街头的当代“宫廷政治”,隔三差五去香港偷运一本回来; 娱乐八卦就靠“著名民间写手”李军和“首席科学家”张昌骏提供,而企业八卦则多是来自正常信息渠道的输入。 企业八卦以评论居多,是文人们唧唧歪歪“以结果为导向“的“逻辑倒推“。 我窃以为扯淡的多。阅读这些文字,学习一下文字表达的技巧是可以的。


“做与不做的最大区别是后者拥有对前者的评说权。”这是我常提及的一句话。这话不是我的原创,它源于一个漫话。 类似注脚是:“有想法的人多有魄力的人少”。“事以成败论英雄,久矣!” “站着说话不腰疼。” 也许我们感到这些评论带有“事后诸葛”的酸腐味,但事后评论是人类的天性之一。
细读有些评论,很有“桥段感”:


“董**可能忘了,格力最贵的是什么?格力最贵的,其实就是董**自己的时间和精力。须知,一个企业领袖的时间和精力总是有限的。格力不缺剩下来的那些广告费,格力最缺的,是董明珠静心思考企业发展的时间!


君不见,为了给格力刷脸,董明珠就得满中国跑、满世界飞,就得出现在各种企业论坛、商会,都得浓妆或淡抹地去拍大头像,就得思考五号粉底和七号粉底的区别。


时间和精力蛋糕就这么大,切给了摄像头和相机这么多时间,当了网红之后,董明珠还有多少时间和精力去作战略思考? “

 

这个评论家反复提到了“时间”。 不知道他是否也写了评论文章来抨击任老板花那么宝贵的时间在机场等出租车。


我感兴趣的是“思考的时间”是怎么评估的?思考是怎么花去时间的? 思考是否真的要留出专门的时间静下心来思考? 思考是怎么样的一个思维过程? 思考力是可以通过某些方式可训练的能力技艺还是一种天赋? 思考的深度是怎么获得的? ……


我对这些问题很感兴趣。直到有一天我读到这本书而会心一笑,感叹老外的社会科学领域的研究能深入到这个环节。这本书叫《创造—— 只给勤奋者的创新书》。

 

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常听客户讲,”再给我一些时间想一想“。我就为此好奇,他这想一想是怎么”想“的呢? 哈哈!
很多看似要“构思“的思考创造过程,其实是需要通过具体的”行动“,”劳动“往下推进的。 思考是依赖于语言为载体的活动,有逻辑推理,有直觉判断,有反反复复过程。所以,思考之后通过文字进行明晰是必要的。


就如写作。我们常说要“想一想“怎么往下写,”还没有想好怎么写“。但实际上光靠想怎么往下写,不敲打键盘写出来,是想不出所以然的。必须在有了一个大概的思路之后列出提纲,然后开始敲打键盘,在反复修改。 (当然,我的”散侃“是连提纲都没有的,这为我节省了写作的时间。)
不只是写作,成就一个企业,也不能光靠老板的偶发性的“战略思考“。老板们的“战略思考“,如果不是源于对本质的洞察,麻烦更大。“战略思考”如果不是经常性的检讨,也会出事。老板思考得到一个结论,然后行动,但随着行动的进行,很多新的变量进来,很多新的信息输入,这时候是否要修正战略思考的结论?  难啊! 最终往往可能是在你成功的时候,你会感叹自己的好运气! ——就在那个Moment,你抓住了,上了顺风口的那条船!当然,一个人时感叹运气,面对观众总是可以总结出“成功经验”的。


老板,既要有战略思考的能力,也要有战略意志去坚持,还要有识别风向的能力去调整战略方向。什么时候该坚持,什么时候该转向,确是极其考验老板的。这个年头,唧唧歪歪者众,能有洞察本质的能力又有行动的勇气和行动的能力的“企业家”就属于社会极度稀缺资源了。我属于那种一直在唧唧歪歪的人,散侃散侃而已。Amen!


最后还是那个问题:思考是怎么花去你的时间的? 思考只需要坐下来专门留时间用于思考,然后得出结论?  还是说,要刻意留出时间思考,然后一直在脑子里盘旋这个问题,再留出一些时间,再思考一阵子,……  思考是个技术活!