今天上午一位老朋友通过Skype告诉我“UT裁员50%，Package
3+1”，赶紧打电话确认消息的准确性得知杭州产品线队伍的裁员比例没有那么大，有的产品线停掉不做了；low
performance的人员进行调整；有的研发部门还在继续招人；受影响最大的是北京的市场、销售部门。
2004-2005年间我负责公司亚太地区市场业务时，UTStarcom是我们的客户，那个时期的UT还是非常繁荣的，有很多的项目在做；小灵通在中国的市场势头依然很好；宽带产品通过Yahoo
BB在日本占据一半的市场份额。当然公司最头疼的事情就是将来的主打产品的方向，毕竟小灵通的成功存在很大的运气成分、其广泛不被看好的技术以及来自其他厂商的竞争都使得这个NASDAQ上风光一时的系统企业存在着巨大的扩张乃至生存的压力。
后来UT搬到钱塘江边上的高新技术区，一幢超级豪华的办公大楼并没有给UT带来蒸蒸日上的好光景，反而因为风水的缘故导致UT今天的衰落 -
在杭州遇到的所有出租司机都会津津乐道于此，因为这幢豪华的办公大楼冲撞了对面的镇江之宝 - 六合塔。
风水的说法以及吴鹰的U型大胡子都为UT的命运起伏增添了浓厚的传奇色彩，随着大胡子的黯然出局，人们对UT的命运已经不再看好，其实一个公司的命运变迁跟这些传说又有多少真实的关联呢？在这个问题上我坚定地持有唯物主义的观点，3年前就已经感觉到它的败势：
- 缺乏稳固的技术根基 -
UT的成功可以说有很大的运气的成分，当然这种运气不是凭空来的，他们在中国的市场工作做得确实出色，但是它缺乏持久的核心竞争力 -
成功之后的雄厚资金并不能买来扎实的执行团队，不能买来只有用汗水才能浇灌出来的有强大竞争力的技术和产品。
- 内部派系斗争 -
UT在NASDAQ的风光带给人们的是一种国际化管理团队+中国巨大市场的成功模式，杭州总部基本上是由清一色的海归组成高层领导，带领一批年轻的、对未来充满理想的本地工程师战斗在研发的前线。不过我感受到的却是海归的频繁更替。尤其是在国际经济形势恶化的时期中国团队和美国团队之间为争夺资源而进行的政治斗争，高层领导之间的门派指责日趋激烈，很多项目的执行走样并最终无疾而终。
- 执行能力较弱 -
总体感觉UT的产品线团队在技术、专业性、职业化、产业化等方面严重缺乏雄厚的积淀。不过这也是没有办法的，在杭州本来就不太容易吸引到非常有经验的资深工程技术人员，基础团队大部分是由高校毕业的学生培养而成，即使有经验丰富的海归领导项目的开发，整体来讲他们的学识、经历在要求苛刻的产品指标面前显得力不从心，工期拖延错失上市时间对于一个企业来讲是致命的。
- 好运不再来 - UT后期投入大量资金力主开发的IPTV产品在中国一直没有等到春暖花开的那一天，即使这一天来临，天下也不再是UT的了。
我相信UT的高层对自己的前途依然自信，但其道路越来越难走了，逾越的不仅是众多虎视眈眈的竞争对手、冒出来的新生力量，最大的挑战来自其自身
- 要内部团结、把该做的事情做扎实、把每个项目执行好。
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