第二期产业论坛圆桌会议现场实录
学生代表：谭总您好，欢迎来到清华大学，也谢谢您的精彩演讲。您今天讲的是消费电子，但是我的问题是关于汽车电子的，ARM在汽车电子中是重要的原件，但是目前国内对汽车电子的知识储备几乎为零，也就是说器件全靠进口。ARM从2001年进入中国市场，到目前为止也已经有6年的历史了，而且嵌入式方面的高手也很多，但是为什么汽车电子国内市场还是一片空白？中国人自己开发不出来呢？请您谈谈对这件事情的看法以及中国人自己开发汽车电子的前景？谢谢！
谭总：再过一两年你可能就能买到，汽车电子有很多，有门锁、控制引擎、导航系统、热系统……深圳有一家永丰计算机公司，做GPS导航设计，但是他自己不卖GPS，而是把他的授权卖给国外公司，国外公司每卖出一个设备，永丰拿基本知识产权的1%。还有就是比亚迪推出的新型汽车，其中就有好几款基于ARM的芯片，虽然还不是中国公司自己设计的，但是，你可以发现，现在有人做GPS导航系统，有人用基于ARM的芯片……把这些联合起来，两三年以后中国人自己的汽车电子就出现了。
学生代表：您的博士学位对您现在的成功究竟起到了什么作用？
谭总：我觉得它只是帮助你学习，给你提供一个更好的学习方法。
学生代表：谭总您好，您到ARM工作的几年中，对于百姓的消费市场作何理解？是根据百姓需求消费出来的市场还是公司技术研发开拓出来的市场？
谭总：这个问题很好，就我个人而言，出差时我喜欢去逛逛电子大卖场，如果看的人多买的人少，这个产品不成功，看的人多买的人多，这个产品才成功。还有就是留意我的同事朋友是不是在使用。例如，此次演讲我并没有打开自己的笔记本电脑，但是5年前如果要我做同样的演讲，我肯定是要打开自己电脑的。原因是什么呢？首先，现在的笔记本电脑越来越便宜。其次，通过优盘就可以直接copy。所以我觉得任何产品的成功都需要两者互动，技术公司可以带来市场，把技术做的很好，价格降到很低，与此同时，消费者也有这方面的需求。所以很难讲到底是技术在动还是消费者在动？两家一起在动。
学生代表：谭总，您好，我想问问你对我们清华大学在校学生有何期望？
谭总：首先应该说我很羡慕，我在读大学时整个复旦大学CPU的计算能力加在一起还赶不上现在一个手机的计算能力。但是，现在你们绝大多数人都有手机、笔记本电脑或者台式电脑……与我当时的环境不可同日而语。这说明你们现在创新的环境比我当时强很多，现在你们可以获得很多信息，甚至可是说是信息无国界了，你们获得的信息不比美国、印度的工程师少，所以说地球对你们来说是平的，你们具有比我更多的机会。
主持人：在此次论坛开始前，我曾经与谭总有过交流，由于此次论坛主要面对的是在校的学生，所以我想请谭总就自己多年打拼的经验给同学们做一个职场规划。谭总告诉我说他不想滥用别人对自己的信任，因为一个人的成功并不能代表所有情况，我觉得他讲的非常有道理。但是，我还有一个与此有点相关的问题，即：工程师如果想到ARM公司去工作，最后都要经过您这一关，我想问的就是，工程师在面试的时候，您最看重的是他传达出来的什么信息或者什么细节？那些细节是您决定是否录用的呢？
谭总：这个问题我可以讲，但是下次面试我就不问相同的问题了。我一般都会问三个问题，第一、你最近再看那本书？第二、你最后一次去书店是什么时候？第三、你平时都在干什么？通过着三个问题，很多人就可以了解个大概了。
主持人：我觉得谭总问的这三个问题都可以很容易的对付过去，例如，有人说‘我最近在看《追忆似水年华》，最后一次去书店是昨天，平常除了工作就是在学习。您怎么看待这种回答？
谭总：我还会接连在问问，这本书谁是作者？这位作者还写过别的书吗？……
主持人：您还是会深入的去看看这个人是不是真的看过这本书，那您能告诉我您最近在看那本书？最喜欢那本书？
谭总：最近我很少看书，以前我看了许多关于人才培养、企业管理……各种各样的书，可是，前一些时间我发现现在的书存在着很大的重复性，书的目的已经不再是书了。所以，最近我很少看书，而是开始体会。
清华电子工程系马老师：我在电子工程系是计算机方面的老师，所以关心的是学生在学了很多基础课之后理论和实际工作中存在的差距问题。您是从学界转进产业界的，就您的体会，能不能给我们讲讲，我们在教学的时候应该做些什么避免？学生都需要注意些什么？毕竟学生终将是要走向社会的。
谭总：就我个人而言，我博士学的东西工作后有5%用到了，本科学的东西有10%用上了。首先，我觉得上学期间就好比整理抽屉，划几个格子，知道这个放什么，那个放什么，而且你知道如果要再学习新东西，知道上哪里去学。第二，以我和我小孩沟通为例，他的成绩很好，但是他经常会问我‘明天是什么天气？’上次还问我‘什么叫BT’？他自己有电脑、会上网。我就问他“你为什么要问我？为什么不到百度里边自己去看看呢？”现在重要的已经不是你知道什么信息，而是你知道怎样获得自己需要的信息。所以，我觉得学校教的就应该是基础、怎样获得新知识的技巧。
马老师：学校教学的教材和社会实际的应用还是存在着很大的脱节现象，现在稍微好点。例如，前几年，讲到《计算机原理》，大多数的学校都在教16位的8086，而在社会上这种芯片已经被淘汰了。您觉得这种现象从学校到产业界怎样共同努力去克服？
谭总：我觉得学校只教社会上需要的很危险，至少要教80%的基础，20%针对学生的兴趣，社会的需求。我个人不赞成为了社会所教学，这样的话你只能满足他目前1、2年的职业生涯，不能保证他10、15年的发展。怎么办呢？各个学校可以根据自己的情况开设选修课或者与企业展开什么样式的合作……以我们公司为例，我很高兴现在的高校已经能够大规模的展开基于ARM的教学。像我以前和华为、中兴领导进行交谈，他们说现在招聘很难满足自己的要求，我就反问他们为什么不直接展开与高校的合作呢?
学生代表：谭总您好，我想问的是在现在市场上ARM+DSP结构设计应用的多不多？还有就是ARM中国授权与研发哪项工作做的比较多？
谭总：第一个问题，ARM+DSP结构应用的多不多？这要看在那应用。手机里需要基带处理所以应用的比较多，消费产品里可能会少一些，例如MP3播放器不需要DSP，还能听音乐、看电子书、玩游戏。消费类产品不同于IT产品，它要最大限度的降低成本、提高性能，增加了DSP,功耗上去了，成本上去了，体积也紧跟着上去了。第二个问题，ARM中国的使命是什么？在过去的6年里，我们把产业链带出来，通过我们的市场、技术支持、使中国的芯片公司能够获得知识产权、能够生产自己的产品。接下来要进行的重点就是研发，ARM的研发中心都是为了5年后做准备的，厂商做东西也要考虑到5年以后需要什么，并不是为了研发而研发，我们现在再做ARM7、ARM7.5没人会要，因为有更新的ARM在。在中国我们会有更大的研发队伍，但是我们是针对中国市场、为了今后5年而研发的。如果大家感兴趣的话可以留意ARM网站，可能不久我们就要招研发团队了。
学生代表：谭总您好，我有三个问题，一、ARM公司的使命？二、ARM公司的文化氛围？三、身为老总应该具备的素质？谢谢！
谭总：答案是three M，首先是make happen,使得IP业务模型在中国能够成功。IP业务模型最大的受益者不是IP提供商而是IP使用商。如果你今天生产一个东西花费100元，另外一个花费90元，自己使用没什么问题，但是另外一个厂商花费110元，他不自己用，他卖了100家公司，每家只卖1.5元，那么你就会发现你做个IP100元，买一个1.5元，受益者还是使用者。所以我们首要的任务就是make happen,整个IP业务模型在中国获得成功，整个ARM 成功。第二，make change,20年前冰箱、彩电、洗衣机全是进口的，2年前我们开始进口流水线来制造，现在还是出口，虽然利润很低，但是我们可以看出过去十几年里中国的厂商可以生产芯片，可以利用芯片来制造陈品。第三，就是make living，保持企业生存。我们的企业文化就是open, trust.在ARM公司的网站上你可以看见很多比较隐秘的资料，我们觉得把它公布出来体现了企业员工的平等，有利于更好的工作。Trust,就是相信你的员工。还有就是working hard、have fun.
学生代表：现在AMD、intel都在推他们的双核、四核处理器，我想问问ARM未来的发展趋势？另外，有没有同时开发DSP和ARM的软件系统？
谭总：ARM在2003年就推出多核技术了，我们把4个ARM做成一个核推出。瑞撒、NEC……已经开始使用ARM的多核，最大速率为1.2Ghz,功耗0.3w，即实现笔记本电脑的性能，损耗却仅仅像手机一样。但是，AMD、intel最近推出的笔记本电脑的功耗都是20多瓦，而且越来越多的公司加入到这个行列的研发中来。但是，这还不是我最关心的问题，我最关心的还是面向的市场，我们关心的市场和他们关心的市场不同，他们可能关心的是笔记本电脑，但是，你会很惊讶的发现，笔记本电脑里面的ARM芯片远远多于里边的Intel芯片，我们不做母板的CPU、我们做硬盘的CPU、蓝牙的CPU……你会发现我们关心的市场的集远远大于他们所关注的市场集，我们并不是关心某个应用。你会发现ARM的CPU有高性能也有低档次的，原因就是嵌入式领域涉及的面太广了，你不能确定到底那种CPU完全适合，到底是多核的还是廉价的？
学生代表：谭总，您好，您觉得消费电子产业链中下一个创业的最好时机是什么？还有就是消费电子的巨头已经由索尼转变成三星，您认为是什么因素造成了这种移位？
谭总：如果我知道答案，肯定就不在这边演讲了。下一个创业的锲机没人知道，包括苹果的ipod,全球售出了1亿个，但是在他之前已经有了很多MP3，所以说产品并不是主要的，并不是他的产品ipod是成功的，而是他的业务模式itune成功，还有google、ebay……都是业务模式的成功。第二个问题有什么趋势？真正某个商品成功并不是主要的，而是看他是不是满足三大要求：价格便宜、功耗低、安全性。任何产品满足这三个条件，应该是能成功的了，但是市场很大，还有一些其他的情况。三星和索尼都是我们的重要客户，我不好评价他们。但是，我可以从消费者的角度来讲。现在的消费者已经不再满足高价格的产品了，因为现在的产品寿命越来越短了。以前我买的索尼的产品可能会花费几百美元，但是2、3年后我就明显感觉到亏了，因为市场已经逐渐将它淘汰了。所以消费者主要关心的就是价格便宜、时髦，不像以前的高频电视，可以使用10、15年，现在电视的平均寿命只有5年，5年以后不喜欢换新电视。我觉得这点可能是索尼的弱点，因为他的价格比较高，希望他的用户使用的时间比较长，三星则反过来价格稍微便宜些，希望消费者买了就可以用，还能及时换新的。这点苹果做的很好，例如，购买ipod之后，你会发现电池第一个坏，用上一两年以后，电池可能就只能用半个小时了。首先可能是锂电池寿命本身比较短，换电池还不如直接换ipod，这就是为什么苹果5年半卖出了1亿个ipod。这是事实，你可以用google搜索ipod电池问题，就会发现很多很多都在打官司。这就是答案，如果你要生产东西，就是要你的使用者用了就扔，而不是不停的使用。
主持人：我相信谭总很喜欢这种趋势，给大家透露一个资料，全世界每一秒钟就会有70个ARM的产品售出。
谭总：对，是70个，可能有10个左右是Nokia手机，2、3个左右是apple的ipod。
学生代表：谭总，您好，我要请教您两个问题。据说Google要出手机了，请问ARM的芯片在Google手机中有应用吗？还有就是ARM芯片在国防、医疗方面有应用吗？
谭总：好的，我现在还不确定Google是不是出手机，是不是用我们的芯片。但是，有人把苹果的iphone手机打开，发现里边有3~5个ARM芯片。至于国防、航空应用，在国外，已经有报道，把基于ARM的芯片用到国防，包括空间应用中去了。另外还有一点，北京有报纸报道说神六上天后，宇航员听得mp3是爱国者的，爱国者mp3用的有ARM。但我不知道这属不属于空间应用。
主持人：我觉得ARM的广告词也可以像Intel一样，改成‘everywhere ARM inside’。
学生代表：谭总，您好，我想请您谈谈ARM的竞争对手？ARM面对竞争对手时的策略？以及ARM竞争的优劣势有哪些？
谭总：ARM的竞争对手有宏观的也有微观的，同一行业的有MIPS、Power PC、tensilica……我觉得有竞争对手是好事，可以让ARM的员工不要那么懒惰，要拼命的去超越对手。真正的竞争对手是8位的，ARM在嵌入式行业里一年的收入是30多亿美金，占整个32位行业占80%左右，32位总共可能有40多亿，32位又占整个嵌入式市场的5%。8位的公司如果能够受得住现有技术，并在此基础上继续更新的话，我们的市场不大，即使和我们的竞争对手竞争，面向的市场依然有限，所以我们希望有新的应用带动起来。这个带动已经有了，比如手机领域，ARM已经涉足了，iphone里边就已经有了ARM7、ARM11。另外就是汽车领域，可能以前只要一个门锁，还是基于4位、8位的，还有雨刷，也是8位的，现在都在慢慢向32位转换。也许很多人会问了，8位已经可以使用了，干嘛非要弄成32位的？主要是因为编程，技术从国外引进来，8位技术对于中国的工程师是一个巨大的痛苦，就是它应用的是汇编语言，在中国很少有人看的懂。所以，汽车行业在很早以前就开始转型，从机器码转变成c语言，这种编程的变换已经使很多公司抛弃8位转向32位了。再就是成本，之前已经说过，再好的东西价格太高还是没有人愿意使用。8位的使用的是0.35 工艺，价格虽然较便宜，但是现在已经没有人用它了，转而应用0.18，0.18工艺下一个ARM芯片的面积只有0.5平方毫米，成本已经不是问题了，唯一担心的就是软件，即你怎样将以前8位的应用在现在工艺上实现，新的应用带动了从8位到32位。ARM如何击败竞争对手呢？就是提供知识产权，帮助他们转向ARM研究方向来。例如著名的8位提供商ADI、Philip、ST、TI……现在都推出了基于ARM的CPU。
学生代表：谭总，您好，请问ARM中国市场在它全球市场中所占的比例以及您期望5年以后这个比例变成多少？
谭总：具体参数属于内部资料，我主要讲基于ARM CPU的客户，全球大概有150家，中国占1/4以上。为什么中国客户群如此庞大呢？因为中国的企业链刚刚起步，一般都是一家变两家，而国外的许多企业现在已经开始在合并了。例如，纺织业、钢铁业以前都是国外比较厉害一些，后来慢慢转移到了中国，所以，我们不用怀疑，半导体行业的重心也会偏移到中国来的。所以，我们就比较关心怎样和今天中国还没有发展壮大的公司一起合作，将来成长的更加强大。
主持人：我也有一个问题，谭总以前和我谈过，自从01年您在上海担任ARM中国负责人以来，一直在着力打造一个中国的企业链。我还发现，您们公司的领导在做演讲的时候都会比较刻意的去帮助您们的客户做宣传，比如您刚才就比较有意识的在介绍夏新。我想问的是，在中国推行ARM授权的业务主要会遇见什么障碍，价格是不是客户考虑使用与否的主要原因？如果不是那么是什么呢？
谭总：这个问题很好。6年前是这样的，很多公司说ARM产品太贵了，我们一年的产品研发资金才几十万美元，ARM的产品也要几十万美元，那个时候我们的客户比较少。但是随着半导体产业的发展，市场的诱惑……这个价格已经不是主要问题了，最近两年，我们就把主打产品ARM7、ARM9的知识产权放在网上供用户下载，我们的客户已经售出7亿多个ARM芯片了。中国的系统厂商有几个因素使得他们不敢用中国厂商自己研发的芯片，首先就是没有用芯片的具体概念，他们希望直接拿过来的就是一套完整的解决方案；第二，用芯片时，希望芯片厂商提供的不仅是芯片，还有相关的软件；第三、厂商都具有一定的研发能力，直接用芯片，缺乏挑战，这些都影响了产业向上发展。现在最大的问题是OEM的开发能力，中国芯片厂商的整合能力，解决方式只有时间加上人才。
马老师：ARM近几年来在中国的推广比较成功，只要提起嵌入式人们首先想到的就是ARM。另外就是出版的与ARM相关的书籍，我觉得其他国家出版的关于ARM的书加起来还没有ARM在中国出版的书多……所以，从这个角度来说，我觉得ARM这几年的推广是非常的成功与高效。在清华可能没有在上海的高校推广的更加普及，这是不是和ARM公司总部设在上海有关。
谭总：ARM已经和300多家高校展开大学计划，包括一些职业大专。大家可能会关心ARM的投入，其实ARM自己的投入很低。我们要推广芯片，到底是推广哪家的呢？是TI还是freescale呢？如果是要送的话，学校要的也不是一两套，是几百套，我们送不起。怎么办呢？一方面学校有这样的需求，另一方面我们公司推广要保持中性，我们就在想为什么不能让中国的公司来担当此任呢？让他们来提供大学所需要的教材、所需要的设备？这样的话出版社愿意出书、老师愿意上课、学生愿意听讲，听讲完他可以找到很好的工作，这就叫make living吧！我最担心的就是同学们学了ARM以后，找不到工作，那我就是罪人了。
主持人：马老师，现在ARM学的比较好的同学工作后的月薪能达到多少？
马老师：具体的数字还不是特别清楚，但是就我认识的人来说，他们的工资还是很高的。
谭总：我问过许多老师，他们学ARM的毕业生就业都很好。我接着讲一个关于创业的，永丰计算机公司，他们创业之初咨询过我，是做什么好？我告诉他们做什么我不知道，但是我能告诉你是研究硬件还是软件，研究硬件已经没有什么出路了，如果你能买到三星的芯片，他也能买到三星的芯片，都是基于ARM的，没什么区别，我建议他们做软件。现在他们做的很好，他们现在做GPS，为了摆脱存货、生产费用等问题，改变运营模式变成授权。他们把自己的GPS卖给国内外生产GPS的公司，委任专人收芯片，没有那颗芯片整个板子不会工作。现在开始做无线电子镜框。现在创业机会很多，进入公司、创业……地球是平的，机会要自己发掘。
学生代表：我以前听说ARM公司不生产芯片，它主要是授权的，是不是可以这么讲ARM公司就是一个做标准的企业？
谭总：不完全，我们是最没有标准的公司。我们公司不卖芯片也不制造芯片，但是我们的芯片又有很多标准。在手机里边，CDMA、WCDMA、TD-SCDMA、CDMA2000……客户需要什么我们做什么。
学生代表：现在流行这样一种说法：‘三流企业做产品、二流企业做牌子、一流企业做标准’那你觉得像一流企业做标准，他的风险在哪？
谭总：我们公司是末流企业，看我们公司的现金流，我们公司最后拿钱。整个产业链，像诺基亚、索爱是几万亿企业的行业，芯片厂商，像TI、Intel是几千亿企业的行业、ARM公司是几十亿企业的行业。卖一部手机，手机厂商得几百美元，芯片厂商的几十美元，ARM厂商才得几美分。所以说我们是末流企业，人家拿剩下的钱，我们得了几美分。首先，我们并没有远见要做知识产权，刚开始我们也想做这做那，想做芯片公司，但是我们失败了。又考虑到欧洲环境，没有标准没有人愿意做工程师、没人愿意学电子，也没人愿意制造，使得我们开始专注知识产权。我觉得刚开始也是铤而走险，走过来了，我觉得大多数是因为运气，还有技术。
学生代表：谭总，您好，作为一个技术公司，保护自己的技术非常重要。像中国的华为，早期就有自己的员工带着技术、人力另起炉灶的例子。ARM是怎样保护自己的技术并留住人才的？
谭总：知识产权保护是一个很大的课题，各个公司有不同的保护机制。但是，我觉得知识产权不是靠机制保护的，而是通过价值。只有让你的客户、员工利用你的IP能够赚钱，才能得到保证。例如，马路上的盗版碟，你几乎不用花多少代价就可以使用，但是，如果你盗版ARM的知识产权，目的就是为了去做芯片。这是你会发现，你为了省一元的盗版钱要花20元去买工作站、招人、还要和制造商谈流水线……用20元去省1元，目的是为了卖50元，卖给系统厂商做成200元的产品。这是你就会发现，为了一元钱花20元不值得，同时，系统厂商还要和你打官司，起诉你卖给他的芯片有问题。只要你处理得当，知识产权的保护就不存在问题，还会在使用的过程中不断增值。
主持人：概括起来，就是提高使用正版的权益，同时也增加使用盗版的付出，总体而言，还是使用正版合算。
学生代表：谭总，您好，未来5年里ARM和中国国内厂商的发展关系会怎样？对中国自有知识产权产品的看法？
谭总：过去几年，他们如果设计我们提供知识产权，他们如果制造我们力所能及的提供各种帮助。但是，我们后来发现他们的客户不敢用他们的芯片，或者等到芯片推出时市场已经没有了。如果ARM是A、B是芯片公司，C是系统厂商，把B和C同步起来，在B向ARM公司拿知识产权研发的同时向C系统厂商提供某种支持，使得产品的生产和技术的研发同时进行，缩短等待时间，这可能就是我们下一步要重点做的事情，帮助系统厂商降低开发时间、减少开发风险。从设计方法论上改变系统厂商必须等芯片厂商开发芯片这个过程，把整体产品推出过程提前。
主持人：谭总一直不停的回答，下面我们改变一下方式，由谭总给同学出一道问题，让同学们来回答。
谭总：大家知不知道，ARM系列为什么没有ARM8？
同学代表：最终产品没有做成功。
谭总：回答正确，ARM8失败了，我们出了ARM7、ARM8，ARM8就是我们把ARM7加上一个DSP，但是发现没人用。原因是ARM7一个指令集、DSP一个指令集，很难有工具开发，所以失败了。但是应运而生的ARM9我们改变了这种想法，把DSP简单化，简化他的指令集，这样后来的多功能处理器我们就不需要DSP，只要一个ARM9就ok了。
学生代表：那就是因为前期的市场调查没有做好？
谭总：说到我们的痛处了，ARM是最远离消费者的，前面有系统厂商，诺基亚、三星，后面有芯片厂商，ARM在最后面，我们不知道要开发满足什么需求的CPU。而我们又做的是5年以后的产品，我们不知道未来发展的趋势，现在我们的生产只要是针对移动、便携，满足高性能、低功耗、安全性这三点。现在只要我们的产品满足这三点，再根据它的具体应用，是针对诺基亚还是三星的？就可以了。
学生代表：那你们在决定生产之前参考什么东西呢？
谭总：以ARM7成功为例，TI买了ARM6，诺基亚手机刚由模拟转数字，有此方面的需求，但是诺基亚不生产芯片，就鼓动TI购买ARM7生产芯片，这样，诺基亚就带动TI促成了ARM7的成功，并不是TI自己主动想买的。ARM9则是面向硬盘的，根据硬盘公司如希捷等的实际需求，开发出了低功耗、低成本的ARM9。ARM11则是系统运营商想的虽然手机卖出去这么多，但是我们赚不到钱，消费者只打电话，所以他们就需要手机可以支持多种功能，可以收发Email、可以玩游戏、可以进行多媒体处理、能够下载Itune……需要安全性高、速度快，所以ARM11就诞生了。从ARM7到ARM11，我们是针对不同的用户。
主持人：也就是说ARM成功卖出去的产品也都是客户给你们的选择。
谭总：对，我们根据用户的需要再加上自己的总结，但是，还是我强调的那三点比较重要，性能、功耗、安全性。
学生代表：谭总，您好，您刚才说ARM8的失败就是因为把ARM和DSP合起来，但是，TI推出的达芬奇系列就是把ARM和DSP合起来在用，而且这款芯片的性能还是比较好的。为什么今天的TI成功了，而当初ARM却失败了？是不是就因为时间不一样呢？
谭总：不完全是这样，TI是它自己的DSP加我们的CPU，我们的CPU已经是有DSP在里边了，即我们的ARM9加他们的DSP。我们的ARM9本来已经具备这方面的性能，TI只是针对自己特殊的用户做了一些深入的服务。市场很大，我们包含的子集很广泛，首先要价格便宜，我们希望自己做一次就能一本万利，我们尽可能的就要考虑用户群。
学生代表：谭总，您好，目前，ARM在向DSP慢慢靠近，DSP也增加了许多控制单元，也相当于向ARM在靠近，两者覆盖的领域已经有了很多的重叠。我想问的就是，有没有这种可能，再过若干年，ARM和DSP已经开始合并了？两者都在侵蚀对方的领域，ARM怎样保守并扩大自己的领地？
谭总：我同意你的观点，ARM的发展趋势，CPU+DSP是一种，以前是没有选择，现在你会发现，有很多领域使用ARM而不需要DSP，因为ARM中有很多的功能。但是，有些产品只需要DSP不需要ARM，如果一个产品不需要运动性、智能性……DSP就没有问题。消费者关心的是成本低、功耗低，以前用DSP是因为大家不知道它是什么？现在，要做音频或者视频为什么不直接做一个与之对应的处理器呢？大部分DSP只有20%的性能用上去了，80%增加到功耗上面了。所以说今后的应用就是针对你的具体应用选择DSP,你不要惊讶，售出1亿个的ipod里边没有用到DSP，而是一个通用的音频处理器。
文章出处：Eefocus
