宏道第二乐章：逆流而上 (2001-2005)
网络泡沫在2001年突然破灭，打击了整个IT产业界，使其进入「核子寒冬」的悲惨景象。随后发生的911危机以及全球经济不景气更加遽了长达两年多的萧条。许多公司都在这个「完美风暴」中被洗刷怠尽，以致破产倒闭。宏道虽然得以生存下来，但也无法完全幸免。由于电子商务软件需求减缓，公司的营业下滑。就在宏道试图缩编以应付险峻市场时，公司了解到它已经过度扩张。几纸金额庞大的办公室长期租约正在不断消耗公司可贵的现金。由于转租市场需求很低，宏道花了四年的时间才慢慢把租约买断付清并得以提前解约。从此终于从现金大量流失于永远也用不到的空置办公室之噩梦中醒过来。
在这个过程当中，宏道于2004年募集了1600万美元的「可转换公司债」以求买断及提前解除租约。然而该可转换的公司股票发行却于2005年在美国联邦证管会的核准过程中发生了一连串无法预期的拖延，导致债务的现金偿还日期提前 — 此一情况有可能使得公司现金流量出现重大问题。同年12月，陈丕宏决定出面并和公司的独立董事达成协议，由他个人投资1600万美元来清偿债务并立刻转换为股票，此举使得宏道得以拥有一张干净的损益平衡表，重新出发。
从成立宏道一路走来，不管宏道股价是高是低，陈丕宏从来没有卖过一张宏道股票。他之所以要在2005年12月作出如此重大的投资，不只是因为他个人对于这家他所创办公司的情感，也是基于对所有忠实的股东、客户和员工的一份责任。他相信一个人的名声远比金钱来的更重要。
最重要的是，尽管有庞大租约待偿以及可能发生现金困难的双重威胁，陈丕宏从来没有忘记他创业的根，以及创办公司的任务 — 即唯有透过创新的解决方案带给客户更多的价值才是成攻的正道。虽然公司过去几年财务艰难，但陈丕宏仍在研发方面大量投资，从2002年到2005年总计超过一亿美元。以营收百分比相对来看，这样的投资金额比例于2004年在硅谷被媒体列为第一，高过大厂英特尔与甲骨文。大量的研发努力都是投进宏道下一世代以Web 2.0为基础、命名为「K2 (Kona * Kukini)™ 」的电子商业平台。2005年底时，这个产品正值即将完成的阶段。宏道只要再撑一点点时间，这个极具潜力的新产品就可以大功告成。这也是陈丕宏毅然决然投入1600万美元个人资金来解救公司的另一个原因 — 他确信这个令人振奋的新产品可为公司带来绝佳的前景。
