宏道第三乐章：东山再起 (2006至今)
从2006年初开始，在陈丕宏的领导下，宏道营运回归正轨，展开了令人印象深刻的企业回春之旅。
公司营收稳定后，具指针性的软件授权营业额已逐步攀升。2006年GAAP纯收入达到亮丽的29% — 不仅是公司史上之最佳成绩，在软件业界亦名列前茅。此外，除掉一次性收入和损失，2007年上半年的营运收入也从去年同期的11%劲升到36%。
公司的损益平衡表也持续强化，从公司开始进行转亏为盈努力的一年半前开始，公司的净现金储备已经增加了将近十倍 — 从2006年初的480万美元，到了2007年6月底已超过4600万美元。
在坚强财报的支撑下，宏道的股票 (BVSN) 在2007年也表现突出 — 2007至今公司股价劲扬226% (到7月27日为止) 。在此同期，那斯达克指数的成长率仅维持在6%左右。
新产品方面，宏道的K2 (Kona * Kukini)™ 解决方案随着2007年6月「电子促销应用系统」(eMerchandising™) 的推出而广受肯定。这个产品目的在帮网络零售商更有效地让顾客买进更适用的商品。商家藉由智能型的交叉销售提供给顾客真正需要的相关产品，以提高他们的最终购买量。这个双赢策略不但带个顾客更多的价值，也为商家带来更高的销售额。
第二个来自K2 系列的产品是名为CHRM™ 的「协同人事管理系统」。这个产品已于2007年8月2日在北京正式推出。今年接下来还会推出「宏道8.1」版本，一套完整的K2 电子商务和企业入口网站软件包。
宏道另一个K2 家族成员，可能也是对企业客户最重要的项目，是名为「K2M™」之革命性实施方法。充分利用K2 解决方案的工具，K2M可促进复杂电子商业项目实施在公司内外资源的调配与应用上得到最优化的结果。结合K2/ K2M可以加速电子商业的建置周期，并且大量减少实施成本。这对于所有企业来说都具有绝对的吸引力与价值。
