宏道第四乐章：内创新猷 (2007至未来)
最能展现宏道K2M功效之典范应是该公司新推出的应需式解决方案CHRM。
2006年初，做为该公司重新出发的核心战略项目，陈丕宏决定从宏道分出一个子公司，并以「初创公司」(startup) 的方式来经营。由于此乃由宏道独家投资并自行经营，一般称之为得「内创模式」(intrapreneurship) ，有别于一般比较熟悉的创业家经由风险投资公司出资设立的「外创模式」(entrepreneurship) 。陈博士决定把这家新公司命名为华美宏大 (BroadVision OnDemand, Inc, — BOVD)，并将总部设在中国北京，以掌握中国以及世界各地快速成长的应需式电子商务 (on-demand e-business) 商机。
架构在宏道极富灵活性的 K2 (Kona * Kukini) 平台/ K2M 方法上，加上中国各地来源充沛的软件开发人才，华美宏大的任务是开发出最先进，却也最具成本效益的解决方案来为全球企业提供更强大的电子商务系统。它的焦点包括人力资源管理 (企业对员工：或称为 B2E)、企业门户 (企业对企业：或称 B2B)和电子商务 (企业对客户：或称 B2C) 。其任务乃帮助公司强化团队组职的管理，优化对内外之沟通，及增加在线交易的产值。此应需式解决方案 — 利用设置简易操作便捷的个性化自助式服务机制，并同时消除昂贵费时的初始投资与永无休止的维修烦恼 — 可以为客户提供立即与持久的成效，从而达到提升其企业营运绩效之目标。
宏道在「企业对员工」(B2E)方面有丰富的经验，多年来已拥有无数B2E企业入口网站客户。此外，宏道也是美国Keyon公司的创始成员之一。这是一家由美国银行在2000年带领投资2000万美元的合资公司，专门为全球企业提供应需式员工入口网站。基于上述两点，宏道在帮助企业更有效率管理人力资源方面有丰富的经验及深入的了解。
华美宏大在中国和全球进行缜密的市场调查后，了解到一套整合人力资源管理核心功能并经由全方位自助式入口网站，让公司上下内外每一个员工直接上网操作的新型应需式人事管理解决方案，正符合21世纪企业全球化的大趋势。借重其在B2E企业入口网站方面的丰富经验，宏道在北京延揽了一批人力资源管理产品专才，从2006年3月开始在中国展开秘密作战计划，到2006年 8月，一份厚达600页的产品设计规范书出炉。
追随K2M的独特哲学 — 也就是所谓的80/20原则，宏大组了一个特别的工作小组：五名位在硅谷总部极具经验的软件架构师，加上20名刚刚从北京顶尖大学毕业的优秀年轻计算机工程师。这个小组经过长达一年的努力，开发并推出了拥有最先进功能的CHRM应需式解决方案。在正常状况下，这样的成果可能要由更具经验的工程师以超过十倍的成本才能完成。这实乃K2/ K2M价值的最佳印证。
更重要的是，藉由CHRM的推出，华美宏大有了一个好的开始。CHRM是一个功能强大、易于使用，而且是每一家有志提升员工生产力的企业都可负担的起的软件解决方案。
