为什么选择CHRM
因为21世纪的企业需要采用21世纪的解决方案
不论您的公司是个小型或大型，区域性或国际性，稳健发展或快速成长的企业，在这全球化急遽加速的大环境里，您如何引导公司与强敌竞争? 贵公司目前的人力资源管理系统 (Human Resource Management System — HRMS) 能提供有效的工具助您优化团队，强化生产力? 为什么是您人事部门的同仁总是陷在处理琐事杂务的深渊里，吃力而不讨好? 您确定每个员工都知道如何遵守公司所有人事法规和政策吗? 您目前的HRMS是否物非所值，回报远不及多年来的投资?
- 企业竞争全球化。 世界各区域和国家正如火如荼的融合成一个庞大的全球市场。中国正为这股潮流的核心。要想在此竞争激烈的环境里生存与茁壮，不论新兴或稳健企业都必须在优化的基础上，充分整合利用其正式、临时、和外包员工等众多层面的全球人力资本。公司管理层尤其需要对变化无穷的人力产业驱势掌握清晰的能见度。
- 组织结构机动化。 21世纪公司的结构已不能固步自封，一成不变。企业组织必须具备高度的机动性才能应付外来的强大竟争。 这种动态组织结构往往需要关键员工在若干项目、不同岗位之间弹性调配时间。因此，公司管理层除了必须能够机动地订定项目与成员外，还要有能力从事任务编组，设置特遣团队、虚拟机构、矩阵等多层的重叠式组织，并追踪其相应进展，作为动态的成本中心，且在必要时实行中期调整。
- 治理遵规制度化。 遵循法规、按时申报在绝大多数公司来说都是项复杂、烦琐、昂贵、及费时的工作。遑论新兴的中小企业，自不在话下。对稳健的大型企业 — 尤其是已上市或有志在国内外上市的绩优公司 — 而言，此一项目更立刻衍生为三大课题：营运治理、风险节制、和法规遵循。贵公司已着手在这些关键任务上补强了吗？度应有的制度都建立了吗？
- 人力资源提升为企业的战略优势。 没有任何人事部门能够跟得上企业上下日益膨胀、越形烦杂的员工事务。更糟的是一旦脱节，马上衍变成人事资料严重失真，造成企业运作退化，能见度模糊不清。事实上现代化员工对上网均极为熟悉，企业可以实施全方位自助服务 (Universal Self-Service — USS)，让每一个员工自行操作，以保持核心信息的时效性与准确性。此外，公司还可以将关键人力资源之考量透过个性化的「仪表」提供管理层，以利其做出正确的判断与战略性的决定。这也正是对人事部门同仁的大解放，促使他们可以专注于企业增值服务，经由成本分析与资源规划替公司谋取更大的利益。
- IT提升为人力资源的战略伙伴。 安全可靠的网路、防火墙、和数据保密高端技术已可确保任务关键的企业应用软件现在也可以经由应需模式解决 (on-demand solution)。此模式可大幅减轻昂贵费时的项目实施，同时避免永无止境的维修烦恼。从此，IT不再是企业瓶颈，而是人力资源真正的战略伙伴。
CHRM (Collaborative Human Resource Management — 协同式人力资源管理) 是世界上第一个针对解决21世纪企业面临全球人力资源管理严峻挑战所开发的整体方案。根植于华美宏大的自助式服务机制，企业内外员工均可经由个性化门户网站协同合作，使管理流程的每个阶段都能达到无与伦比的能见度和灵敏度，从而将企业人力资本升华为战略性的竞争优势。
