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探寻百年科技企业,中国和日本有什么不同?

2017/10/10
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百年企业是一种传承,也是一种信仰。在 2016 年日本企业管理部门发布的公告中显示,日本企业年龄超越 100 岁的有 20000 多家。而我国的企业深究后能算作百年企业的不到 10 家,巨大的差距值得我们深深反思。从农业时代到工业时代再到科技时代,这些百年巨轮在不断调整自己前进的方向,他们或许目前选择暂避暴风雨止步不前,但扬帆向前的目标从来不变。

百年企业尼康、东芝、松下的“绝地求生”

科技时代,IT 水平成为一个国家的硬实力,在人工智能物联网大行其道的今天,日本的百年科技企业令人意外的集体动荡,断臂求生成了日系科技厂商的标签。不过,就算如此,他们的实力仍不容小觑,依然是我们难以撼动的庞然大物,尤其是在半导体机器人等领域。

闭门造车绝不是发展的好方法,我们要从对手的身上学习经验,中国科技企业一直在提倡“弯道超车”,但这绝不是横冲直撞,而应该是去其糟粕、取其精华之后的后发先至。让我们近距离感受一下日本科技界这些百年企业在“绝境”中的应变,如何打破富不过三代的魔咒,日本企业的传承,也许能带来有益的启示。

尼康

尼康是日本的一家著名相机制造商,成立于 1917 年,当时名为日本光学工业株式会社。1988 年该公司依托其照相机品牌,更名为尼康株式会社。

鼎盛时期,尼康一年的影像业务收入曾高达 7512 亿日元。如今,随着智能手机的崛起,数码时代渐行渐远,消费级数码相机市场率先受到波及,尼康亦难独善其身。2017 财年第三季度,尼康净利润亏损 8.31 亿日元,而上年同期盈利还高达 187.1 亿日元。

当相机市场被蚕食之后,尼康选择了业务转型和部门重组。由于尼康总公司部分影像业务会被分拆予新成立的子公司内,经过架构重组后,影像部门将会有 350 个日本本土职位受到重组事件影响。至于尼康日本总部也会有 200 位员工调迁至其他部门或子公司,通过人员缩减来减少固定支出。而减员不仅仅是为了缩减指出,尼康在工作责任制上也开始进行改革,在新的工作制度里明确每一个岗位职能,提升员工的工作效率。尼康为了优化采购、工程物流、以及质量环境管理等业务决定正式撤销商业支持部门,将原有职能分配到其他部门内,以澄清责任、节约资源、提升效率。

减员只是公司调整的一部分,在维持相机业务的同时,尼康在医疗电子和 VR 领域频频出手。尼康在学习,学习奥林巴斯,相机业务可以不温不火,但医疗电子一定有可观的收入来保证利润,打造公司新的盈利点。而投身 VR 则是着眼未来,VR 将渗透到每一个行业,尼康看到了这一点。

 

东芝

东芝是日本最大的半导体制造商,也是第二大综合电机制造商,隶属于三井集团。公司创立于 1875 年 7 月,原名东京芝浦电气株式会社,1939 年由东京电气株式会社和芝浦制作所合并而成。

东芝业务领域包括数码产品、电子元器件、社会基础设备、家电等。20 世纪 80 年代以来,东芝从一个以家用电器、重型电机为主体的企业,转变为包括通讯、电子在内的综合电子电器企业。进入 90 年代,东芝在数字技术、移动通信技术和网络技术等领域取得了飞速发展,成功从家电行业的巨人转变为 IT 行业的先锋。

在今年 4 月份,东芝首次向外界释放了运营堪忧的信号,在执着押注核电业务后,东芝必须要面临外界均不看好的股价大跳水。东芝 3 月 29 日宣布,持续出现巨额亏损的美国核电子公司西屋电气(WH)已申请适用《美国联邦破产法》第 11 条。预计经过损失处理,东芝 2016 财年(2016 年 4 月至 2017 年 3 月)净利润将亏损 1.01 万亿日元(约合人民币 624 亿元),亏损程度在除金融业外的日本企业中创历史新高。资不抵债达 6200 亿日元。

不过,瘦死的骆驼比马大,东芝手里还有拿得出手的资本,那就是排名世界第二的闪存业务。9 月底,东芝将闪存业务出售给了贝恩资本牵头的财团,套现 180 亿美元。拿到缓冲资金后,日系财团依然控制着东芝半导体业务部分 51%的股份。

业务重组的同时,东芝的人员配置也相应减少,东芝计划通过自愿辞职等方式最多裁员约 7000 人,被裁人员大部分可能来自于家电和电视业务部门,电视部门还将讨论终止研发活动。今年 3 月份初,美的正式完成收购东芝白电业务。

可以看见,东芝面对动荡在收拢业务,在核电业务无法抽身的大背景下,东芝选择了断臂求生。

 

松下

松下电器产业株式会社创建于 1918 年,创始人是被誉为“经营之神”的松下幸之助先生。创立之初是由 3 人组成的小作坊,其中之一是后来三洋的创始人井植岁男先生。经过几代人的努力,如今已经成为世界著名的国际综合性电子技术企业集团,并在世界各国开展着事业活动。

2018 年 3 月,松下即将迎来自己的百岁生日,正式跨入百年企业俱乐部。在过去的一百年里,松下电器一度和东芝、夏普等企业成为日本制造业的代名词。不过随着家电领域和消费电子的集体萎靡,松下陷入经营困境。

松下在等离子电视的投资失败是其运营最大的问题,不过松下也并没有过于留恋,对等离子、半导体等亏损业务进行剥离和重组,向车载、住宅、元器件等 B2B 领域转型。在逐步剥离消费电子业务之后,松下在 2014 年逐步恢复元气,净利润比上年增加了 49%,达到 1794 亿日元,而这主要来源于包含汽车导航系统电动汽车电池等业务的汽车设备部门。2013 年,松下与特斯拉签订协议,共同投资生产汽车锂离子电池,2014 年至 2017 年松下将向特斯拉提供 20 亿块锂离子电池。

松下并没有像东芝核电一样缠身的业务,加上津贺一宏临危受命期间行事果断,松下完成了在逆境中的救赎。2017 年第一季度,松下公司开启了增收增益的良好开端,蓄电池等车载事业高速增长,整体实现增收。下半年,预计车载事业对于利润的贡献将加大。

 

“接地气”的中国百年企业

正如文章开头所说,我国的企业深究后能算作百年企业的不到 10 家,例如茅台、双妹和老凤祥等。这背后必然有一定的历史原因。最古老的企业是成立于明朝嘉靖九年(公元 1530 年)的六必居。

上海交通大学品牌研究所所长余明阳说:“中国有 15,000 个老品牌,有 1,500 个还活着,150 个活的还算不错,但只有 10 个能够称得上活的很好。”有媒体整理了十大中国百年企业,它们分别是:

张小泉·剪刀(诞生于 1663 年杭州)

同仁堂·中药(诞生于 1669 年北京)

茅台、白酒(诞生于 1704 年茅台镇)

谢馥春·化妆品(诞生于 1830 年扬州)

老凤祥·饰品(诞生于 1848 年上海)

全聚德·餐饮(诞生于 1864 年北京)

张裕·葡萄酒(诞生于 1892 年烟台)

双妹·化妆品(诞生于 1898 年香港)

冠生园·餐饮(诞生于 1915 年上海)

蝴蝶缝纫机·机械(诞生于 1919 年上海)

永久·自行车(诞生于 1940 年上海)

最后两家算接近 100 年。从这十大百年企业来看,再加上那些我们耳熟能详的名字,似乎都非常的接地气,大多跟吃有关。有人说“小企业靠老板,中企业靠制度,大企业靠文化”,那么看来中国的“吃文化”真的是实力非凡。

真的没有科技的影子了吗?

当然不!

上列名单中,我们发现一个叫“蝴蝶缝纫机”的公司。这个很多人都不会陌生,如下图:

与非小编也冒着暴露年龄的风险表示:我玩过。对一些人而言,缝纫机不仅是美好的回忆,更是一种无可替代的“情结”。

蝴蝶缝纫机品牌始创于 1919 年,20 世纪 70 年代初,曾与永久牌自行车和上海牌手表成为结婚“三大件”之一。1995 年前后最高年产量曾达到 152 万台,但此后市场的萎缩让蝴蝶的生产一路下降,到 2000 年跌入低谷。

但 “蝴蝶”并未死,它与“蜜蜂”等商标于 2000 年被上工股份收购,交给了进出口公司,开始转向外销市场。2001 年,蝴蝶公司与上工申贝有限公司进行重组,成为上工申贝旗下的品牌。重组之后的蝴蝶开始寻找振兴的机遇。

10 多年来,从黑头缝纫机到无线操控缝纫机,蝴蝶推出了机械型、电子型和电脑型三大类 60 多个品种的家用多功能缝纫机。在 2014 年全国家用缝纫机生产下降 8%的情况下,蝴蝶牌家用缝纫机全年销量 53 万台,增长 35.5%。

期间,上工申贝收购了德国杜克普爱华股份公司,随后又相继收购了德国百福、KSL 等公司,将德国的先进技术与“工匠精神”融入传统缝纫机的血液,使得蝴蝶这个老字号愈发“枝繁叶茂”。

蝴蝶缝纫机用科技武装的手段,让自己存活了下来。

百年企业是一种象征,阿里巴巴董事长马云曾说过希望阿里成为百年企业,可见这是每一个企业家的向往。百年企业需要运营也需要传承,更需要在瞬息万变的市场中保持敏锐的观察力。能走上 100 年的企业,在坚持和当断则断中间必然要找到平衡。在人工智能和物联网扑面而来之时,国内企业需要从这些商业巨擘的历史里看到经验和教训。为实现“弯道超车”,要求我们的企业每一步都不容有失。

(该文由吴子鹏、张亚共同编辑)

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与非网副主编,网名:吴生,电子信息工程专业出身。在知识理论的探寻之路深耕躬行,力求用客观公正的数据给出产品、技术和产业最精准的描述。