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从 1993 年创立到如今，京东方已成长为全球领先的半导体显示巨人。
2017 年，京东方的液晶显示屏出货量全球占比 25%，已跃居全球第一。
曾几何时，京东方背负着巨大的“骂名”，在中国半导体界，京东方一直被诟病为“烧钱机器”，越亏越投、越投越亏。从一家连亏 7 年的电子管厂到带领它成长为全球重要的液晶显示产业玩家，这条路王东升跑了 25 年。
京东方
“缺芯少屏”一直是中国电子信息产业的痛点，京东方创始人、董事长王东升带领团队坚持自主研发以及创新发展，率先在中国国内建立高世代液晶面板生产线，打破海外垄断，解决了中国的“缺屏之痛”，被业界誉为“中国液晶显示产业之父”。
其实京东方真正进入液晶显示行业，是从 2003 年才开始的。这 15 年来，王东升带领京东方以“激进”的方式不断扩张，实现后来居上。
今天，与非网小编给大家介绍一下“中国液晶显示产业之父”王东升及其后来居上之路。
京东方的迅速崛起，正是好几次把握住了市场低谷的机会，逆周期扩张，实现了弯道超车。
电子管厂“起死回生”
北京电子管厂旧照
1982 年，王东升加入北京电子管厂，先后担任财务处科长、处长、总会计师。
1992 年，北京电子管厂已经连续亏损 7 年，濒临破产。时年 35 岁的王东升临危受命，毅然接下了年亏损数千万元、频临倒闭的北京电子管厂，担任该厂厂长。
1993 年 4 月，王东升带领员工自筹 650 万元种子基金进行股份制改造，创办北京东方电子集团股份有限公司（2001 年更名为京东方科技集团股份有限公司），王东升任董事长兼总裁。在王东升“市场化、国际化、专业化”的发展战略引导下，京东方迅速扭亏为盈。
到了 1997 年，企业盈利达到 5000 万元。同年 6 月，京东方在深圳实现 B 股上市，用 5 年时间从濒临倒闭到涅槃重生。
进军液晶显示领域
京东方液晶面板
B 股上市后，京东方筹到了 3 亿多港元。1998 年，中国彩色显像管行业的发展正处于如火如荼之际，王东升预见到液晶显示技术（TFT-LCD）必然取代显像管技术（CRT），明确做出“进军液晶显示领域”战略抉择，并且要自主研发液晶显示技术。
当时，液晶显示技术经由美国发明，日本、韩国和中国台湾地区做大，已经发展了 30 多年，王东升想要迅速攻克技术难关谈何容易。 在他苦恼之时，在 1997 年亚洲金融危机之后，韩国现代集团由于过度扩张、负债太重，要出售旗下的液晶业务。王东升坚信半导体替代电子管是不可阻挡的必然趋势，不及早介入就会被甩得越来越远。 认为通过收购海外企业的技术、市场以及人才，能够高起点地迅速地切入这样的高端领域。
2003 年，王东升力排众议，以 3.8 亿美元收购了韩国现代集团液晶显示器件业务的子公司 HYDIS。利用其企业内部的液晶屏业务和专利，增加京东方在液晶显示器方面的竞争力。
随后，京东方派了数百人到韩国 HYDIS 学习，同时筹备在北京上马一条 5 代线，把收购的资源转化为自己的技术，并为今后的扩张打下专业人才基础。
同年 9 月，王东升投入约 100 亿元，在北京开工建设第 5 代 TFT-LCD（薄膜晶体管液晶显示器）生产线。这一年，京东方创下 111.8 亿的营收记录。
然而，接下来由于行业环境的特殊，京东方陷入了长达十余年的“烧钱战”。
终成全球面板之王
液晶面板产业的进入者无一能逃避被誉为“魔鬼曲线”的产业规律。2005 年，韩国、日本等厂商产能的集中释放，导致液晶面板的市场价格大幅下滑，京东方主要生产的 17 英寸面板价格下跌 13.53%。2006 年京东方 A 股上市融资计划受挫，更是雪上加霜。
2005 年至 2006 年，京东方连续亏损 33 亿元，王东升陷入困境。
当行业因市场萎缩而出现衰退、国际巨头都放缓了脚步的时候，王东升提出了“化市场低谷为成长机会”，迎难而上，坚持对液晶面板进行研发与产业布局，京东方由此开始了逆势扩张之路。
2006 年，京东方实现产能扩张 30%以上。，确立了在国内 TFT-LCD 行业的领先地位。
2007 年二季度，行业回暖，京东方每月赢利达 1 个亿以上。 但是，新一轮风暴很快降临。2008 年金融危机爆发，液晶面板市场再次崩盘。
生死关头，王东升此时以“冰局破冰，变局求变”的战略思维，采取“反周期投资”的进取性策略，继续进行规模扩张。在成都 4.5 代线投资 34 亿元、合肥 6 代线投资 175 亿元、北京 8.5 代线投资 280 亿元…… 从 2009 年到 2013 年的五年间，京东方连续建成五条生产线，一跃跻身全球前五。
也正是这个期间，京东方累计亏损 80 亿元，累计投入 500 多亿元，被资本市场诟病为“烧钱机器”。
近年来外界对液晶面板产能过剩的担忧不绝于耳。2011、2012 年，三星、LG 均加大了在 OLED 面板上的投入，王东升判断大尺寸液晶面板还有机会。京东方 2014 年 12 月宣布在成都建设一条 6 代 AMOLED 生产线，2015 年在福州再上一条 8.5 代线，并在合肥开工建设全球首条 10.5 代线，抢占大尺寸液晶面板的制高点。
2017 年，“偏执狂”王东升终于迎来了胜利的曙光，根据权威咨询机构市场数据，京东方的大尺寸液晶面板出货量、中小尺寸液晶面板出货量均位列全球之首。
即使在今年上半年全球显示面板业又陷入行业性低谷的情况下，京东方也没有放慢扩张的脚步。为了进一步提升在大尺寸液晶面板和柔性 OLED 面板上的竞争力，又宣布在武汉上马其第二条 10.5 代液晶面板线，在重庆上马其第三条 6 代柔性 AMOLED 面板线。
京东方柔性屏
“王氏定律”与“冒险精神”
京东方持续激进的巨额投资背后，是王东升专业的远见，以及对创新的坚持。
王东升本人很注重对行业技术规律的探索，在 2010 年提出显示产业“生存定律”，业界称为“王氏定律”——若保持价格不变，显示产品性能每 36 个月须提升一倍以上。这一周期正被不断缩短。也正是基于这一定律，京东方在品质、成本、效率上不断提升自己的竞争力。
此外，2014 年业界激烈争论 OLED 是否将替代 LCD？王东升称，无论 OLED 还是 LCD 都是属于半导体显示，OLED 在中小尺寸领域将逐渐替代 LCD，但在大尺寸领域 LCD 还是主力，相当长时间会与 OLED 并存。目前，全球显示行业发展的现状印证了当时王东升的预判。
回顾创办京东方 25 年的历程，王东升已从当年意气风发的年轻人变为满头华发，但他的闯劲依然十足。王东升表示，企业家要有创业、创新和冒险精神。冒险，不是赌徒心态。
王东升
在液晶面板之后，王东升又踏上了物联网的“冒险之旅”。
京东方开始向“提供智慧端口产品和专业服务的物联网企业”转型。
只是这一次，他的“冒险”能否再次成功？
值得我们拭目以待。
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内容参考来源：南财专访、千龙网、51Touch 部分内容。
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