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在今年的CES上英特尔最让人感兴趣和惊讶的不是它的技术，而是它在多元化和包容性方面3亿美元的投资。英特尔CEO Brian Krzanich说：“一个完全多元和包容的环境是我们创新和交付业务成果的基础”。在上周各种新技术的大潮中，这是一个比较受欢迎的分流。所以我对这个有争议的话题做了进一步的挖掘。
加州现在确实是一个各种文化的大熔炉。但是80年代初我在硅谷工作的时候，它还是很单一的。我工作的公司（通用数据），总部设在马萨诸塞州，但曾在桑尼维尔有晶圆厂。事实上，DG是和英特尔在同一年成立的。在我的经历中，多样性是在无晶圆厂生态系统出现之前就已经存在于硅谷。半导体设计不在由大的IDM厂商控制，所以在世界任何地方的任何人都可以启动一个无晶圆厂半导体公司，也有人这么做了。无晶圆厂半导体生态系统带来了更加多样化与成百上千的创业公司来来去去（EDA软件，半导体IP，设计服务，等等）。伴随着的是这些公司的是难以置信的力量，这也证明Brian Krzanich是正确的，持续的半导体创新绝对需要多元化。
我的问题现在演化为：为什么英特尔要投资3亿美元在多元化和包容性上？答案是2013年英特尔平等就业机会委员会的报告（平等就业机会委员会强制执行联邦法律，禁止就业歧视）。英特尔10万多的员工中有57000人分布在美国。如下图所示：
英特尔的管理层则多样性更差：白人占据84%的高管或者高级管理职位。当然大多数的硅谷人都知道这一点，而且这并不是英特尔一家特有的问题。我想这是一个成立于20世纪60年代美国公司的通病。我却非常欣赏布莱恩·科兹安尼克公开承认这一挑战，尤其是在全球论坛上，如CES。
你可以看到英特尔全球多元化和包容性的目标网页，英特尔甚至专门设置了首席多元化官—一个服务英特尔19年的员工Rosalind Hundell。她的简历显示她在2004年被被任命为多样性主管，现在是人力资源副主席：“这是多么激动人心的时刻。我们的行业和我们公司在公正的讨论在技术部门建立切实改变，实现多样性的基础。近期媒体的关注也给了我们一个停下来反思英特尔自己的多元化之旅的机会”
考虑到她从2004年起就一直做这方面的工作。我很想知道英特尔的多样性比例在刚开始的时候是什么情况，好和现在作比较。但我无法找到2004年英特尔平等就业机会委员会的报告。
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