索尼的蓝光标准赢了，东芝的HD-DVD标准输了。这是这两天中外IT媒体热报的新闻。

上个世纪，索尼的录像带标准Beta输给了JVC公司的VHS标准。虽然从技术层面讲，Beta的音频视频效果都比VHS好，但是致命的一点在于，Beta录像带的播放时间只有VHS的一半——1个小时。后来，虽然Beta带也提高了自己的存储容量，延长了播放时间，但是人家VHS也魔高一尺，道高一丈，时间扩展到4个小时。更关键的一点是，当时最大的设备制造商以及一帮跟班的，都站在了VHS标准一边。所以，索尼惨败。

20多年后，索尼的这次成功怎么看都怎么像一次成功的复仇——复仇，说的有点太狭隘了；这是一个公司，如何让失败变成成功他妈妈的典范。

教训一：要聚众起义。世界上最大的娱乐制作公司，华纳，迪斯尼、米高梅，当然还有索尼电影公司自己，先后站在蓝光标准这一边。这几个大头，据称占了全球420亿美金的家庭影音娱乐市场的70%份额还多——内容为王，源头上就掐死东芝的HD标准。所以，当华纳“反水”支持蓝光的时候，东芝标准就气数已尽了。

教训二：要拿准七寸。聚众起义，说的容易，人家凭什么就听你的号令呢？要知道，两家公司在私下都没少下工夫，什么高层的互访、晓之以情、动之以理、诱之以利，两家谁也不比谁闲着。东芝在争取到的派拉蒙电影公司和Dreamwork梦工厂两家身上，据说就砸了1.5亿美金的“小费”/“赞助”/“佣金”（管它什么，you name it）。但是，索尼在一点上算是掐准脉了。如今，这些电影公司因为网络视频、电子游戏对年轻人业余时间的大举攻占，已经弄的业务大大缩水，加上日益高涨的影视制作成本，还有最近闹的天翻地覆的编剧罢工要求涨工资，他们的利润率也大不如前。索尼对他们的卖点有两点：第一，我的存储容量比东芝的大很多，所以尽管目前播放器的成本比东芝的高点，但是从长远看，我是未来的技术方向，而且成本降低的空间也大可期待（现在，美国最大的电器零售商Bestbuy已经卖到300美元一台）。第二，也是非常重要的一点，蓝光的防盗版能力比东芝标准要好的多。这一点，对电影公司来说可是太太太重要了——地球上的人类，没有比他们更痛恨和惧怕盗版的了。

技术方面的孰优孰劣，不知道就不说了。无论是当年的录像带制式之争，还是今天的高清DVD之争，这都不是赛点。