今天下午，一直在整理26日ARM中国总裁谭军出席清华大学与非网产业论坛时的发言稿。记得有人说过，要把握说话人讲话的思想重复对方话语是最好的方式。

通过整理，发现还是这么回事。论坛讨论后期，有同学问谭总，怎样才能成为一个合格的企业领导人？

谭总用他经典的3‘M’理论，轻松涵盖。所谓3‘M’理论，首先是make happen,即将你的想法转换为现实，接下来是make change,让你的企业有所作为，最后就是make living,让你的企业保持存活。

其实，一般的企业领导人前两条都能做到，把握有利的市场氛围、锲机，将自己的理想转换为现实，实现自己的人生价值。往往攻城容易守城难，面对风云莫测、瞬息万变的市场环境，怎样让自己的企业存活的更加长久呢？

突然觉得经营一个企业就像管理一个国家，面对的纷扰、困难数不胜数。但是，一个成功的模式不足以应对所有的情况，只有明锐的目光、坚毅的信念、灵巧的方式才是制胜的法宝。