LabVIEW的大学计划之伤
大学计划即在于控制大脑。这一做法滥觞于谭军和他的ARM军团。当年，他凭借三寸不烂之舌，周游于高校、媒体和厂商之间，纵横捭阖间，划定了今天ARM阵营和x86阵营在便携终端的绝对界限。高校之重在于大学计划，而大学计划在于控制大脑。若干年后，很多厂商向谭军抱怨，"我们招来的学生只会ARM？"。厂商也因此不得不投向ARM阵营，这时候你才能看到谭军脸上露出的诡异笑容是对自己的大学计划打上高分的自然表现。
NI也不失时机地推出了自己的大学计划。从市面上连一本合适的教材都找不到，到今天，一个出版社的LabVIEW教材就有十几本，这是对NI市场活动效果一种最客观的赞美。和NI结盟的大学，遍布全国各地，几乎重点院校都有NI的联合实验室。近几年，很多学校还专门开设了虚拟仪器的课程。市场上的暴风骤雨和老师、教授的感情忽悠，让很多学生走上学习LabVIEW的道路。容易上手，图形界面，各种工具包，插件，用它做数学分析和数字信号处理似乎也不亚于MATLAB,在测量和工控行业，它占据的市场虽然不大，但是占据的口碑却还真不在少数。多好一款软件啊，好的简直天衣无缝。然而，现实是残酷的。从学生转变为工程师，这也就意味着要尽自己所学，创造价值。低一点说，是实现自己的价值，高一点说还是实现自己的价值。很多学过LabVIEW的学生很快发现，现实正在和自己开一个大玩笑。如果不是去NI或者NI的联盟商工作，所学几乎就无用武之地了。我相信这个情况在改变，有越来越多的厂商和研究所选择LabVIEW来开发自己的项目，控制仪器，然而，毕竟是杯水车薪啊！当兴趣、理想和现实出现断层地时候，或绕道为之，或放弃之，或坚持之，哪个会更多一些。看来LabVIEW的普及和强大，还真的需要NI和他的联盟商们能创造更多的就业机会。
产品线之伤
参加过NI Days的工程师可能都对NI的一个大桥健康监测的DEMO印象深刻，但恐怕甚少有人在自己的项目中用到过这个DEMO中使用的cRIO产品。有必要介绍一下cRIO身世，NI CompactRIO 可编程自动化控制器(PAC) 是一款可重新配置的控制和采集系统。该系统包含一个开放的嵌入式架构以及小型、坚固且可热插拔的工业I/O模块。CompactRIO采用了可重新配置I/O(RIO)FPGA技术。其中采用三家厂商的成熟产品和相关技术：xilinx Spartan系列FPGA，风河公司VxWORKS操作系统(一般价格为16,500美金，升级付费), Freescale power架构的处理器。cRIO系列产品的报价分别在1499美金（200万门），2198美金（300万门），价格并不算高。但是要使用该系列产品搭建系统，有三项费用不可小觑。首先是VxWORKS操作系统，一般价格为16500美金，升级要再付费，限在一个系统上使用。其次是，LabVIEW 8.2版本的整体售价应该在3万~4万人民币。再就是IP核和系统集成费用。所以就粗略的估算一下，购买一套该系列产品你实际需要的购买力应该达到20万左右。由此可见，该套系统的诞生是具有贵族血统的。不过话又说回来，在国内也没有多少人能玩转它。除了LabVIEW的编程技术，专业知识，对于产品的理解，对VxWORKS操作系统相关技术，每项技术都是需要相应的技术基础作为后盾。作为PAC的核心产品，在中国目前恐怕只能是曲高和寡。但是市场成长需要一个过程，NI在国内推PAC的概念也不过才两年，以中国目前的经济发展速度，该产品的前途实在是未可知也。
联盟之伤
联盟商是NI的赚钱利器之一，但并非所有的联盟商都能和NI能保持密切的关系。我所说的密切不仅仅是在产品上的大力支持，也包括在产品价格上，技术上，营销上能够与NI保持密切关系的联盟商。如果把此类联盟商成为嫡系，那么恐怕也只有“泛华测控”和”聚星仪器“能够入围。并不是说国内缺乏优秀的系统集成商，但是泛华测控和聚星仪器成为NI系统集成商的嫡系确实有一定的历史渊源和客观原因。泛华测控掌舵人左毅先生和NI中国总经理陈大庞早年是中国科技大学776同学，而聚星仪器的掌门人邵辉博士则是在NI研发部担任多年部门经理。模块化仪器灵活是肯定的，但是系统集成的难度也是肯定的，如果没有系统集成商这个中间环节，在10年前的中国销售模块化仪器是不可想象。这其中最关键的一个问题就是要对NI的所有产品线了解的同时，还要具备很多行业里的专业知识，这是系统集成的前提。那么还有什么人比NI自己的员工和分销商更了解NI的产品呢？泛华测控和聚星仪器成为NI的系统联盟商看起来也成为一种必然。
非嫡系的系统联盟商就没有那么幸运了。虽然也是NI的系统联盟商也得到NI在一定程度上的支持，但是在NI的虚拟仪器生态系统中的地位却没有嫡系地位那样固若金汤。也有一些原来是NI系统联盟商的系统集成商，比如，海泰测控，现在却放弃了这个头衔。那么这些非嫡系的联盟商为什么会这样不稳定，我对此猜测如下：
A NI在产品价格方面比较强势，对于非嫡系的联盟商折扣过于吝啬。这个很容易理解，试想如果和嫡系竞争中在产品价格上输了一筹，那么其他方面恐怕也没有多大优势了。
B 联盟商改投其他能够带给其更多利润的联盟。商业联盟的基础永远是利益，东边不亮西边亮，如果同样可以解决问题，可以赚取更多的利润，这就足以成为背叛原有联盟的筹码。
C 系统集成商有自己的硬件平台。如果系统联盟商在自己的系统使用自己的硬件平台，那么原有的对于NI来讲，利益便无从谈起，那么联盟也没有什么存在的必要了。
总结说来，NI的系统联盟策略在国内谈不成功，但也算不上失败。如果从开放程度上去评估之，NI的确还是小气了一些，对于整个虚拟仪器生态系统来讲，这也算一伤吧。
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