2008年的半导体业，我们听见的更多声音是企业部门的出售抑或合并，面对史无前例的经济危机，绝大多数人的反应是一致的：精兵简政抑或报团取暖。然而，
在这些愈发让人感觉这个冬天寒冷的举措背后，我们还是看见了一支另类的骑兵，这就是安森美半导体公司接二连三的传出来的收购消息。“我觉得汉语底蕴非常雄
厚，危机危机，有危也有机，在大家一致看重产业凄苦现状的同时，我们更多的是发现在此背后隐藏的未来发展机遇。”在媒体面前沉寂了近一年的安森美半导体标
准产业部全球市场营销副总裁麦满权在近日的见面会上如是说。
从2007年底收购ADI
CPU电压和PC热监控产品部门开始，到08年3月完成对AMI公司的并购，再到前不久的CATALYST公司，经过几起大的整合，安森美公司的整体市值
就像滚雪球似的增长，从最初的14亿上升到现在的23亿，企业产品线也从最初的标准产品扩展到专有解决方案、专用标准产品以及定制的ASIC解决方案，涵
盖汽车电子、计算机与游戏机、便携式消费电子、工业、医疗、高压通信以及军事与航空领域。麦满权介绍道：“随着安森美产品线的扩张，每年付运的器件也达到
320亿多颗。”
但是在安森美大张旗鼓收购的同时，后续产品也正在逐渐冲淡人们对其原有的关键技术和主流产品的认识。虽然，安森美也表示
在收购过程中最大的收获并不在于获得某种新产品线、新技术而是在于由于收购为公司增加的新鲜销售及工程人才，但是，还是有一些人将其比作没有真才实学的暴
发户，在绝大多数企业陷入困境的时候大发横财。鉴于此，安森美做出了如下回应：不可否认，并购给安森美公司带来了很大的收益，但是与此同时，安森美强大的客
户基础也为原本举步维艰的企业带来了新的发展、生存希望，此外，安森美通常还会保留并购公司的完整性，将其作为一个独立的运行部门，不影响其内部的发展、技术构架。
至于暴发户，企业的首要目的
是盈利，安森美在全球有30个设计中心、6个工程应用支持中心，从与摩托罗拉分家开始，公司的重心就集中在模拟和电源IC及存储器设计领域，拥有成熟的专利
技术、完整的产品线。而且在企业竞争如此激烈的当下，也不可能在出现类似intel那样的神话，垄断性的占据某个应用领域。全面推进、重点发展才是一条真
正适合企业未来发展的制胜法宝。
;){kind=link}