于是我在08年的8月份从深圳公司辞职，离职的时候老板给我加工资，工程师请我吃饭找我谈话，走的时候自己感觉还是很舍不得的，和同事都相处的很好，工程师也对我很好，但是那时候心意已决，我和做开关电源开发的同事一起合作开个笔记本维修店，我们当时就想，如果我们就这样直接去开维修店肯定是不行的，因为外面笔记本维修和工厂的笔记本维修还是很多区别的，工厂维修太单一，而外面维修需要从拆装机，判断问题，焊接，做BGA芯片等都需要一手搞定，而在工厂我们只会判断问题和用烙铁风枪焊接，这还只是技术层面的，涉及到经营上面，我们更是不了解，于是我们各去找了一个维修店进行体验，他去了北京，我去了福州，我再福州待了3个月，主要是锻炼技术，让自己做全能手，当然也会接触到一些经营方面的事，我的合伙人去北京后待了半年吧，他比我从深圳早出来，他在北京主要是观察他们北京公司的运营模式，以及经营手段，到了09年的时候我们都觉得应该自己出来做了，我们协议的是他偏向于业务，而我偏向于技术，我们遇到第一个很重要的问题就是选择在哪里开店的问题，因为笔记本维修与地域有很大关系，像深圳做这行的就太多，竞争很大，而且价格也很低，所以不太合适，由于我是湖南的，他是陕西的，我们觉得可以选一个我们都意向的城市，我们决定在江浙一带选城市，于是我看中了无锡，我选择无锡的理由是经济水平高，排全国十强，有钱人较多，而且房价和消费都不高，更重要的是做笔记本维修的少，技术强的基本上没有，我们这是从网上和一些朋友了解到的，于是09年的2月份，我们两个就决定到无锡实地考察下，我们在火车站会师，然后在无锡的
电脑城附近找个宾馆住下来，开始进行实地考察，经过几天的考察，发现无锡的市场确实还不错，可以在这里做，于是就开始找住的房子，找店面，一切就绪，
3月份就正式开业了，我们来无锡的时候没有一个熟人，我只认识一个这个行业的网友，还未曾谋面，刚开始连买个东西都不知道在哪里买啊，就打114问，店开起来了，得有人送机器过来修啊，这时候我那个网友朋友他就先拿了几块笔记本主板让我来修，其中有一块他是准备报废了的，因为是别人没修好的，也就扔过来给我们修了，我给他搞定了，后来他也就知道了我们的技术确实还不错，就给我们介绍客户，把自己的2手机器也让我们给他做售后，另外还有一些上门的直接客户，电脑城内的同行客户，以及我们从我们网站上面来的客户，从3月份到现在，我们一共运营了10个月，合伙的这中间就出现问题了，我们两个由于都是做技术出身，都比较要强，工作中总会产生一些交点，而这个时候两个人都有决策权，我们股份是55分的，他觉得要按他的这么做，我觉得要按我的这么做，结果大家闹的很不愉快，而且谁都不肯妥协，这中间一直是矛盾不断，隔一段时间就会出现一次，主要是在处理事情上面的，经济上的还没有，在11月初的时候，我们接到一个消息，我们所处在的电脑城因为人气差，要被其他电脑城收购，要停业2个月，于是在12月中旬就搬出了电脑城，把所有的设备工具都搬到离电脑城不远的家里，从12月中旬开始我们就一直在家里做，主要是总结一下今年的开店得失，以后的路该怎么走，总结了下收益情况，发现还是跟深圳打工的工资差不多，所以我们开始徘徊了，我徘徊的主要原因有以下几点
1、和合伙人之间的矛盾一直解决不了，长达10个月的磨合期仍然还是一样，如果继续这样下去肯定是做不好的（当时忽略了两个做技术人合作会有这么大问题，其实最好的合作方式一个做技术，一个做业务，做业务的不能太懂技术）
2、我对无锡这个城市没有归属感，而且不能照顾到父母，这边朋友太少，熟人都少，认识的人只是生意上的朋友，精神上比较空虚（当时也忽略了自己精神上空虚的问题）
3、从历史来看问题，合伙迟早有分开的一天，
我现在有以下几条路可以走
1、 解决矛盾，继续合作下去，如果矛盾能解决，我还是相信可以赚到钱的，但是随之而来的是合伙以后还是会分开，还有无锡没有归属感，还有矛盾我们都感觉很难解决。
2、 回深圳给别人打工，可以拿到5K5左右的薪水，还是去做笔记本维修，做开发已经不太适合我了，但是这又不是长久之计，要挣钱还是得靠做生意。
3、 回老家市里自己做，但是老家的那边市场很差，光靠做笔记本维修肯定不行，就算做全面一点，也不能靠刚开始赚钱，要在那边艰苦抗战，慢慢积累，人脉多了，那时候才是收获的时候。
其实我个人没希望成为盖茨，马云之类的人物，只希望日子能过的滋润一点，能照顾到父母，因为我是独生子，让父母也能过上比较好的生活，有一个和谐幸福的家。
以前的路都是自己选的，而且选的很果断，虽然果断，其实也是考虑的不够周到，现在在方向上一定要谨慎才行了，而且这4年折腾来折腾去经济上的收益基本上归0了，从12月到现在，我都想了将近一个月了，还是没有一个好的解决方案，现在特发到论坛里让大伙帮我出出主意，特别是涛行九天大师的意见，你们的意见将会关系到我今后的发展，对我的人生产生重大的影响，出来工作将近4年了，不能再这么漂了。。。在这里先谢谢的大家！
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九天建议：
从你的描述看，你做事还是很有计划性的，目的性也很强，并且也能吃苦，能为实现目标做一些准备，这点值得称赞。
但是你的描述里，针对合伙人没有足够的说明，所以对于他的性格、能力我们只能粗略判断。你的合伙人应该跟你情况差不多，年纪相当，经验相当，水平相当。
另外，你们合伙的10个月里盈利情况没有说明，根据我的经验判断，你们应该是有盈利但不多，收入大部分都换成了设备和固定资产，手里现金流并不是很充裕。
我们先有针对性的针对你的问题简单说一下：
1、合伙人的磨合不是10个月就能完成的，有时候需要几年，甚至更长时间，这个你不能着急；
2、没有归属感，说明你的生意做的还是一般，你的投入还不够充分，还能让你有时间闲下来瞎想，如果忙的热火朝天，我想你有的就是工作的激情，根本顾不上想是否有归属感的问题；
3、在合伙人方面我只能说五五分的配置是一种不好的配置，以后出问题也会最多。
在一个公司起步阶段，单纯依靠个人力量壮大，现在来看是太难了，因为个人力量毕竟有限，资源也有限。因此，在早期成长阶段选择合伙人是必要的。很多合伙人一起创业时，并没有考虑分工互补的问题，单纯都是靠同学同事朋友义气等一腔热血就上了。时间长了，各种矛盾都会爆发出来，能处理好固然好，但大部分人都很难处理好，分崩离析也就正常了。
因此，早期如果能考虑这种情况，合理分配合伙人的配置，比如技术，市场，管理，财务等等，这样的团队可能会更稳定。另外一个重要的问题，就是必须要有一个核心，说白了就是要有一个发起人，一个拍板的。这个人要占大股东，在争吵未决时，就靠他拍板了。这个核心也可以在创业过程中，根据贡献大小和能力大小逐渐形成。
对于你现在的情况，我判断你们分开干死掉的可能太大了。作为创业初期，我建议还是绑在一起干，等到有一天你们做的有一定规模了，到时候再分开，是双赢的。而现在分开，则是双输。
创业过程中有问题很正常，所以要加强沟通。你们两个大概能力相当，谁也难以形成压倒性优势，也就很难形成核心。因此操作上建议实行轮岗，每个人当核心半年，在争执不下的情况下，就靠核心拍板。半年后，如果效果不好，则就行更换。这个时间根据情况，你们可以调整。
说到这里，你应该知道我的倾向性了，我还是建议你坚持创业下去，毕竟已经打了一个很好的基础。把合伙作为一个创业过程，希望你跟你搭档分手的时候，大家手里都有100万，而不是一屁股债，那时候分手了也会是笑呵呵的，合久必分这个道理大家都明白，一个团队不能满足公司发展的要求，势必就要进行团队成员的重新配置。
关于城市的选择，不知道你们的盈利情况不好判断，这个需要你们自己分析总结10个月来的情况，判断一下未来的前景，再综合做出一个选择。
如果确实揭不开锅了，重新上班也是可以考虑的，但是记住这不是目的，而是迂回作战，最终的目标我想你应该清楚，那就是创业。
创业是非常艰苦的，创业是十分孤独的，创业也是充满挑战，充满乐趣的，我们走上这条道路就不要后悔，因为我们努力过，失败过，付出过，得到过，激情过，失落过，哭过，笑过，这就是生活，这就是工作。
作为男人，我们应该经历，值得经历。
