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【接地气】大道茶话会---传递方法
发表于:2013-09-24 17:47:08 | 分类:快乐工作
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    前几天,大道一个同事去办事,两件事情,一个是去办社保,一个是去公安局备案。碰到了两个问题。    1、上午办完社保11点多赶到公安局,被告知不办公了,下午两点再来;    2、下午递交资料后,被告知不合格,直接踢回去重弄。    这个同事在当天很好的完成了两个问题的处理,我觉得这里面有关于方法论的东西,所以在前天就组织大家搞了个茶话会,通过让大家来说说自己碰到问题的处理方法,来分析这其中包含的方法和技巧的东西,以期在以后碰到问题时,可以做到触类旁通,举一反三。    关于第一个问题,大家提到的因素包括:    1、与己无关,不想参与;    2、时间要规划好;    3、事情要咨询好;    4、中午等待,不回公司;    第二个问题,大家提到的因素包括:    1、询问原因;

诚心寻合作伙伴
发表于:2013-09-08 18:11:01 | 分类:快乐工作
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    北京大道纵横科技有限公司,成立于2005年,专注于RFID自动识别、自动数据采集和物联网领域的产品研发、生产和销售。作为物联网设备的专业制造商和一体化解决方案提供商,大道科技始终致力于为行业客户提供稳定可靠的产品和解决方案。   目前大道科技主打产品为物联网手持机,经过几年发展,公司在几个行业有了很好的突破,未来公司将集中精力聚焦行业,在智慧旅游、智慧农业、金融押运等几个行业进行深耕,努力为用户提供产品及整体解决方案。   由于公司业务扩展,需招聘相关人员,有兴趣的可以发简历到18525046@qq.com。   详细信息可上公司网站了解,www.da-dao.com。 硬件高级工程师 1名 年薪12-16万,磨合好可以给股份 职位描述: 1、完成公司产品和模块的硬件设计开发; 2、相关设计文档的编写

如何做到产品的差异化
发表于:2013-09-02 18:18:53 | 分类:快乐工作
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    就像围城里所说的,里面的人想出来,外面的人想进去,大家都觉得对方好。    通常我们在不了解一个行业的时候,通过对外表浅显的分析,很容易得出市场很大的结论。    市场大于不大,不能靠简单分析,一定要去做市场调研,通过调研用户的实际需求,通过调研同行的经营情况,综合素材进行深度分析,最后得出一个结论,确定市场大还是小。    即便是市场很大,那你能拿下多少呢?你凭什么占领市场呢?    这里面产品是很重要的一个因素之一,我们常说产品要做到聚焦和差异化,那如何做到差异化呢?    经常有客户问我,大道的产品优势是什么?跟别人的产品有什么区别?    早期的时候,我会被问蒙,因为想来想去实在想不出自己的产品有什么亮点。    手持机市场现在也已经进入充分竞争的时期,做手持机的厂家大大小小,已经多的无法计数。    价格?没有最低,只有更低,

大道科技实战CS纪实
发表于:2013-07-01 18:30:02 | 分类:快乐工作
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    6月29日,大道公司组织到水长城郊游,下午我们进行实战CS。    我们按年龄进行了分组,30岁以上的7个带一个小孩,对阵8个30岁以下的。之所以这么分,是为了锻炼年轻人的领导能力,组织能力,应变能力,分析能力。这个世界上,有三件事是具有宏观概括性的,是可以表现出各个方面的,就是:人生,战争,围棋。希望年轻的兄弟姐妹们能理解我的用意。    第一局,老人队守,年轻队攻,他们攻得没有章法,我们守的也没次序,最后双方乱战,处于肉搏状态,单挑一对一,双方拼的都很凶,最后累的精疲力尽,后来我也没搞清,到底哪个队先牺牲完的。    第二局,我们进攻。我们进行了战前会议,采取小组战略,分为两个小组,三人一组,集中优势兵力,发现一个敌人,立即上去包围,进行围歼。一个女生和小孩从大路正面进攻,吸引敌人。敌人的防守布局比较分散,此役我们大获成功,逐个歼灭,将敌人最后完全消灭,我们损失还很小。    第三局,我们防守。战前会议决定采取偷袭策略,派我和高两个体力还好的,从侧翼

如何培养人才?
发表于:2013-06-13 11:41:20 | 分类:快乐工作
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    近一段都在思考人才的培养问题。    回想大道科技刚起步的时候,只有3个人,那时候招人非常困难,稍微有点水平的都不愿意过来,因为小公司没有任何保障。后面公司稍大之后,通过吸纳股东的方式完成了核心团队的建设,人员问题算是有了一定的缓解,但随着工作的增多,中层人员不足与工作效率低下的问题又暴露了出来,于是,如何培养人才成了我今年思考的重要工作。充实核心团队,尽快培养中层,是迫在眉睫的任务。参考成熟公司的发展轨迹,引进外援是必要的,但更大面积的人员还是需要自我培养和生成。    之前与凤舞天多次沟通过人才培养问题,华控的人普遍学历不高,但经过风舞天的培养之后,表现出来令人惊讶的战斗力,他们基础扎实,工作认真,自我激励,充满激情。像小田工作仅仅几年就已经进入核心管理层,工作能力提升很快。    我多次去华控,每次都能看到不同部门的人在自觉加班。记得有一次已经晚上9点了,还有四个部门的人在加班工作。创易的销售,维修的人员,生产十个个人在通宵为客户赶装机器,更让我讶异的是前台的妹妹也在加班,这种

蓄势待发的大道科技
发表于:2011-11-07 14:28:23 | 分类:快乐工作
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    这一周十分忙碌,同时好消息接连不断,这是对辛苦的兄弟姐妹们最好的回报。    在香港测试两周的**积分管理系统,采用大道科技出品的DA1100手持机,终于在前天通过测试了,这让我松了一口气,努力了几个月的事情总算是有个结果,对兄弟们,对合作伙伴,对客户也是有了个交代。昨天再不行的话,我就要派人到香港亲自参与测试,在这里感谢一下合作伙伴的兄弟们,你们辛苦了。    国家旅游局IC卡管理系统采用DA1100手持机,历经一个多月的现场试用,也终于结束了,三个县市认真细致的反馈了使用报告,对我们的产品进行了肯定,同时也提出了改进建议,感谢他们。    某省的***管理系统采用大道科技的DA1220W,其中关键的核心校验算法,也于近日有了积极的突破,为下一步的工作开展顺利打开了通道。    大道科技在业内的名声逐渐变大,这离不开大道科技产品的稳定性和服务的及时性,也离不开客户一如既往的支持。十一加工的800套机器,很快就销售近一半了,没有什么消息比这个更让我欣慰了

探索中小企业发展困惑---如何找到合适的人
发表于:2011-08-03 16:26:46 | 分类:快乐工作
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        “企业找不到合适的员工,员工找不到合适的工作,中小企业招人难上加难”,在当今社会高房价,高物价的情况下,做实体经济不如去炒房,开公司不如去炒汇。现今环境中实体经济受到前所未有的冲击,但从长远看,实体经济还是国家基础,产品还是实实在在的东西,产品做好了,企业还是能发展的很好,毕竟有实实在在的需求在那儿摆着。在2008年的金融危机中,当全球都受到巨大影响时,中国和德国所受的冲击是比较小的,因为这两个国家是有很强的实体经济基础的。中国的内需市场总体看还是很大的,随着人员成本的增加,产业结构的调整,一个新兴的市场正在深刻地影响着我们---物联网。        大道科技(www.da-dao.com)的前身是开发板之家(www.study-kit.com),主营业务是各种嵌入式开发板。开发板的周期大概是2-3年左右,两三年就会更新一批开发板,如果你跟不上或者跟的慢了你就会被淘汰。从2008年开始,开发板进入恶性竞争阶段,随着淘宝的普及,进入

为什么找个人这么难?
发表于:2011-07-30 11:59:23 | 分类:快乐工作
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找不到工作的人很多,找不到好员工的公司也很多,为什么找个合适的人就这么难呢?    大道科技转型成功,目前专注手持POS机等相关物联网设备,目前急需软硬件工程师,有兴趣的兄弟可以通过QQ或者邮件联系我。基本要求: 1、人品好,踏实肯干,能吃苦,不浮躁。2、学历大专、本科均可, 电子类专业,有2年左右工作经验。3、有独立硬件开发经验,熟悉单片机或三星2440,能画板,熟练使用Protel99或pads2007。4、工资面议,根据水平可以相应调整。5、工作地点在北京回龙观龙冠大厦。6、如果是高手,那就是高手的工资和待遇,可以面谈。北京大道纵横科技有限公司公司:http://www.da-dao.com联系说明:QQ:18525046(涛行九天) studykit@vip.sina.com 联系电话:18611794668 霍先生-------------------------------------------------感谢各位兄弟姐妹,因为有几个高手联系我,我修订一下硬件高手的条件。硬件设计高手:1、人品好,技术好,有带团队能力,有创业想法;2、年龄30左右,沟通性好,包容性好;3、工资

网友会花絮(二)
发表于:2011-07-04 01:25:13 | 分类:快乐工作
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CKGDXX看到这个ID,你能猜出来他是怎么起的名么?打死也猜不出来,他的意思是:陈国康的信箱。“康哥”从一周前就张罗着要请大家吃饭,昨晚聚餐终于逮着了,还不用自己花钱。“康哥”膀大腰圆,正国字脸,丹凤眼,卧蚕眉,梳一个油光锃亮的大北头。“康哥”一过来就双手恭敬给每个人递名片,言语得当,谈吐适体。“康哥”说自己是做变频器画板子的,没人信,于是当场画个IGBT。“康哥”倒酒的水平很专业,瓶对瓶倒酒这可新鲜,倒一点然后开始跟大家对瓶吹,你能吹过他算你狠。“康哥”咋看咋像做销售的,最后大家得出结论:他是画板子里销售最好的,销售里画板子最好的。“康哥”最后被证实确实是画板子的,不为别的,只为他被旁边的石家庄哥们忽悠的喝了不少酒,我猜想石家庄这哥们是潜伏在我们工程师队伍里的销售,没跑儿。“康哥”艳福不浅,喝酒还有plmm在旁边候着,不知道是不是还有下半场。“康哥”一直解释说是供货商,还是没人信,我强烈要求他

网友会花絮(一)
发表于:2011-07-03 10:11:29 | 分类:快乐工作
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昨天给我印象最深的一个兄弟提问:如果领导给你派的活是错误的,你到底干还是不干? 我说:你可以跟领导多沟通,说服领导你是对的。这位兄弟说:领导不听我的,我要不干领导就开除我。我刚想说话,这兄弟又站起来说:现在找个工作多不容易啊!顿时全场开笑。真是一个可爱的小兄弟。时间关系,我告诉他这个问题可以下面深入探讨,这里我简单补充一下这个问题。1、你很难证明你的判断是对的因为作为技术人员,你掌握的资源和老板掌握的资源是不对等的,你没有财务,市场这些核心数据的支持,所以注定你的判断只是偏于一隅的。老板从全局出发,有些项目明知道是不挣钱的,但从长远考虑也要做。2、只要你认为你是对的,可以坚持自己的观点,尽管他可能不全面有自己想法的员工是老板喜欢的,因为这说明你深入思考了。但如何说服老板,这是需要佐证,还有技巧的。3、加强沟通工程师沟通能力偏差,这方面还是要加强。能用正确的方式,正确的语言,正确的表达自己的观点,不致产生偏差,让老板充分明白的意思。4、如果努力过了,老板还是坚持要做,那你就从了吧这就像打仗,讨论方案的时候你可以充分表达观点,但一旦定下作战方案,那就不折不扣去执行。5、如果你翅膀够硬,老板够无理,你可以反抗反抗的