stupid的博客

Jack Murdock (left) and Howard Vollum stand with the 511 oscilloscope.

第二阶段，1980到现在

尽管早期非常成功，泰克也面临着日益庞大的组织所带来的竞争和财务压力。1986年，公司的创始人Howard Vollum死于空难，导致泰克失衡并努力恢复市场份额。公司的雇员在80年代早期达到巅峰的24，208人（波特兰有15，000），泰克迅速采取了缩减劳动力（包括自愿离职和补偿）的政策以应对市场份额的损失和增加的竞争。1985到1995，泰克缩减了一半以上的劳动力（16，205个职位），截至2003雇佣了4，200人（波特兰2，478）。90年代早期，其他电子公司蚕食了公司的示波器市场份额，1992年泰克的销售额是9年来最低。1991年CEO Jerry Meyer制定了包括销售增长和产品目标，专注于核心产品，增加股东的回报的新目标。他决定重组泰克。

FIGURE 2: Tektronix Employment, 1946–2001 (Sources: Marshall Lee, Winning with People: the First 40 Years of Tektronix(1986); and Portland Business Journal Book of Lists, 1984–2000)

裁员不是唯一的公司重组手段。增加运营效率和应对其他公司的市场挑战——尤其是HP和日本竞争者——泰克经理决定90年代中期重新关注核心产品和剥离不能盈利或不能成为市场领导者的部门。90年代过度的房地产销售严重削弱了公司的成本。

直到70年代，泰克都关注于示波器市场。70年代和80年代产品的多元化将公司带入许多新的市场领域；到了90年代，泰克的业务已经包括测试测量仪器，彩色打印机，视频和网络设备。公司的核心产品——示波器——做的最好，贡献了大部分销售额，从测试测量产品获得的利润被投到了其他两个部门。90年代，泰克卖掉了一些业务——主要是视频和网络以及打印机部门——重新关注核心产品。

泰克的重组深深影响了该地区的高科技公司。许多spinoff公司在硅森林落地生根。泰克剥离的业务部门仍然独立运行，比如Dupont Photomasks，Merix，和Maxim。总之，从泰克出来的企业家领导了许多领域的高科技，并开始为区域经济做出贡献。

早期，泰克成为硅森林Starup企业的孵化器。从泰克spinoff出来了好多公司，再从spinoff公司出来第二代，第三代，甚至第四代。后来这些公司的创始人都曾就职于第一代spinoff公司。在泰克垂直整合阶段，从40年代中到70年代末，泰克的雇员创建了一批公司，比如Floating Point Systems, Chemtrix, Rogers Organs, Exact Eletronics, and Analog Devices。第二代spinoff在第一阶段涌现，不过均来自一家公司Floating Point Systems，这些公司诸如 Aptec Computer Systems, Quantitative Technology, Star Technology, Axian, developNet. 80年代后，泰克更多企业的发源地，48家公司在1980到2000之间从泰克剥离出来。这些公司又成为第三代spinoff的发源地。

这些企业主要由3个因素推动：1，泰克开发公司（TDC）的成立；2，公司一些业务部门的出售或剥离；3，雇员离去。泰克开发公司是1984年成立的公司内部的投资机构。管理层认识到泰克创造技术需要商业化，超过一半的公司创新都没有市场化，这造成了财富的极大浪费。TDC负责将泰克的创新商业化，管理层也相信对公司spinoff公司的投资会给泰克带来新的机会，而不用自己开发和商业化新技术。公司也希望从泰克离开的那些有好想法但因公司不再支持相关业务而失望的雇员，在财务上支持这些雇员，这个想法保持了和他们的联系。一些硅森林公司从TDC的财务支持收益，包括Planar Systems, ATEQ , Anthro, TriQuint。

90年代初是公司在美国改变和重振国际和内部工业竞争力的时期，重组和卖掉一些业务对于公司是不寻常的。1992年泰克的营业额下降到最低（23亿），泰克实验室将研究商业化的举措明显失败。为了重新获得领先优势，泰克放弃了什么都自己做的传统模式，开始卖出业务部门或子公司。泰克再次为该地区高科技的发展注入了活力。大多数被卖掉或剥离出去的部门都保留在波特兰。一些新公司作为独立部分快速成长为硅森林的成功企业。

失望和失意的员工也开始创办starup公司。工程师对公司将在实验室和不同部门和小组的研究成果转化为生产方面的不作为感到失望，项目经常在最后一分钟被否决。泰克的这些问题存在了很多年。公司历史学家Marshall Lee写道“多少年，公司的工程师认识到这么一个事实，那就是公司接受不了示波器意外的创意。”

最后，许多伤心透顶的工程师开始自己创建他们的业务。许多情况下，泰克和这些公司保持了良好的关系，许多企业家记得泰克允许他们使用泰克的资源，比如机加房。当Mentor由泰克的前雇员创立时，泰克承诺一旦他们创业失败仍然可以回来。泰克的前工程师，Floating Point系统的创始人Norm Winningstad称泰克为“大老爹”。

硅森林是泰克成长和其子公司衰落的结果。经过多年的重组和变化，泰克管理层并没有意识到对该的确的影响。剥离公司应该被视为泰克错误，问题，危机的结果。理解泰克在硅森林发展历史中的关键作用有助更好的理解泰克对于波特兰的高科技经济创立是多么重要。泰克的文化和价值在于知识创新和发明，吸引力众多有才能的雇员到波特兰，边沿的研究又给该地区带来了竞争力。泰克是许多硅森林公司的港湾和温床，“代理大学”又给硅森林的发展播下了种子。