2009年8月24日 星期一 晴
英特尔中国大学峰会手记之二：探究英特尔研究院之运行机制
在今天上午的峰会上，来自英特尔中国研究院“并行编程实验室”吴甘沙先生的讲演引人注意。身为研究院的高级主任研究员，吴甘沙介绍了“英特尔研究院”究竟如何履行自己的企业使命：“助力英特尔成长，致力于突破性技术创新，把当今数字化革命的福利带给全人类。”
那么，英特尔如何制定自己的研究路线图？
对英特尔研究院团队而言，他们无时不刻都要做出选择，而这种选择的结果将对于英特尔的发展前景产生利益攸关的影响。第一步，他们要从各种新兴技术之中锁定那些最可能带来重大历史机遇的课题。显然，预测未来，可谓是世界上最难的工作。作为半导体业界巨擘，这是英特尔研究院必须承担的责任。按照吴甘沙的话说，这种技术应该是“Game-changing”性质的，能够改变整个行业的游戏规则——不言而喻，作为规则的最早发现者和制定者，英特尔唯此才能保证自己无可挑战的领袖地位。
如果英特尔确信自己找到了这个方向，那么接下来就是所谓的“Big Bet”——大笔下注，因为自信一定能赢。既然是大赌注，一定是大投入、高风险、并且预期获得高回报。只有如此，才能迈过企业研究和成果产业化之间的“死亡之谷”。吴甘沙坦言，英特尔研究院自身也在寻求变革，因为以往也有不少研究项目命丧于此，只有少数成果转化为真正卓越的产品。为了提高存活率，英特尔研究院逐渐引入“协同探路”和“广泛结盟”的机制：一方面，研究院在立项早期就和产品部门合作，更精准的定位产品特性，也更切合市场的需求。同时，英特尔还利用主导各种行业技术组织、参与政府项目、推广大学计划的方式，不断巩固自己的技术阵营。
目前，英特尔研究院的关注重点包括应用、通信、无线电、编译器、微处理器、器件、电路、低功耗技术、虚拟化技术等，而这些研发项目的时间段基本在3年到7年之间——3年之内的研发由英特尔产品部门负责，而7年甚至更长时间段的研究则要由学术界承担。具体到英特尔中国研究院，无线技术平台、万亿级I/O平台、可扩展统计计算、编译及运行时技术是当前的研究重点。“中国研究院是全球研究院中唯一一个直接汇报给CTO的研究院”，吴甘沙补充说。
和纯学术研究、纯产品研发相比，英特尔研究院处在两端之间。这种带有前瞻性的、同时要着眼于商业价值的研究，更需要实力和眼光。如同一个优秀的运动员，他不仅要有好的身体素质、竞技水平，更要有好的判断和意识，这样他才能提前看到球要往哪里落，从而迅速漂亮的将其接起。某种意义上说，“Go to the ball is going”, 这也是英特尔研究院的目标。（与非网记者 王晓丹）
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