思考的蛋

 

 

对于Intersil来说，刚刚发生的这次收购应该是其收购史上迄今最特别的一次。这是Intersil第一次在美国本土之外进行收购，这是Intersil要在中国市场加大“火力”，抗衡Linear/Maxim/ADI等重量级模拟器件前辈的显著信号。虽然这家公司以“善于收购”闻名——在过去6个季度里，包括此次收购“中国本土制造”的磐大微电子（Rock Semiconductor），Intersil完成了6次收购——它以“常见的扩张方式 不常见的扩张速度”，力图在全球模拟器件半导体公司的竞争格局中争得上位。

 

然而对我而言，这次收购最大的特别之处不在Intersil本身，而在于磐大是谁。为什么这家被美国知名模拟半导体公司看上的本土公司，之前从未进入过行业媒体的视野？是这家公司太低调，还是行业媒体太无能？

 

图为磐大微电子公司的官方网站http://www.rockic.com/cn/

 

在Intersil上周（12月15日）召开的新闻发布会上，我没有看到来自磐大任何管理高层出席，发表讲话的是Intersil公司全球CEO David Bell和中国区总经理陈宇。新闻稿上这样描述磐大微电子：“磐大微电子是一家私营无晶圆半导体公司，在高集成度电源管理IC技术上处于领先地位。它为无线、音频、视频和数据通信解决方案提供高性能模拟和混合信号集成电路，其产品主要用于消费类终端市场，如手机、个人导航设备、便携式多媒体播放机和其他流行的消费电子产品等应用。”

 

CEO讲话之后立即提问：第一，收购的缘起：这家几乎从未在媒体现身的半导体公司如何进入Intersil视野。第二，收购的敏感度：中国政府正在大力推行IC设计能力的自主创新，如果磐大真的像CEO所说，“团队的技术水平令Intersil研发部门印象深刻，而设计能力也超出预期”，那么Intersil收购磐大微电子是怎样通过政府审批的？

 

David Bell同志的回答非常直接——第一个问题，磐大微电子的创始人、首席技术官Sean Da，在美国几家著名模拟器件公司的高层技术岗位工作过，而且和Intersil的某位高级副总裁以前是朋友关系，因此，这次收购的缘起实际上是人脉际会。于是，“今年4月，Intersil开始和磐大正式接触，讨论收购方面的事宜”；第二，Intersil不能透露收购的具体细节，包括收购价格等等，但是作为“持续投资中国市场、并积极协助中国半导体产业增强创新设计能力”的承诺，Intersil将累计逐步在中国投入1000万美金——“这次收购的金额也包含在内”，因此，相关政府部门对此次收购是“非常支持”的。“收购之后，磐大将保持原有的独立运营体系，除了必须要融合的一些设计工具、财务报表等，Intersil比任何人都清楚，怎样才能保持被收购公司的整体性、工作激情和创新能力。”

 

他同时透露了一点：“磐大的设计团队现在还是以功率管理为主要研发领域，但是Intersil认为，凭借他们的能力、凭借我们在混合信号方面已有的技术积累，我们计划让磐大团队以后要扩充自己的研发领域。最初，他们的产品将针对中国市场的本土需求，但逐渐他们将纳入Intersil针对全球市场的产品研发部署。”

 

至此，我能够从Intersil方面得到的信息到此为止。当然，我们还有网络(点击下图可看细节)。

LinkedIn的Profile，证明了David Bell说的Sean Da先生的履历：清华毕业、美国留学，先后在ADI和Maxim都担任过重要的研发工作。可以看到，履历上的现职已经被其主人改成了Intersil的Engineering Director。而这位Sean Da确非等闲之辈：达声蔚，2009年中央组织部评选的“海外高层次创业人才”，为中国引进此类人才的“千人计划”的第一批入选者——全国不过选了68名，达声蔚即在此列，因此可想而知，磐大从创业之初，就得到国家从资金配套、政策倾斜等多方面的大力扶持。

 

身为媒体人，加上自己也在勉为其难的创业之中，我深感媒体人——尤其是行业性媒体——的局限：看似阅尽企业案例，报道公司故事，实际上离操作层面的企业经营、资本运作等极远，充其量只能触及皮毛、管窥一斑。如果与非网是一家大众媒体，那么最具新闻价值的报道点是：“一家曾被政府部门大力扶持的本土企业榜样倒下，领军人物再次成为美资半导体公司职员”。然而这样的简单解读却对行业无益，只能误导舆论——那种动辄扼腕叹息、忧国忧民的论调，既不高尚，也无价值。我非常希望有机会能够采访达声蔚先生，让他谈谈归国创业到被Intersil并购的详细历程，谈谈他对“半导体海龟”回国创业模式的深层思考。就目前来看，可以确认达声蔚及其原来的磐大团队仍将继续在中国本土（武汉/上海两地）工作，他们将利用Intersil的全球销售网络、核心器件自有产能，将研发成果推广到全球——显然，这些成果的产权将不再属于中国企业，然而这些成果在国内的培育和诞生机制，也许可以给Intersil的中国团队、以及同样在中国艰苦奋斗的技术创业者，带来更多的启发和借鉴。

 

个人希望这将是一次成功的收购，唯有其成功，才能引来更多的归国技术精英和外资投入，才能鼓励大家摸索出新的本土IC企业成长模式——辉煌的终点之前，我们必须达到那些阶段性目标。