对与非网来说，Intersil并不陌生。IIC上，与非网和该公司中国区总经理陈宇和Intersil的全球市场总监Scott进行了沟通，后来又通过其首席执行官David
Bell在高盛主办的《2010年技术和互联网大会》的答问做了进一步的了解。总的来说，值得大家关注的点如下：
- 通常而言，因为市场周期的缘故，每财年第一季度的销售收入和上季度相比是下降的。但intersil公司称，他们在Q1的收入增长了5%。这归功于半导体行业的复苏大势，水涨故而船高。
- Intersil会总结2008年行业危机的经验，进一步摆脱对计算机、消费电子市场的依赖——这两个领域是Intersil的传统强项，但也是著名的“量大而高危”的市场领域。一是其平均售价水平（ASP）下滑非常迅速，二是其受终端消费市场影响过大。根据Intersil财报显示，在噩梦般的2008年财季，来自计算机和消费电子市场的销售跌幅，是工业和通讯市场的2到3倍。
- 行业复苏固然是好事，但是随之而来的问题，就是作为一个贯彻“轻产能（Asset-Lite）”策略的公司，Intersil必须处理好与Fab（代工厂）的供货关系。据Intersil介绍，他们采用两种办法来为充足的供货能力保驾护航：第一，进一步和客户直接沟通，尽量做好需求预测，并和代工厂签订供货合约；第二，除了主要代工厂之外，他们还有一个“备份”代工厂，试图在某些特殊时刻能够东方不亮西方亮。
- 最为人们熟悉的Intersil扩张大法，就是他们高调的并购策略。据David称，针对这方面接下来要做两个重要的部署。首先，是要尽快从并购对象中获得销售收入，尽快弥补并购带来的资金压力和银行债务——众所周知，并购是一招险棋，你在快速获得市场份额的同时，也必须承担高额的银行利息。因此，作为CEO，David先生必须保证公司运营现金流足够稳健。其次，他们仍然表示不排除会做新的并购，只是，他们将优先考虑更加成熟的公司，而不仅是一招鲜的初创公司——那些大规模的私人企业以及小规模的上市公司，更能保证并购之后的盈利速度不低于Intersil的期望。
- Intersil将继续朝着“宽产品线”的商业模式进军，如同他们最大的竞争对手TI。只有足够庞大的生产线，半导体公司才能在市场变幻中抵御风险。但他们同时强调，和TI相比，他们可能更对产品线精挑细选，因为显然某些产品的毛利率要远远高于另一些。对于一个年轻的模拟器件公司来说，少了TI那样庞大产品线的积累，然而也没有相应之累——他们会直奔那些更有利可图的特色产品而去
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