忆品凡

文章列表

• 组织的任务就是让平凡的人做出不平凡的事　2009-12-03 10:41
  组织的任务就是让平凡的人做出不平凡的事。估计受用于每个企业管理者，或者叫组织抑或是团队的管理者。
  

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• 别忘了听听失败的教训：搞垮公司的10种做法　2009-12-03 10:38
  《纽约时报》(New York Times)近期的一篇博客文章谈到一个话题：让生意破产的N种方法。去年出版的一本商业书籍也曾谈到相同的话题。前者的论述是从企业主的角度出发，后者则是从公司管理者的视角出发。 在博客文章《毁掉你公司的十一种简单方法》中，企业主杰伊•戈...
  

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• 创业定律——老板永远要假设“只剩我一人”　2009-11-10 18:06
  定律解读： 　　（一）创业通常从一个人起心动念出发，但不论启动时的团队有多少人，真正成功的关键因素，都在创业家（老板）一个人身上，成败都由老板一个人来决定，成也老板，败也老板。 　　（二）在创业的过程中，创业家是孤独的，你领导团队向前迈进，关键时刻，...
  

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• 反思：未来20年，我们靠什么赢？　2009-10-09 09:34
  如何用中国式的思维来理解和融合西方式的企业标准，对中国企业至关重要。 　　21世纪是中国的世纪。全世界最好的发展机会在中国，中国广阔的大市场为企业提供了强大的发展引擎；中国经济的高速发展，中国企业的变革创新和不断壮大，也为中国赢得越来越多的话语权。 　...
  

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• 培训，为员工提供自由和发展的空间　2009-10-09 09:29
      正如微软的观点所说的那样，世界上惟一不变的就是变化，变化才是这个时代的永恒主题。变化无处不在，竞争随处可见。即使我们今天享有盛誉，无所不能，我们也无法保证明天能够继续获得成功，继续享受盛名。竞争者随时会在我们的身边出现，我们今天的位...
  

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• 分享：培训师十大培训技巧　2009-08-31 11:38
  一名优秀的培训师除了要具备扎实的专业知识，还应深谙各种培训技巧，比如：如何读懂参训者的肢体语言；怎样妥善统筹时间；如何让培训充满趣味等等。就像烹制一道佳肴，鸡、鸭、鱼等原料必不可少，而填加油盐酱醋这些佐料更能将原料的美味发挥得淋漓尽致。 1. 制定时间表...
  

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• 文章推荐：做一个“非全能型领导”　2009-08-31 11:45
  长期以来，我们都对领导者抱有很高的期望，认为他们应当是“全能的”。他们应该聪明睿智，能够弄清楚极复杂的问题；他们应该拥有丰富的想象力，能够描绘公司的未来愿景，激发组织中每个人的工作热情；他们还应该掌握运营的专业知识，能够将战略转化为具体的计...
  

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• 当前问题： 管理学十大经典定理　2009-08-15 15:23
   一、 素养 蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。 提出者：美国管理学家蓝斯登。 点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。   卢维斯定理 ：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自...
  

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• 推荐：杰克韦尔奇关于战略的5张PPT　2009-08-15 10:37
  进入2009年，明显地感觉到企业界对于战略和商业模式的关注增加了。关于战略的理论也是五花八门；与其学一点“武当”外加一点“少林”，还不如跟随一位大师从一而终。 毫无疑问，杰克韦尔奇就是这样一位宗师。他关于战略的5张PPT既简洁又深刻。首先简洁，就是5张P...
  

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• 管理启示录：水管工和领导　2009-08-11 14:02
  水管工有明确的目标：让清洁的水通过通畅的水管到达指定的用户, 领导也有明确的目标：让工作任务在合适的团队主导下，用合适的流程来完成; 水管工首先要区分用户并使用合适的水源，区分好工业用水还是生活用水, 领导首先要明确任务内容并组织适当的本部门或跨部...
  

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• 看上去很美　2009-07-27 16:43
  很难想象到一些看上去很美的事物，其实不然。这两天，我碰到了一件很让我惊讶的事情。我认识了中发电子商圈里的一家企业，这个企业总体上经营得不错，有自己相对专注的产品品牌，一个不错的团队和积极向上的企业文化。我接触过该公司的老板，一个很有修养和想法的公司领...
  

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• 个人成长：你的人脉财富有多少，够吗　2009-07-23 12:51
  常言道：10多岁比智力，20多岁比体力，30来岁拼专业，40岁拼人脉……年纪再大些要拼什么我就不知道了，但过了60岁肯定重新拼体力，活着比什么都重要，哈哈。 说到人脉关系，现在任何人都相信它越来越重要，至少我身边大多数朋友都把拓展人脉当成一件重要的事情来抓（包括...
  

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