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老生常谈时间管理
发表于:2013-07-11 14:22:44 | 分类:技术人员的职业发展思想
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一位小同事,手里同时压了几个事情,一个医疗器械产品的电磁兼容问题整改(自己实施)、一个新开发的变频器专用滤波器的资料整理和网络推广群发(自己实施)、一个网站的改版(外部委托实施)。前几天我过问了一下几件事情的进展,答复曰一直在忙于电磁兼容的整改事宜,其他还没顾得上。于是针对此事,临阵施教,探讨起时间管理的方法来。对于电子工程师的日常工作,时间管理并不必太多所谓技巧,只把握二原则即可。 1、  从推动到有结果出来需要经历一段时间的事情先做我们的工作无疑都是为了结果,启动一项工作,总希望结果早日到来。但很多事情,客观因素的存在,立竿见影确实难以马上实现,需要走流程,甚至就是慢慢熬的等待。心急吃不得热豆腐,米饭即使熟了,也要焖焖锅才会更香。这样的事情很多,随便举两个,比如客户付款,活干完了,需要客户付款,一般会先提供FA票,然后客户走流程审批,审批后打款。那即使手头活再多,也要先把FA票给客户开出去,然后他那边走着流程的过程中,我们再忙着干自己可以闷头干的事情,这样,自己的活干完了,客户的款也到了,这样两件事情所耗费的时间就成了并联关系,都不浪费。而不是把自己的活干完了再给客户开FA票,干完自己

可靠性设计审核、失效故障分析、整改、测试方案设计
发表于:2013-07-03 12:08:38 | 分类:研发技术
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  序号 业务名称 实施步骤及方法 1 可靠性设计审核: 电路系统审核 嵌入式软件审核 机械结构审核 1. 提供原理图、PCB图、BOM单、datasheet、开发任务书、项目建议书、检验作业指导书、工程计算书、接地图、结构图等设计文件; 2. 技术团队通过工程计算、设计规范审查、器件选型评估、工艺审查、模拟测试的方式,对设计及生产过程的易发问题点进行审查 3. 给出设计改进的建议,最终以报告形式输出提交给客户。

从《韩非子》到研发管理
发表于:2013-05-27 09:44:20 | 分类:研发管理
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没有一个公司不想把产品的可靠性工作做好。目的地定了,但路径不对、交通工具不对、同行的伴儿不对,也一样很难到达终点。可靠性技术工作同理。可靠性工程是一个需要群体性协作才能做好的工作,从立项要求、到DFMEA、到可靠性设计、到可靠性测试、到PFMEA、到制造可靠性过程的可靠性保障、到运输过程、到维修保障,甚至到某个环节后不得不掉头重来的重复,都需要多部门的协作。因此,作为推动可靠性工作的技术经理或质量经理,就不得不面对着一个周旋于诸多专项技术部门大佬之间的工作,在自身无足够权限、足够技术知识、充分的产品技术信息的前提下,如交际花般,长袖善舞。但我发现,在缤纷的舞蹈中,却有太多的无奈在里头。效果不好,却连本质原因都不清楚在哪里,就是知道处处掣肘,却问题多多,茫无头绪抓不到重点。后来,读《韩非子》的文章,总结韩先生的法家学说代表思想为三个字“法”“术”“势”,顿悟,个中道理与此类同。且此道理不仅仅适用于企业中的综合性可靠性工程管理工作,亦同样适用于政_府_管理、ERP实施等凡是需要诸多协调的工作。法者,规章制度也。无明确的规章制度,则诸事皆师出无

亲历芦山地震
发表于:2013-05-02 10:12:40 | 分类:生活
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2013年4月20日8时02分的那一刻,我41岁,正在成都的一个宾馆的8层,伏在案头,用电脑看技术资料,突然,一阵晃动,初以为头晕,随后听到窗户和外面哗啦啦作响,感觉不对,疑是地震,遂猛起身拔电源抱笔记本拔房卡沿墙根就往外跑。电梯口有几位老人家和中年妇女,似乎傻在那正不知所措,我说“不会是地震吧,跟我走楼梯”,然后一队7个人鱼贯而下,下楼梯的过程中,随时观察和做着再次摇晃楼房可能会垮塌的准备。到楼下时,已然是几十号人,熙熙攘攘,惊魂未定地议论着。因为没有一个认识的人,于是,一个人走到一片草坪上给家里打电话,已是一片忙音,发短信也是失败,那一刻,我不知道在想什么,也不知道应该想什么。从楼梯上下行的时候,我不知道下一刻等待着我的是什么,楼塌地陷后的震后余生,还是一番歌功颂德亲人痛哭后的哀婉。回首这些年,高中、大学的几位同学,已先后逝去,愈发觉生命之卑微和脆弱。未曾历生死者,不会解内心冲击感受。当晚,乘机飞离成都,到了上海,老母亲电话来问,会不会因为大灾面前离开成都而因此受到党_纪处分,哑然失笑,一个离开了体制的人,不知道组织是否还记得我?而且,一个手无缚鸡之力的书生,留在那里也是添乱,莫如

示波器测量应用时的一个问题
发表于:2013-03-02 09:08:25 | 分类:研发管理
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    最近一位工程师来问,说对电路板上的波形进行测试时,一接上示波器就烧板子上的器件,问是怎么回事。初以为是电路板设计问题,看原理图也没发现明显错误,百思不得其解中。后借出差机会面看,方醒悟之。前几日,一协作单位投诉我公司所提供板卡有问题,说测试起来如何如何,一查与此问题类似,遂深以为有必要在此说明一下,以免出现同案犯。示波器的探头上有两根线,一根在硬表笔上,一根是软线甩出来,头上接个小夹子,以便夹住接地点。在我们通常的认识中,这两根线在测量的时候,就是测的两点之间的压差,照此理解,此探头其实可以随便接了。其实不然。很多示波器表笔上的那根软线是接地线,而且这根接地线与示波器的大地相接的。如果贸然将此二线接到了两个测试点上,而该二测试点均有对地的电压的话,则被测板上的测试点的电平会通过示波器上的这根测试线接到地上去,而示波器与被测对象的地之间导通的话,则相当于通过示波器的测试地线将被测板上的信号电平短路到了地,出现何样的后果就得看电路的设计思路了。轻则信号不对,重则烧东西也不为过。示意如图。未测之前,电流I流过A和B,不会超标。但接上测试仪器后,形成如图的电流路径L,B两端都对接

电子工程师的《道德经》《生意经》《处世经》(4)
发表于:2012-12-27 16:44:07 | 分类:研发管理
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中年男人的魅力,不是来自于鲜花掌声和美女,而是来自于苦难,家庭的破裂、孩子的归属、亲人的病患、事业的挫折、业绩的压力、对未来的忧虑、对现实的无奈与担当,姑娘,在欣赏男人的成熟时,你可会投身与之共渡?表面风光掩盖下,是沧桑沉静的心。只有同阅历者,方有感同身受之感,兄弟们,会好起来 企业管理中,对物要小气,对人要大方。 钟山风雨起仓皇,百万雄师过大江。虎踞龙蟠今胜昔,天翻地覆慨而慷。宜将剩勇追穷寇,不可沽名学霸王。天若有情天亦老,人间正道是沧桑。 今日长缨在手,何时缚住苍龙? 雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。从头越,苍山如海,残阳如血。 东方欲晓,莫道君行早。踏遍青山人未老,风景这边独好。 与军方友人走访几家企业,友惑之于地方企业与军队机构相比激情普遍不足,余亦同感。why?管理上是利益引导而不是使命感引导之故?抑或支部建在连上的工作方法使然? 《毛**选集》是不可多得的佳作,适宜做选读教材,近期拟再度补读,开卷有益,温故知新 低调、谦虚是中国人骨子里比较认同的行事风格。年轻人慎之,活得好不好全在自心感受,成功不必靠外在装点。高调招事

电子工程师的《道德经》《生意经》《处世经》(3)
发表于:2012-12-27 16:40:23 | 分类:研发管理
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有些事,不去做,不会有结果,是等死;去做了没做成没做好,也不会有结果;去做了,想办法做成,就0K了;遇到难题,三个选项,你有更多选择吗? 标签:  技术是本公司的核心竞争力;技术创新、产品创新,营销创新,是实现商业价值的三大手段。在午夜时分,念及此,谁解我心中滋味 标签: 标签:  周围不少朋友,太太全职在家,仅仅接送孩子洗洗衣服做做饭,更甚者连这都不做,有保姆钟点工,教孩子用家教,大都重点大学毕业,有上几天班有的几乎是从校门到屋门,迄今止也就是干点女人本能就能干的事。难道就如肯德基种禽场里的鸡,一出生就是为了等死吗?难道接受高等教育仅是为了吊个男人吗? 标签: 蚊子来叮,刚要悄悄拍之,某人曰”小心,别动,撑死它“ 东方欲晓,莫道君行早;踏遍青山人未老,风景这边独好。 补充一点:核心创业团队成员(尤其是股东)最好还是要无房贷、无车贷、有老婆(收入稳定)、有孩子花费不大时、有老人(不很老且经济能基本自食其力还)。这样的核心团队抗经济波动的风险能力很强,不致因个人家庭开支周转不灵而半途而废试试每次奖励80%的人,看效果如

一个技术创业者对营销的理解
发表于:2012-12-27 13:33:11 | 分类:研发管理
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2012年12月21日的下午15点14分,熬过了那个妈呀人的不靠谱预言,对人生的意义又深入了一个层次。如果那一刻,真的黑夜降临并不再天明,奋斗还有何意义?从那一刻起,我理解了,我们活着的过程本身就是一种幸福,而并不一定是战胜谁并获取什么。于是,愈发的坚定了继续写博客的动机,“大家好才是真的好,好滴真好”。因此,希望在一个新生的年份,2013,我的思想、知识,能被更多的人分享并无意中创造价值。我也不需要感激、敬重和佩服,只希望能在此获得收益的同仁,将分享作为一种做人的准则,心地清澈、单纯而无功利的散播开去。 本讲的内容是关于营销,是分享的一部分,均来自于实际生活中,是我在接触到各类营销人员时,曾经遇到过的暴露出来的实际问题。 1.营销并不难,难的是克服个人心理关。 是真的不难。您想,您知道您旁边的人口渴了,您拿起一瓶矿泉水问他一句“口渴不?矿泉水1块钱一瓶”。然后,他如果真的需要,并有1块钱,他会主动掏钱买的。如果你连嘴都张不开,这是你必须自己克服的。张张嘴跟陌生人说句话能死阿!营销的本质,就是通过广而告之、陌生拜访、口碑相传、网络传

电子工程师的《道德经》《生意经》《处世经》(2)
发表于:2012-11-11 20:43:29 | 分类:生活
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(续上节:电子工程师的《道德经》《生意经》《处世经》) 1、见微知著,是经营者、管理者的核心素质。从挤牙膏能看出一个人做事是否有条理、从送别时的小动作能看两者之间的关系和送别人被送别人是否懂得感恩、从四菜一汤吃饭的方式能看出此人的家庭背景、从打电话能看出一个人是否具有push的特性,从办公的日常现象,能看出潜藏的巨大管理隐患......及早发现可及早预防,此间学问多多。因此,别隐藏,做真实的自己,在研究的人面前,伪装无可遁形,反弄巧成拙。 2、读复旦女博士于娟《为啥是我得癌症》。答:人各有命,体质本不同,若癌症体质,纵百般顾及,不过延缓,稍熬夜或吸入少许甲醛即激发之;若无此体质,纵随意人生不过尔尔。我之结论:该玩玩,该吃吃,该干干;不必刻意为之,但需适当杂食、杂务、杂环境,以使躯壳代谢不致偏废适当平衡 3、吕民松少将言,与外军相比,解放军现存的一个突出问题,就是总结工作往往对成绩浓墨重彩,对失误和教训则轻描淡写。演习也往往只讲成功,不讲失败。这是应当引起重视的问题。很好,通过改进问题才能进步。 4、直到了当的表达可以降低沟通成本,免去不少祸端。 5、推动社会进

电子工程师的《道德经》《生意经》《处世经》(1)
发表于:2012-11-11 20:39:34 | 分类:技术人员的职业发展思想
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        忙于俗务,渐渐有种力不从心之感,好不容易闲下来,又想看会儿电视,闲聊聊天,消遣一下。而且因为微博的出现,渐渐形成一种急欲挣脱的是习惯,这种特征就是“微博控”。短短的140个字,足以表达出某个核心的观点和心情,于是释放掉了喷薄欲出的写作激情。但博客仍然是博客,深入的探讨,持久的交流,高含金量仍是其核心特点。在这样一个清爽宜人,高效工作了一大早晨的时刻,按捺不住内心的冲动,迫不及待的写出最近的点点滴滴,虽不能长篇大论深入解释,但即便是星星点点,也可当做石矿中的金沙,期冀不至于浪费各位的时间了。a) 绝对不可以说谎,但真实的信息可以只说一半;b) 初创时,选项目的着眼点是做自己熟悉的,或者以自己熟悉的为自己的目标客户,前者我们擅长的供给,后者擅长的需求;c) 很多行业和工作岗位靠的是天分,不可强求;艺术家、体育冠军、企业家尽皆如此,因此不是每个人都适合创业;d) 可以有异性知己,男女不同,心灵沟通的需要,并且要适当对配偶保密,毕竟常会有些虽