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今年，在全球经济低迷的大环境下，就业再次成为了全民关注的热点，无论是从公司还是个人来看，今年的就业市场都是一个值得探讨的话题。公司需要招揽到更高精尖的技能型和管理型人才来实现创新，从而在战略方向上找到新的突破点；个人需要做出更好的职业规划，紧跟技术发展，不断提高个人技能，才可以在以后的职业道路上越走越踏实。
作为公司，应该制定哪些切实可行的人才培训计划？
作为工程师，应该如何制定长期的自我学习计划？
针对人才的发展，与非网策划了本期专题《工程师最佳的自我成长路径》，并邀请了 ADI 公司系统解决方案事业部总经理赵轶苗（Morton Zhao）参与讨论。
ADI 公司系统解决方案事业部总经理赵轶苗 Morton Zhao
打造公开自由的工作氛围，鼓励工程师自主创新
在人才选拔过程中，每个公司都有不同的选拔标准，有的公司看重技术能力，有的公司看重领导能力，有的公司看重综合素养。作为全球著名的模拟电源公司，赵轶苗介绍，创新是 ADI 公司的核心文化之一，因此 ADI 非常看重工程师的创新精神，鼓励他们有自己的思想，并为他们提供条件让他们去实现自己的创新想法。此外，ADI 还希望他们不仅是最优秀的工程师，而且还具备商业分析的能力。
ADI 认为，一个公司只有拥有伟大的发明者才会成为一家创新性的公司。为此，ADI 努力打造舒适、开放以及合作的工作环境，并鼓励他们勇于创新、不畏失败，帮助他们充分发挥自身的潜力，让他们在团队中因实现目标而受到依赖与尊重。在 ADI，工程师们拥有影响商业策略、投资决定和组织方针的发言权，鼓励经理们完全像对待一个商业合作伙伴那样对待工程师，为工程师的发展创建了一个平行的阶梯，鼓励他们在技术上更进一步。
在人才培养方面，ADI 拥有完善而丰富的员工培训计划。除了日常的工作和培训，ADI 每年会组织全球范围内的技术交流大会，让我们世界各地的工程师们可以聚集在一起进行学习交流，工程师可以选择任何他们感兴趣的话题，而不仅限于自己的工作内容。
针对年轻工程师（工作经验不超过 5 年），ADI 还发起每年一届全球青年员工挑战赛，帮助年轻的工程师通过与全球小伙伴们进行竞赛从而提高设计能力、商业技能同时兼顾社会效益，在这种竞赛中，参赛的年轻员工可以得到公司高层的一对一指导，各种定制的培训计划。最终获胜组的方案还有可能会被公司纳入正式产品开发项目
公司也鼓励员工参与各种学术研讨活动。正是这样公开自由的技术氛围，让我们的工程师不断迸发出新的理念，研发出更领先的产品。也正是因为这样的技术氛围，ADI 中国区研发中心发表的论文已经连续四年被 ISSCC 录用，其中在 ISSCC 2019 上 ADI 公司入选两篇文章（此外，复旦大学 ADI 大学计划项目还入选 1 篇）。值得特别一提的是 ISSCC2019 的入选者、ADI 模拟电路设计工程师秦文辉，研究生毕业仅仅两年，他就通过在 ADI 参与项目研发并撰写论文成为国内第一位 90 后入选 ISSCC 论文的作者，他的快速成长也是 ADI 公司人才培养体系和文化的受益者。在他刚入职时，公司邀请很多资深的工程师给所有的新员工进行各个方向、各个研究领域的技术指导，拓宽大家的视野。公司层面也会鼓励员工有自己的思想，鼓励员工在干好本职工作的前提下，给予充足的时间去学习、自我积累和总结。
培养主人翁精神，和公司共同成长
工程师在漫长的工作过程中，往往会遇到职场发展瓶颈，如果公司能够行及时的转岗指导，可以帮助工程师安然度过这个坎儿，这对于公司的人才积累有很大的帮助。在 ADI 内部，鼓励员工申请内部转岗机会，员工可以根据自己喜好和特长发展成专业性人才或者复合型人才。
此外，ADI 塑造了一种企业文化，给员工极大的自由去做决定。赵轶苗也表示，在 ADI 没有太多的规矩和条例，我们综合考虑公司的目标和员工个人的目标，鼓励员工认识到公司的成功应是他们自己成功的先决条件，我们认为赋予员工做决定的权利和培养他们的主人翁意识是一种有效的刺激方式，这就是我们成功的关键。
谈到目标感，在 ADI，所有员工除了有绩效目标以外，还会有成长目标，直属经理需要了解员工的目标并尽可能为他的成长提供条件和帮助。除了专业知识的培训，公司还为员工提供各种职业技能培训，例如演讲技巧、沟通能力、领导力等等。这对于工程师个人制定长期、合理的自我学习规划也是值得参考的方面，他们需要努力真正做到个人和公司共同成长。
35 岁不是职业门槛，我们有 Fellow 制度
有些公司将招聘年龄限制在 35 周岁以下，他们认为 35 岁以上的工程师工作热情减退，后劲儿不足。但是在赵轶苗看来，年龄与学习与工作热情并没有必然的关系。正如 ADI 公司联合创始人兼董事会主席 Ray Stata 在其 82 岁时曾说过：“我仍像以前一样努力工作。我是个技术迷，喜欢学习新事物，喜欢与聪明的年轻人一起工作，这让我不断进步。”
ADI 还为工程师的发展创建了一个平行的阶梯，鼓励他们在技术上更进一步，而且给他们影响商业策略、投资决定和组织方针的发言权，公司鼓励经理们完全像对待一个商业合作伙伴那样对待我们的工程师。
ADI 技术之梯的最高一级留给最杰出的工程师——ADI 公司的会士（Fellow）制度，这是在 ADI 非常重要的荣誉，他们的观点必须被尊重和得到重视。
关于公司对女性员工的雇佣以及培养计划，赵轶苗认为，女性会给工程问题的解决带来不一样的新办法，为了建立强大的工程团队，我们需要背景不同的男性和女性员工来提供新思想和新方案。多元文化被写入了 ADI 的公司章程，一直是公司创新力量和盈利增长背后的推动因素，包括性别与种族上鼓励员工组成的多元化。
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