甲骨文的文化就是不断地创新,不断地变革。特别是在软件方面,我们知道整个市场就是在不断地变化,只有愿意创新,不断地改变自己的商业模式,做到与众不同,能够应市场、消费者的变化而变,你才可以成功。我们知道拉里·埃里森就是一个变革者,他从来不会拘泥守旧。能够不断地适应市场的变化,满足客户的需求,这就是我们成功的秘诀所在。

  甲骨文公司一直以技术创新而立足。刚刚又推出了Oracle 11g的数据库,这就是一个明证。

  在未来两到三年中,在信息技术领域还会出现怎样一种突破性的变革?甲骨文将怎样应对这样的技术快速更新?我们注重创新,也注重结果,而且鼓励我们的员工不断地进行实践,不断地提出新的思想,不断地把技术应用推进到极限。客户对我们的数据库有这种需求,我们每年就不断地新增数据库的功能和应用。我们在过去30年当中一直是这么做的,在未来肯定也会持续不断地进行创新。

  IT产业的很多领域都有创新,我们也在这些领域进行了大量的投资。现在的技术越来越复杂,对于那些公司而言,如何把这些复杂的应用加以有效地利用,已经成为一个很大的问题,也是阻碍他们进一步创新的步伐的问题,所以对甲骨文而言,我们就是要构建这么一个框架、一个平台,把许多复杂的应用集成起来,让客户可以更加简便地加以利用。

  如果公司要变得更大更有实力,甲骨文会怎样走未来之路?甲骨文除了在自己的领域,比如说数据库、应用软件、中间件变得更加强大之外,会不会像IBM这样的公司一样尝试进入更多的领域发展?

  实际上,我们在不断地审视我们的战略,但是有一点可以明确,我们不想像IBM那样成为服务的供应商,因为客户需要可以明确预见这种功能的软件,而不是技术的咨询服务,因为咨询服务非常贵,而且要持续不断地进行下去。我们想通过标准化,通过搭建平台,能够在技术应用领域给客户简化非常复杂的应用,帮助他们可以更加便捷、更加有效地运用所有的应用。

  当然我们有一点可能和IBM相类似的做法,就是我们希望和客户建立更加广泛的联系,成为他们值得信赖的合作伙伴。实际上我们和很多合作伙伴已经建立了这种关系,他们在选择软件的时候,首选甲骨文公司,我们已经成为他们的IT首选供应商。 

         甲骨文的文化就是不断地创新,不断地变革。特别是在软件方面,我们知道整个市场就是在不断地变化,只有愿意创新,不断地改变自己的商业模式,做到与众不同,能够应市场、消费者的变化而变,你才可以成功。我们知道拉里·埃里森就是一个变革者,他从来不会拘泥守旧。能够不断地适应市场的变化,满足客户的需求,这就是我们成功的秘诀所在。

  甲骨文公司一直以技术创新而立足。刚刚又推出了Oracle 11g的数据库,这就是一个明证。

  在未来两到三年中,在信息技术领域还会出现怎样一种突破性的变革?甲骨文将怎样应对这样的技术快速更新?我们注重创新,也注重结果,而且鼓励我们的员工不断地进行实践,不断地提出新的思想,不断地把技术应用推进到极限。客户对我们的数据库有这种需求,我们每年就不断地新增数据库的功能和应用。我们在过去30年当中一直是这么做的,在未来肯定也会持续不断地进行创新。

  IT产业的很多领域都有创新,我们也在这些领域进行了大量的投资。现在的技术越来越复杂,对于那些公司而言,如何把这些复杂的应用加以有效地利用,已经成为一个很大的问题,也是阻碍他们进一步创新的步伐的问题,所以对甲骨文而言,我们就是要构建这么一个框架、一个平台,把许多复杂的应用集成起来,让客户可以更加简便地加以利用。

  如果公司要变得更大更有实力,甲骨文会怎样走未来之路?甲骨文除了在自己的领域,比如说数据库、应用软件、中间件变得更加强大之外,会不会像IBM这样的公司一样尝试进入更多的领域发展?

  实际上,我们在不断地审视我们的战略,但是有一点可以明确,我们不想像IBM那样成为服务的供应商,因为客户需要可以明确预见这种功能的软件,而不是技术的咨询服务,因为咨询服务非常贵,而且要持续不断地进行下去。我们想通过标准化,通过搭建平台,能够在技术应用领域给客户简化非常复杂的应用,帮助他们可以更加便捷、更加有效地运用所有的应用。

  当然我们有一点可能和IBM相类似的做法,就是我们希望和客户建立更加广泛的联系,成为他们值得信赖的合作伙伴。实际上我们和很多合作伙伴已经建立了这种关系,他们在选择软件的时候,首选甲骨文公司,我们已经成为他们的IT首选供应商。

        在硅谷,甚至还流传这样一个笑话:上帝和拉里·埃里森有什么区别?答案是:“上帝不认为自己是拉里·埃里森。但埃里森却想做上帝。”埃里森的传记作者马克·威尔逊说:“绝大多数人很早就接受了这样一个事实:他们迟早都会死去。可埃里森却一直认为,他足够聪明,完全有能力战胜死神,死亡只是他可以打败的另外一个竞争对手。”

  埃里森把生命比作一条鲨鱼,“你必须继续向前,一天比一天做得更好,否则你就会死亡”。而他的拍档这样形容:“他是一个地地道道的武士,既是一个破坏者,同时又是一个改良者。”

  Phillips:“甲骨文领先了5年”

  甲骨文公司总裁Charles Phillips在8月举行的甲骨文2007年度大会上作了题为“引领创新时代——Oracle数据库11g”的演讲。他阐述了甲骨文未来的两大战略核心,强调中国是甲骨文除美国总部之外最重要的市场和研发基地,并表示将加大在中国的投资力度。

  Charles Phillips表示,甲骨文两大战略之一就是要全面进军IT信息服务领域,数据库、中间件以及管理软件是甲骨文公司未来的三大核心业务;甲骨文未来的第二大战略就是开放标准,加大与业界各个厂商之间的合作力度。

  Charles Phillips介绍,甲骨文在数据库、CRM、SCM、HRM等软件市场的11个细分领域内排名全球第一,“完整和开放是甲骨文的两个战略核心。客户需求推动了甲骨文30年来的持续创新。”Charles Phillips强调,“迄今为止,Oracle数据库11g是甲骨文最具创新性和质量最高的软件。甲骨文数据库的性价比最高。甲骨文数据库比任何竞争对手的份额都大得多,市场份额比竞争对手IBM加微软的总合还要多得多。”

  Phillips甚至表示:“甲骨文现在很多技术是独有的,没有任何一家其他厂商可以提供。竞争对手提供的一些技术是我们5年前的。”而他的这一论调很快成为大家讨论的焦点。对于新功能是否过于超前的问题,Charles Phillips称:“不否认之前大部分客户的需要是比较简单的,但不同客户在不同阶段的需要不尽相同,呈现多元化及复杂化的趋势。”

  Charles Phillips是甲骨文公司总裁兼董事会成员,负责全球现场运营,包括咨询、营销、销售、联盟、渠道、客户计划和企业战略。《成功的秘决》为其在年度大会期间接受记者专访时发表的言论。