昨日,中国联通 A 股正式发布了 2017 年全年业绩报告。报告显示,2017 年公司实现营收 2490.2 亿元,同比增长 4.6%;利润总额达 23.8 亿元,归属于母公司净利润 4.3 亿元,同比增长 176.4%。同时,2017 年中国联通与光改相关的资产报废损失 29 亿元,剔除上述净损失后利润总额可达 52.8 亿元,净利润达到 11.5 亿元,同比增长 647.1%。

 

尽管相比营收规模,利润总额并不高,这仍然是一份靓丽的财报。要知道,中国联通 2015 年下半年剔除铁塔出售收益后,净亏损达 33.6 亿元,固网、移动业务线均亮起警报,可谓走到了最艰难时刻。2016 年,中国联通止住了下滑势头,到 2017 年“混改”助力下,终于迎来了反转。按照未来三年的业绩目标,中国联通将走出一条长长的“对勾型”反转曲线。

 

业务向好“摸得着”

财务数字增长的背后是业务增长。纵览中国联通 2017 年财报,在混改助力下,固网、移动、创新业务均呈现出稳定的发展势头,业务模式转型的成效清晰可见。

 

从移动业务看,中国联通的移动用户 2015 年曾连续 11 个月下跌,2016 年终于止住“跌跌不休”的势头,全年累计增长不过千万用户;2017 年,在低成本、薄补贴的用户发展模式下,移动业务实现提速发展。移动主营业务收入达到 1564.4 亿元,同比增长 7.9%,高出行业平均 2.2 个百分点;移动出账用户净增 2034 万户,总数达到 2.84 亿户,增速同比提升一倍;移动出账用户 ARPU 达到人民币 48.0 元,同比提升 3.5%。

 

此外,4G 用户净增 7033 万户,总数达到 1.75 亿户,4G 用户市场份额同比提高 3.7 个百分点。在 4G 用户规模逐渐饱和的环境下,中国联通 2017 年取得了加速增长。中国联通 2017 年与行业合作伙伴联合推出了大量定制卡,尤其是与腾讯联合推出的腾讯王卡,一年时间发展了 5000 万用户的惊人数字,业务发展向好,广大用户都能“摸得着”。

 

固网业务方面,2017 年中国联通固网宽带接入收入为 427.1 亿元,同比下降 2.6%。固网宽带新增用户 130 万户,达到 7654 万户。必须承认中国移动固网宽带业务的超越,但中国联通正在寻找自己的生存之道。一方面,中国联通董事长王晓初强调,2018 年中国联通预计 500 亿元资本开支中,固网占 20%,固网业务仍将关注市场健康发展,避免价格战,将通过服务去赢得份额。另一方面,中国联通也在固网领域加大创新,例如和腾讯联合推出的“王卡宽带”,如能因地制宜推广开来,颇具行业杀伤力。

 

在创新业务方面,2017 年中国联通实现 ICT 业务收入人民币 33.2 亿元,同比增长 11.0%;IDC 及云计算业务收入达到人民币 110.2 亿元,同比增长 16.6%;物联网业务收入达到人民币 14.1 亿元;大数据业务收入达到 1.6 亿元。财报显示,中国联通 2017 年手机用户月户均数据流量达到 2433MB,同比增长 359%,且具有巨大增长潜力。

 

经营转型“看得见”

“对勾型”反转,就是一个形象的比喻,用以形容中国联通未来几年的持续增长。尽管面临全面取消漫游费的压力,但王晓初表示未来三年努力实现盈利复合增长率达到 68.7%。王晓初说,这一数据经过认真的测算。因为和互联网公司合作带来的经营模式的巨大改变,相比营收规模,利润增长的压力更低,使得公司的盈利状况未来得到彻底改变。

 

这是混改的红利,也是中国联通持续推进混改的决心体现。在混改引入 14 家战略投资者后,中国联通一方面获得了 750 亿元增量资金,资本实力大幅增强,资产负债率由上年同期的 62.6%下降至 46.5%,为未来几年在市场层面的进取也打下了雄厚基础。

 

其实过去多年来在创新方面中国联通一直都很有想法,没有被“贫穷”限制想象力,但被“贫穷”束缚了手脚。如今手中有粮心中不慌,很多创新业务都得以迅速推进。腾讯王卡、王卡宽带等,都开行业之先,且能够感受到、看到给行业传统经营模式带来的创新力。王晓初强调,中国联通未来将全力推进互联网化,打造差异化竞争优势。

 

此外,中国联通在经营管理方面,强力推行“瘦身健体”,数据显示集团总部部门由 27 个减为 18 个;省级分公司本部机构减少 205 个;地市级分公司机构减少 2013 个;子公司本部机构减少约 4%;全国省级分公司管理人员职数精减 9.82%。配合股权激励计划,使得公司发展更具战斗力、凝聚力。

 

王晓初表示,下一步公司将抓紧行业发展和混改办的全新发展机遇,培育中国联通的新基因、新治理、新运营、新动能、新生态,建立公司差异化的竞争优势,持之以恒的深化、聚焦、创新、合作的战略,坚定不移推动互联网化的运营落地。以混改为抓手,充分释放改革红利,发扬钉子精神,打造关键的能力,奋力开创新时代、高质量发展的新局面。

 

混改已经落子,各项创新业务带来的争议声渐悄,“瘦身健体”强行推行管理成效显著。过去三年中国联通的反转、变革殊为不易,未来三年,风雨过后将是彩虹。