华为丁耘，解读百尺竿头的中国5G

此时此刻，就在我们身边，中国 5G 建设正在以雷鸣海啸的速度进行中。

到目前为止，中国已经建成了成全球规模最大的 5G 网络，当前全国已经建设 60 万 5G 基站，5G 用户已经超过 1.5 亿；5G 独立组网（SA）正在迎来加快部署，深圳、北京等城市实现 SA 网络全覆盖。

这些成绩单都是新基建体系中的耀眼宝石，是“基建狂魔”的全新证明。但毫无疑问，全球规模最大的 5G 网络基础设施并不是我们发展 5G 的最终目的，而仅仅是中国 5G 的开始。如何让 5G 的价值落地，让 5G 深刻影响社会经济发展，既成为运营商的产业成果与商业成功，又成为中国经济发展的关键时代抓手——一系列关于 5G 的未来可能性，在今天都还处在探索当中。

换言之，中国 5G 虽然已到百尺竿头，但还需更进一步。

如何让目前最大的 5G 网络，变成时代中最成功的 5G 网络，正是今天通信产业与社会各界最关注的议题。而刚刚，华为公司常务董事、运营商 BG 总裁丁耘为这些问题带来了独特的答案。

2020 年 10 月 14 日，在 2020 年中国国际信息通信展的 ICT 领袖论坛上，丁耘发表了题为《共同打造最成功的 5G》的主题演讲。其中就 5G 网络的成果与未来发展，运营商的挑战与机遇，给出了一系列分析与总结。从这一视角出发，我们能看到中国 5G 真实的未来。

5G，华山一条路

5G 对于产业升级、社会经济提质增效，甚至中国发展的关键意义，在以往已经被讨论了太多太多。而今天，5G 网络已经被真实建立在了中国大地上，下一步是在继续推进 5G 建设的过程中，发挥 5G 的真正价值。这其中，也有一系列新的任务与挑战摆在中国 5G 面前。

比如说，中国 5G 网络虽然部署广阔，但部署时间并不如韩国、瑞士等国家早，如何深耕 5G 价值，获取领先优势是一个全新问题。

再比如，5G 时代中国运营商与相关产业体系再没有可以模仿和借鉴的对象，需要独立探索商业模式与创新方法。尤其针对 SA 的业务能力与商业价值探索，是时代带给中国的一道关键课题。

又比如，5G 建设的同时意味着巨大的能耗与综合成本，如何让 5G 成本可控，尽快完成价值收获与商业成功，也是运营商必须克服的问题。

种种问题面前，中国 5G 可以说是迎来了华山一条路：只能成功，不可失败。

而对于运营商来说，什么才是成功的 5G 网络呢？丁耘认为打造最成功的 5G，对运营商而言，在个人业务领域目标是实现商业闭环；在行业领域，则是面向新蓝海，孵化新能力，打造新的增长引擎。

具体来说，5G 面向个人业务，需要提供差异化的极致体验，让用户真正被 5G 业务吸引，促进人口红利叠加数据红利，实现商业闭环。

而面向全新且广阔的 5G 产业业务，运营商需要深入千行百业的蓝海中，孵化新能力底座、重构面向行业的运营平台和服务流程，把 5G 的行业业务打造成运营商新的增长引擎，真正助力行业实现数字化转型。

而对于整个泛 5G 产业而言，5G 的最终社会价值，是要能够加速产业与行业的数字化转型和智能升级，成为新基建的关键抓手，全面赋能产业经济。

这样的责任与目标之下，运营商需要一场全新的出发。

百尺竿头的 5G，还需再出发

面向未来，以 5G 的社会价值与商业成功必备条件来回溯今天，丁耘总结了运营商在目前产业阶段需要注意的方向，以及华为在其中能够带来的产业价值与技术使能。总体而言，百尺竿头的中国 5G 需要再出发，就要注重三个方向的产业推动：

一、做好 5G 用户迁移。5G 网络部署的初期，用户体验存在差距，不可避免地存在“假、哑、差”的问题。这就需要通过大数据平台和网络优化工具实现“栅格级”精度的问题区域识别，并基于专家经验库进行智能化体验问题定位，最大程度的改善 5G 用户的体验问题。 

二、通过差异化的极致体验，让 5G 网络真正用起来。当有了足够多的 5G 用户，接下来的关键是要让业务真正的发生在 5G 网络上，充分释放 5G 网络的流量红利。能够给用户带来差异化极致体验的应用，包括高清视频和交互，4K、8K、VR、AR、XR、自由视角、云游戏、全息等。

三、通过网络提效和运营升级，最大化 5G 网络的价值。相比 4G，5G 的系统容量增长了增长数十倍，与之伴随的功耗增加对部分站点的供电系统提出挑战。需要通过综合的解决方案在不影响整网性能的前提下，最大程度的降低整个网络的总运营成本，提升整网的效率，最大化 5G 网络的价值。

比如，通过华为“站点级”的综合解决方案，实现 5G 站点的极简部署，提升资源利用效率，减少站点、市电、线缆等周边设施改造，结合智能运维提升能源利用效率、降低能耗成本。而通过华为“网络级”的综合节能解决方案 PowerStar，采用人工智能等创新技术，结合多维度的“站点级”节能方案，保障 KPI 稳定的前提下，实现 5G 多频网络协同调度节能，可以为 5G 网络运行提供深度节能。

此外，运营商在发展 5G 过程中还需要关注计算。5G 先行运营商的数据表明，5G 带来了超过 5 倍的话单增长，5G 新业务对计算和存储等 IT 资源的需求超越了摩尔定律。需要有意识的提前布局和升级目前的运营系统，才可能应对好即将到来的“算力风暴”。运营商需要构筑新的数字底座，特点是通用计算和高性能计算，高性能闪存和分布式低成本存储等 IT 资源进行异构部署，根据业务需求匹配不同的 IT 资源，实现不同 IT 能力的高效协同。

做好服务、体验、运营等方面的工作，运营商就准备好了面向 5G 商业深水区的再出发。以此为起点，以产业专网为主要实现方式的企业 5G 正在成为全新的产业机遇，运营商业务的历史性变革正在到来。

产业变局，在千行万业的深水中

目前对于运营商和千行百业来说，5G 与联接、计算、云、AI、行业应用进一步融合，带来的“5 机协同”都是最显著的产业机遇。而站在运营商视角看，产业 5G 既然是多技术的融合，也是业务供给与产业需求的全新碰撞，一系列全新变局也正孕育于其中。

我们知道，5G 的大带宽、低时延、超级上行、安全可靠等特性，与云计算、AI 等融合，可以有效实现智能制造、智慧矿山、智慧港口等众多产业的智能化产业升级。而这对于运营商来说是以往未曾面对过的机遇和挑战。

丁耘认为，运营商抓住行业+5G 契机，就必须先对行业有深入认识，清晰不同行业对 5G 的差异化需求。因此发展 5G 行业应用首先要明确能力边界，夯实服务千行百业的能力底座，落地可复制的商业模式，积极推动生态。具体来说，运营商在进入 5G+行业深水区时应该注意：

一、明确能力边界和产业角色定位。从 5G 应用行业产业链全局来看，运营商可以提供网络服务，如果有云的能力，还可以选择 5G+云的服务模式、在某些项目中，还可以做 SI 行业系统集成，承担行业解决方案集成商的角色。

二、构筑端到端的 5G 行业应用解决方案能力和服务流程。比如说，5G 行业应用的网络能力，端到端的切片能力，更重要的是 SLA 服务保障与建设；构筑 5G 面向行业的“规 、建、维、优”及敏捷运营能力，包括 C+、N+、企业自运营等能力，为行业解决方案提供专业的运营服务。与此同时，需要打通销售、建设、维护的业务断点，优化流程与组织。

三、构筑合理商业模式，加速 5G+行业规模商用。随着运营商 5G 行业应用从“联接”扩展到“联接+计算”，到 SLA 的切片，商业模式也会逐渐从直销模式，逐渐过度到“主动集成与被集成”相结合的价值分成模式。最终 5G 行业应用的商业模式随着运营商角色的选择向多路径、可闭环、多赢的方向发展。

四、统一标准，发展生态。5G 行业应用发展不仅仅是运营商的事情，需要全产业链劲往一处使，拧成一股绳，将电信行业与其他行业相融合，形成行业标准，才能加速 5G 行业应用的发展。

从 5G 的发展目标，到运营商今天的主要任务，以及面向 5G+行业全新机遇的具体推动方法与战略目标，丁耘围绕“最成功的 5G”进行了一系列分析与阐述。5G 的社会价值、产业价值、创新价值，对于中国来说是不可多得的时代财富。抓住这一机遇是运营商的责任，同时也是千行百业、亿万民众的努力方向与心之所往。

我们曾无数次讨论着有朝一日，能够率先推开 5G 的大门。而如今大门已开，未来已来，我们需要亲手去建设 5G 大门后的智能世界。而此时，相信中国已经准备好了。