导  读

这周我连续参加了多场与通信技术相关的大会,主题涵盖 LPWAN 和 5G,一个扑面而来的感受是 5G 即将进入高速发展期的“拐点”。

 

 

物女皇:5G“起飞”近在眼前


 

你好,这是我在【物女心经】专栏写的第 201 篇文章。

 

这周我连续参加了多场与通信技术相关的大会,主题涵盖 LPWAN 和 5G,一个扑面而来的感受是 5G 即将进入高速发展期的“拐点”。

 

根据罗杰斯创新扩散模型:创新扩散的传播过程可以用一条“S”形曲线来描述。

 

在扩散的早期,采用者很少,进展速度也很慢;当采用者人数扩大到整体规模的 10%~25%时,进展突然加快,曲线迅速上升并保持这一趋势,即所谓的“起飞期”。

 

 

在罗杰斯看来,早期采用者就是愿意率先接受和使用创新事物,并甘愿为之冒风险那部分人。

 

这个看似“势单力薄”的早期采用者群体,就像是“火种”,能够在人际传播中发挥“引燃”的作用,劝说他人接受创新。之后,创新又通过意见领袖们迅速向外扩散。这样,创新就顺理成章地进入了大规模应用的 “起飞期”阶段。

 

所以,这篇文章我将尝试与你分享从多个论坛中获得的观察与感受,包括以下 3 个方面:

 

5G 应用“拐点”即将到来,形成这个判断有哪些依据?

5G+工业互联网,推进到了哪个阶段?

5G 行业终端如何从“吉祥物”变为“日用品”?

 

01

推进 5G 发展进入“拐点”的多重动力从何而来?

 

5G 即将从价值增长阶段迈入高速增长阶段,“拐点”临门的迹象已经显现。

 

作为一名长期追踪物联网 IoT 的观察者,5G 的发展速度超乎我的想象。

 

1. 从 5G 的覆盖度上来看,根据最新发布的数据,到目前为止我国已建成开通 5G 基站超过 60 万座,5G 终端连接数超过 1.5 亿。当前,中国 5G 手机的累计出货量已达 1.2 亿,接近中国人口基数的 10%,同时 5G“千元机”也正式发布。

 

2. 从行业伙伴的参与意愿来看,千行百业对于 5G 的认知程度和投资动力都快速提升。

 

如果说 2019 年那时还没有产品、没有项目、没有信心,经过短短 1 年时间,5G 行业终端就已硕果累累,生态合作的响应者更是排山倒海。新晋成立的 5G 行业终端生态联盟,吸引了近百家来自千行百业的公司共同参与。

 

 

躬身入局,涓滴成河。5G 的快速发展不能只靠单打独斗,需要与行业用户和终端企业共同打造蓬勃向上的生态环境。对于参与联盟的企业,三大运营商和华为公司,都将给予全方位的支持。

 

 

华为首当其冲,承诺将为联盟的合作伙伴提供三项服务:第一,免费的 Openlab 实验室资源。提供技术支持,实验室环境,加速 5G 产业孵化和质量优化,完成测试之后,发布统一的华为 5G 2B 认证证书。第二,发布并持续更新 5G 合作伙伴手册。手册作为华为认证项目的交付参考,让所有的产业企业快速找到所需要的 5G 行业终端和应用。第三,联合海外拓展的机会。借助华为在海外的分支机构,帮助企业对接海外客户需求。

 

3. 从 5G 终端的发展节奏来看,行业终端小型化的历程仿佛在一夜之间完成。小型化和便携化是 5G 普惠的重要指标之一,最新发布的工业级 5G 无线数传终端,只有不到手掌大小,具备高性能边缘计算能力。

 

从业务演示到商业闭环,5G 正在打通应用落地的最后 1 米,各种各样的 5G 行业终端成为使能千行百业数字化转型的关键一环,相关的应用也越来越成熟。

 

 

4. 从全球 5G 调研数据来看,根据诺基亚最新发布的《5G 成熟度报告(5G Readiness report)》,到 2030 年 5G 将为全球 GDP 的增加贡献 8 万亿美元。

 

5G 投资计划(来源:诺基亚)

 

86%的决策者表示,他们对 5G 必须采取某种行动,如果他们在未来 3 年内不投资 5G,超过 1/3 的决策者担忧将被竞争对手所超越。其中还有一个重要的洞察是,未来 10 年许多技术的进步将取决于 5G。

 

中国的 5G 建设进度远超其他国家,位居全球第一。面向千行百业的 5G 应用也将领先全球步入“拐点”,提前进入高速发展期,迈向规模商用的阶段。

 

02

5G+工业互联网,到了什么阶段?

 

企业的数字化转型,在愿景和现实之间往往存在着巨大的鸿沟,但反过来想,这种鸿沟也就是产业的发展空间,在这个空间中,5G 是推动理想照进现实的重要手段。

 

根据信通院发布的第 3 届“绽放杯”5G 应用征集大赛的最新统计,参赛的 4000 余个项目,有 28%的参赛项目涉及到 5G 与工业互联网的结合应用,成为 5G 重要的落地场景之一。

 

那么 5G 网络在工业互联网领域的应用,究竟到了一个怎样的阶段?

 

这是我经常在观察并思考的一个问题。美的集团 IT 部工业互联网高级架构师王军博士坦言,他也经常被问到这个问题。

 

美的集团正在推进两个“全面”战略,一个是产品的全面智能化,一个是制造的全面智能化。在这个过程中,美的不仅自己使用 5G+工业互联网方案,同时还对外输出和赋能。

 

在布局工业互联网方案的时候,网络的选择是一个最基本的问题。王军博士的直观感受是,进入到 2020 年之后,大家对 5G 的看法产生了根本性的变化。过去大家还认为 5G 作为通信技术之一,可有可无。现在他遇到的每个人都会认真评估在自己企业的数字化转型中,是不是要选择 5G 作为支撑网络之一,5G 成为了一个非常重要的选项。

 

美的自己在应用 5G 的实践中,总结提炼了 5G 应用的 3 个阶段。

 

 

第 1 阶段是试点、验证和建立 5G+工业互联网应用方案库。这时的 5G 应用以“点”呈现,美的以传统网络架构为主,验证 5G 在工业互联网中的价值。

 

如果在新建工厂的连接中,全部使用 5G,从目前的情况来看是不太可能的。现有的工业以太网、现场总线、工业 WiFi 等技术,在很多场景下都可以满足工业需求,5G 技术与这些现有技术不是替代关系,而是互补关系并将长期共存。

 

第 2 个阶段是集成、创新,完成 5G 与工业互联网的拉通,5G 和工业机器人的联合。这时的 5G 应用以“线”呈现,5G 与传统网络架构融合发展。

 

在这个阶段,美的重新思考了很多系统的技术架构,探索是不是有更好的连接方式,是不是可以实现更低的成本,以前的一些关键场景是不是要产生变化。

 

 

以 KUKA 机器人的应用实践为例,传统工业机器人的数据采集架构,人工、占地、线槽、布线、工控机以及后期维护的成本高;产线灵活度低,难以调整;同时购买机器人的费用高,制约制造企业产线的自动化发展。使用 5G 网络进行重构之后,系统架构不仅更加简单、柔性、节约,同时还为商业模式“由卖转租”的转变奠定了基础。

 

第 3 个阶段是 5G+AI+云,构建基于 5G 的智能工业互联网解决方案。在美的构想的这个阶段中,5G 应用以“网”呈现,覆盖所有事业部,以 5G 为主体承载网络,推进工业互联网发展。

 

美的只是众多企业应用 5G+工业互联网的一个缩影,点、线、面…是 5G 在各行各业落地的共性路径。

 

首先,作为一种高质量的无线传输方式,5G 可以帮助工厂处理采集困难,或采集成本高的数据。

 

比如,工业场景中存在大量旋转和高速移动的物体,采集这些物体的实时数据需要用到 5G 技术。

 

其次,应用 5G 的过程中,势必涵盖一些系统的重构、场景的优化,以及流程的再造。

 

最后,5G 不仅提供一种新的传输方式,更是一种与物联网、人工智能、云计算互相融合,联合构建应用架构和商业模式的新思维。

 

03

5G 终端从“吉祥物”变成“日用品”

 

立足现有成绩,5G 下一阶段的发展如何推进?

 

行业企业共同瞄准的是完成 5G 商业闭环。

 

目前已有很多企业研发和布局全新的 5G 产品体系,大家普遍面对的问题是如何提升出货量,增强客户的购买意愿,而不是把 5G 终端作为“吉祥物”,在公司中陈列展示。

 

 

这里还是以一家公司的实践举例,大陆智源是一家清洁机器人、特种机器人与安防机器人的研发企业,他们发现机器人如果想真正成为一个让客户能够在功能、成本和体验等方面被全面接受的产品,离不开网络及计算的发展。

 

在综合分析了制约机器人行业发展的核心问题,他们提出了解决方案并持续优化。

 

第一是实用性问题。机器人应该回归到工具的本质,为用户解决可用劳动力不足的问题,减低用工成本,减少管理支出。

 

第二是价格问题。如果一台机器人的价格是十几万、二十几万,用户对机器人的购买意愿肯定不会强。

 

售价太高,令用户很难作为常规产品采购,中间环节、渠道商层层加码,形成恶性循环,无法形成真正市场。而且,很多时候定价本身就让机器人的使用成本超过人工成本,与最终用户降本增效的预期不符。

 

第三是用户体验问题。机器人应用的本意是减少人工,用户一般不会找专人单独管理机器人。但是机器人等新设备的学习门槛往往比较高,需要专业培训才能使用,这就造成了用户期待和应用实效之间的差距,影响产品口碑。

 

 

问题很多,分步解决。大陆智源尝试在 5G 环境下完成“云脑+云控”,通过预置的 5G 模组,将大量边缘计算的算力分散到云端,机器人之间也可以更加及时的共享数据信息,远程监管、操控也将变得更加实时化。

 

同时,他们将产品形态改进为“机器人+服务”,建立机器人服务中心,通过 5G 网络为用户提供专业操作管理员的 24 小时远程服务,并预置 5G 模块及流量卡,并承诺 5G 流量全包。

 

 

以大陆智源最新推出的清洁机器人为例,通过前后效果的对比,该款机器人可以真正做到无怨无休、物美价廉的为用户完成清洁服务。

 

不同的行业有不同的能力边界,也有不同的专业 know-how,无论是 AGV 机器人、工业相机还是各类无人机,5G 是撬动与放大不同应用中的一个重要杠杆,结合千行百业的数字化平台和服务能力,最易触发聚变效应。

 

 ---- 写在最后 ----

 

中国工程院的邬贺铨院士在最近的演讲中,分析了 5G 突破挑战的路径,坚定了行业企业 5G 的发展信心。

 

邬院士谈到,虽然 5G 现阶段存在技术很不成熟、运营成本极高、不易消化成本等问题,但这些困难并非不可能完成的任务。相反,如果用发展的眼光来看,假以时日,这些问题都能够解决。

 

5G 本身是一个长跑过程,很多领域此前并无任何经验,还需要业界摸着石头过河,共同去面对问题、解决问题。

 

截至今年 7 月底,市场上已出现有 364 款 5G 商用终端设备。合理的商业模式可以加速 5G 在行业中的规模商用,繁荣的生态环境有利于 5G 在千行百业遍地开花、结出硕果。

 

如果你对想加入 5G 行业终端生态联盟,或者对 5G 生态伙伴实现了哪些 to B 应用场景感兴趣,欢迎扫描下方二维码,加入“智吱屋”获取更多信息:

 

本文小结:

5G 即将迎来发展“拐点”,从价值增长阶段迈入到高速增长阶段。

5G 成为企业在数字化转型中的重要选项,很多企业都在认真考虑是否将 5G 作为网络的载体。

5G 下一阶段的发展重点是实现商业闭环,打造合理的商业模式和繁荣的生态环境。

 

参考资料:

1. 5G Readiness report,来源:诺基亚

2. 说邬贺铨院士自曝 5G“家丑”?恐怕搞错了重点,作者:赵小飞,来源:物联网智库

3. 《美的 5G+工业互联网》演讲资料,来源:美的

4. 《5G+机器人,新产品与新职业》演讲资料,来源:大陆智源