台湾鸿海作为全世界最大的电子代工工厂,其子公司富士康近年来的低迷表现,无疑成了郭台铭2014年的心头之切。代工并不是一个长久的生意,即使富士康现在已经是全球规模最大、最成功的代工企业,但如今的商业环境已发生巨大的变化,电脑和智能手机增速随着经济增长放缓而放缓,代工也被迫处于极度被动状态。寻求转型之路,成了鸿海富士康当下更好的发展之道,但转型之路举步维艰。回首过去的2014年,机器人之路、电商尝试、印度投资、打造平价特拉斯、提升业务价值剥离旗下业务等事件,让欲扯下代工厂标签走转型道路的富士康站到舆论高点,静看大众的评与论。

 

“百万机器人”计划落空 自动化作业前路飘渺
富士康的员工总人数已经接近120多万人,其中大陆员工超过100万人,仅深圳就超过40万。即便如此,作为全球最大的消费电子代工厂商,以及苹果的主要供应商,苹果iPhone6上市后,富士康即全负荷运转,员工数量仍严重不足。雇佣童工、员工自杀以及群体性斗殴事件消息频频传出,令其备受困扰。早在2011年7月,郭台铭就对外宣布“三年百万机器人”计划,富士康将以日产千台的速度制造30万台机器人,或被称作“工业机器人”或“机械手”用于生产,届时富士康的生产效率将大幅提高。
  

郭台铭表示,希望到2012年底装配30万台械臂,到2014年装配100万台,要在5到10年内看到首批完全自动化的工厂,并在数年内通过自动化消除简单重复性的工序。郭台铭说,未来富士康将增加生产线上的机器人数量,以完成简单重复的工作,取代工人。富士康有1万台机器人,2012年将达到30万台,3年后机器人的规模将达到100万台。这些机器人主要用在喷涂、焊接、装配等工序上。在2006年,富士康就曾自主开发出“富士康深圳一号”机器人。
  

使用机器人工作可以按照预先设定的程序,自主完成规定动作或操作,从而提高生产效率,降低成本以提高利润。此外,机器人没有情绪没有喜怒哀乐,它需要的只是电或者是汽油,如此正好解决了此前频发的员工事件的根源问题。但三年大限已到,2015年已至,富士康机器人计划不及预期。日前有媒体报道称,一家为富士康制造机械臂的公司负责人向其透露,目前富士康的机器人数量可能不到10万台。
  

除了数量距所定目标还很遥远,这些机器人设备都只能用于简单和重复的任务,并不能进行任何的高精度作业,绝大数手机和平板电脑等电子产品之所以使用人工组装,就是因为精确度要求高,大多数机器人不如人手敏捷,无法精确组装微小的零部件。对于iPhone这种对精密度有着严苛要求的产品,这些机器人并不能胜任。苹果要求组装零件时误差不能大于0.02毫米,比头发丝还细,但富士康的机器人误差在0.05毫米左右。

  

据国外媒体近日报道,有报告质疑“百万机器人”计划的可行性,并称富士康的机器人的精确程度达不到苹果的要求,不能用于组装iPhone,苹果不买单,这对富士康来说无疑是当头一棒。富士康原计划部署100万台机器人,但庆幸的是,富士康已意识到问题,并取消了安装计划。尽管如此,机器人的表现已足够出色,但想要做到完全依靠机器人劳力作业,不用再考虑工人伙食住房等问题,富士康目前还做不到。
  

但机器人代工真的能解决富士康的历史遗留问题吗?使用机器人并不是一劳永逸的方法。由于机器人所应用的工种不同,制造成本也有所区别,约在几万、几十万甚至几百万元不等。同时,使用期间的维护保养费用以及技术变革更新过程中所产生的成本,那也是无可估量的。分析师预计,建立自动化工厂所需的资本相关年度开支至少需要21亿美元,甚至可能超过100亿美元,而富士康此前的资本开支一直维持在30亿美元左右。
  

另外,由于大陆工人薪资上涨,2010年第二季度以来,富士康的利润率一直呈下降趋势。虽然采用机器人代替人工操作,可以有效缓解员工矛盾问题,但也正如网友所说“郭台铭让机器人上岗了,看来就得让那些劳动力下岗,是准备让他们跳楼吗?”分析师认为,富士康推动生产自动化并不受到中国政府的欢迎,因为富士康相当稳定地创造了大量的岗位,为全国各地的人提供就业机会。此外,中国劳动关系学院公共管理系主任、劳动力市场研究所所长黄任民认为,所谓以机器人代替工人还不现实。
  

三年过去了,现在富士康的少量机器人已经用在了苹果的iPhone和iPad生产上,主要是在一些简单、重复、枯燥的工艺上,如粉刷、检测、焊接。但为了跟进iPhone6的生产进度,富士康不得不向现实低头,在内地启动最大规模招聘计划,大举招聘普工10万人。更糟糕的是,在尽享“代工之王”美誉的同时,富士康也因工厂劳动条件不佳,厂区自杀现象频繁而饱受外界批评。

不甘孤注代工 投身电商欲做“京东第二”
2014年1月,国家统计局对2012年30.8万家企业电子商务交易额调查,发布的一份中国企业电子商务交易统计报告显示,2012年交易金额最大制造业企业既不是淘宝、天猫,也不是京东,而是位于深圳的富泰华工业(深圳)有限公司,这家企业的投资方即为富士康集团,在当年的电子商务交易额高达1746.31亿元,排名第一,成为中国最牛电商。富士康连续10年雄踞中国内地企业出口200强榜首、连续8年跻身《财富》500强,2013年更是跃居《财富》全球企业500强第30位。
  

鸿海作为全世界最大的电子代工工厂,子公司富士康近年来的低迷表现,无疑成了郭台铭2014年的心头之切,面对投资人,必须更多依赖大陆订单、大陆渠道及大陆市场。近几年的低迷表现,是富士康决意做电商的重大原因。相关数据显示,2012年,富士康集团亏损3.1亿美元;2013年虽然扭亏,但收益下降4.6%至49.9亿美元;2014年上半年,营业额为22.83亿美元,同比下跌7.8%,这已经是富士康连续四年出现下滑。
  

从公司财报来看,富士康集团2012年亏损3.1亿美元,2013年虽然扭亏,但客户需求明显减少,收益下降4.6%至49.9亿美元,这是富士康自2005年上市以来的最大规模亏损,有分析认为富士康的惨淡表现,主要因为来自新客户(亚马逊和苹果)的订单量低于预期,以及来自内地智能手机厂商小米和华为的低利润订单增加。除此随着小米和乐视的不断壮大,以及山寨品牌为争取更大的利润,都在不断放弃选择富士康代工。当然,问题还不仅仅这些,由于苹果iPhone5和iPad订单下滑,富士康2013年第一季度的销售额也创下7个季度以来的新低。2013年4月22日,因产品存在外观不符合标准等问题,富士康遭苹果公司退还500万部手机。
  

很明显这些问题注定代加工是无法力挽狂澜,增进产量的,因为代工工厂不是只有富士康一家,受此影响,富士康不得不从单一的代工企业向生态系统型科技企业转型。2014年,郭台铭勾画了富士康“八屏一网一云”的蓝图,包括工作、教育、娱乐、家庭、安全、健康、电商、环保汽车等 8 大科技生活。其中,电商是这一规划的关键部分,也是富士康摆脱代工的桎梏、拥抱互联网的一个转折点。
  

2013年4月,富智康(富士康国际2013年更名为富智康)B2C平台富连网成立,7月上线。它主要销售富智康生产的手机、平板、笔记本、电视、数码配件等。但布局独立电商业务绝非容易事:2009年富士康推线下万马奔腾计划,欲3年发展万家连锁店,梦想未能实现;2009去年12月,富士康推出独立的电商业务“飞虎乐购”,定位3C在线零售,没能发出声音;2010年富士康与麦德龙合资成立万得城,现状也不容乐观;几乎全部以失败告终。多次失败的郭台铭为给电商争取时间,强调说,这是决定命运的关键因素,希望股东最少能给3、4年时间。
  

事实上,富士康早在2010年就已经试水电商业务,并在当时提出“四路门店+一个网站”的全消费渠道体系的构想。四路门店包括“万得城”、“赛博数码”、“敢闯数码”、“万马奔腾”,一个网站指的是电商平台“飞虎乐购”。然而,这个构想在四年后最终以失败结局。线下门店大量关闭,而雄心勃勃的“飞虎乐购”因为投入过低、员工内讧、定位模糊等原因几乎宣告失败。
  

富士康做飞虎乐购的经过颇为曲折。2010年,富士康从新蛋中国(Newegg China)挖来了杜家滨担任董事长,之后,这位新负责人却与郭台铭发生了冲突。杜家滨试图把飞虎乐购打造成类似新蛋的综合性电商平台,而郭台铭持意只卖3C产品。最后杜家滨负气出走,转由二把手田志尧挑大梁。在经历这一波折后,飞虎乐购陷入连年亏损。现在,飞虎乐购虽然仍在运营,但用富士康内部员工的话说,就是“半死不活”。
  

首度进军电商出师不利,但所幸9000万元的投入对富士康帝国来说并没有造成太大的损失。于是,不服输的郭台铭打算再次发力B2C电商平台--富连网。或许是吃一堑长一智,富士康此次策略相对保守。富连网最初以试水的心态入驻天猫平台,主要销售自有品牌富可视的手机、平板、电视以及配件产品,获得了还不错的口碑。这让寄人篱下的富士康看到了希望。2014 年11月,富连网独立域名电商平台低调上线,试图通过效仿京东自营+第三方平台的模式重出江湖。
  

虽然富士康为全球代工巨头,拥有丰富的品牌资源,但品牌厂商并不会因为富士康为其代工就直接给货。有媒体指出,富士康仍需要找二三级代理商拿货,因此并不存在多大的价格优势。目前富连网上已有苹果相关产品,相比京东、亚马逊并无优势。
  

缺乏电商基因是富士康做电商最大的“弊病”。虽然富士康早就有转型的想法,但骨子里的“工厂思维”思想一直根深蒂固。所谓的“工厂思维”看重的是成本和利润,主要竞争手段是价格,容易让企业注重短期收益,而忽视长远利益。而面向市场的电商平台,更需要关注的是消费者的需求。同时,富士康一边从联想电商部门挖人,一边又从自己的“亲信”中选调干部加入,或将再次引发员工内讧,当年飞虎乐购也存在这一问题。
  

郭台铭曾表示:“近几年,台湾有许多品牌在一个个消失,没有核心竞争力当做后盾,品牌就毫无价值,但电子商务绝对是决定命运的关键因素”。电商是富士康实现“八屏一网一云”蓝图的关键一环,也是摆脱单一代工模式的重要手段,但错失良机的富连网能否承载富士康如此宏伟的梦想,仍将继续面临拷问。
  

目前,天猫、京东、当当、苏宁易购、国美在线等巨头已经牢牢卡位国内B2C电商市场,而聚美优品、唯品会、美丽说等垂直电商也已瓜分了剩余市场。即使富士康进入电商领域并不晚,但几经周折之后,优势已经荡然无存。
  

此前,郭台铭曾砸下巨资打造赛博数码广场,而后又开“万马奔腾”电器超市,并推出了“飞虎乐购”网站涉足电商,甚至携手全球第五大渠道商麦德龙开设3C卖场“万得城”,还在渠道上密集布局;同时,富士康不惜通过投入巨资打通产业链,推出整机品牌“睿侠”电视和消费电子品牌富可视;也通过收购“TaTop品至智能手机”,切入手机产品;甚至连手机外设,富士康也曾做过。
  

然而,留给富士康母公司鸿海集团董事长郭台铭却是一地鸡毛:多个门店因严重亏损而陆续关闭,最后万得城撤出中国市场,其他渠道亦无建树;自主品牌终端空有力而无处可用,更是一把悬在头顶得达摩克利斯之剑,与代工业务客户竞争压力影响了其发展的脚步。

与之相反的是,在代工业务上,富士康仍有较强竞争力。日前,苹果发布两款iPhone新品,富士康毫无疑问地拿走了大部分订单。有分析师表示,在苹果新机蜜月期带动下,鸿海营收将逐月扬升至年底,单月营收高峰将落在11至12月左右,全年营收高峰也将落在第四季度。除了利好股市,对郭台铭来说这似乎并不是一件好事。
  

尽管飞虎乐购倒下,但郭台铭并没有认输,代工巨头富士康又准备做电商了。有媒体报道称,富士康最近大肆从联想电商挖角,并从富士康内部选调了99名干部加入富连网电商部门。富连网是富士康2013年4月成立的电商平台,此前只是设立了天猫官方旗舰店,2014年11月,独立域名电商才正式上线。
  

印度投资订单不足 工厂生产“胎死腹中”
早在2014年2月,台湾科技巨头富士康集团就表示,计划在印度尼西亚投资10亿美元用于建立生产和研究基地。投资将在三到五年内完成,投资领域包括研发、电子设计软件和互联网业务,以及电子产品制造和组装。这项投资是富士康集团从中国分散投资的努力的一部分。尽管富士康已经在中国建立了庞大的生产基地,但富士康的官员表示,近年来,中国已经逐渐失去了作为世界工厂的吸引力。
  

越来越多的手机制造巨头除了在中国拥有工厂外,也开始在东南亚建设生产制造基地。印度尼西亚是东南亚地区最大的经济体,人口年龄结构轻,智能手机普及率低,只有20%的人口拥有智能手机。这对手机制造商来说,无疑有着巨大的吸引力。富士康此举也预示着,跨国公司制造基地正在向成本更为低廉的东南亚转移,因为那里的生产成本比中国更低。
  

根据中国官方统计数据,自从2004年以来,劳动力年度工资已经上涨了三倍,目前已经涨至8300美元。以富士康为代表的一些劳动力密集型外资企业,已经在考虑转移到其他劳动力成本更低的国家,这当中包括印度和越南在内的东南亚、南亚地区。
  

2014年12月10日,知情人士曾透露富士康计划在印度投资20亿美元,用于收购诺基亚印度钦奈工厂。并且,富士康在印度的主要客户--手机制造商Micromax表示,如果富士康成功接收诺基亚钦奈工厂,它将会外包25%的生产业务给富士康。此消息传出的两天后,据国外媒体12月12日报道,富士康宣布,由于订单不足,公司将于12月24日关闭公司在印度钦奈的工厂,暂停印度工厂的生产。富士康发言人称,“我们确定,富士康在印度的分部--富士康印度私人有限公司将于12月24日全面停止运营,这是由于该工厂的客户数量不断减少,导致工厂接到的订单不足以维持工厂运营。”
  

该工厂的1700多名员工有可能面临失业。对于遣散的工人,公司表示将提供VRS协议补偿或遣散费,但是工人拒绝接受,并表示希望继续工作。12月29日,富士康关闭印度工厂的举动,遭到不少员工抗议,情况持续恶化,富士康员工试图强行进入工厂,后被警察拘捕。富士康印度公司最高曾雇佣6000人,如今工人人数已下降至1700人。
  

2013年底,富士康在宣布,它计划投资4000万美元用于在美国建立生产和研究基地。该集团在全球十多个国家拥有生产基地,包括越南、巴西和墨西哥。
  

近几年来,富士康业务屡次转型,但收效甚微。

创造自主品牌 转型之路举步维艰
以代工iPhone和iPad而被国人熟知的高新科技企业富士康,富士康为苹果组装iPhone和iPad,也为索尼、惠普等企业提供代工服务,目前已开始谋划企业转型。在2014年年初的公司年会上,郭台铭再次强调,希望下一个十年营收能增长逾一倍至新台币10万亿元(约合人民币20142亿元),实现业务多元化,拓展除代工之外的其他新业务。
  

为营运需求和发展新事业,鸿海公告拟转投资中国大陆贵州富贵康精密电子、烟台富泰康电子研发、深圳福匠机械人科技、郑州赐福科技、济源赐福科技、深圳基智国际、深圳博莱材料科技、深圳金机虎精密机械、临沂金机商贸城等。从公告主要营业项目来看,鸿海拟转投资范围,涵盖手机、平板计算机及游戏机配件、电子零组件及软件开发、多功能工业机器人、自动化类设备、伺服马达、精密数控加工用高速超硬刀具、塑胶粒制品、金属或金属碳化物用射出模或压缩模、精密零组件设计开发制造服务等。
  

尽管富士康曾一度希望扯下其代工厂的标签,但一系列动作都未能为这家制造业巨头摆脱受制于人的局面,在短暂的隔阂期后,凭借新一代iphone 6的订单,富士康与苹果捆绑得更为紧密,尽管郭台铭依然在各种会议上高呼转型,但比起转型,富士康已经把更多地精力转移到了更好地服务好苹果上。除了苹果的增长前景受到质疑外,鸿海还要面对来自同行的抢单与食。鸿海目前与台湾厂商和硕联合为苹果代工生产iPhone 5c和iPad mini。
  

富士康总裁郭台铭虽极力控制苹果对富士康的影响,但从鸿海的2014年营收报告中依然可以看出,来自苹果的收入已经占据了鸿海(富士康母公司)总营收的将近一半。而在苹果2007年推出第一款iPhone手机时,这个比例仅有17%。事实上,郭台铭在2014年3月就曾对外表示,鸿海的旺季爆发力,还是落在下半年。有熟悉富士康的业内人士分析称,这是由于苹果的新品上市一般都集中在第三季度,所以下半年才会是富士康的生产旺季。
  

2014年7月,据《财富》杂志公布的2014全球500强企业名单显示,鸿海精密位列32,比去年下滑了两个名次。富士康2013年营收增长0.8%,远低于2012年的12.4%。即便是启动了机器人计划,也仅仅是生产线上的转型。代工的商业模式如何转型,才是富士康转型的要点,不少人质疑其在转型道路上步履不前。
  

此前的消息显示,富士康尝试过生产自有品牌的手机配件及电视机,但都不见下文。2010年,富士康也曾开启了向“市场销售”方向的战略转型,提出“四路门店+一个网站”的渠道构想。然而,2013年3月,与麦德龙合作的电器商城“万得城”因经营模式不善关闭了上海的7家门店。可以进驻购物商场、大型超市的店中店“敢闯数码”目前的布局仍然只限于江浙地区。布局于三线以下城市的“万马奔腾”门店则在2012年就已扩张停滞。线上渠道“飞虎乐购”,更是因为内讧而效益平平不为人知。
  

2014年6月初,富士康更是宣布出售了所持有的赛博数码股份。分析认识认为,此举意味着富士康与内地零售渠道合作伙伴赛博数码分手,也意味着富士康的渠道战略到此全线溃败。这个拥有120万工人的庞大代工工厂要转型,似乎尾大不掉,步履维艰。
  

在技术方面,富士康号称已经在全球范围内申请了12.84万项专利,其中64300项获批。曼哈顿专利顾问公司EnvisionIP数据显示,2013年富士康是美国前20大专利持有公司之一。郭台铭2013年10月份时也曾说,富士康已经为人脸识别技术递交了300项专利申请,正为可穿戴设备斥资开发生物识别传感器等新型科技。然而,2014年4月份,富士康宣布已将大量通信技术专利出售给谷歌。一边为苹果代工硬件生产,一边则为其移动市场的最大竞争对手谷歌提供专利实力,做“技术代工”。
  

由此可见,虽然拥有强大的技术和人力,但无论在硬件还是软件上,富士康都是在为他人做嫁裳。而关于此次专利出售的营收,富士康并未透露。
  

郭台铭在1974年创立富士康,最早生产的是黑白电视机的塑料旋钮。该公司在上世纪80年代初开始把业务扩展到个人电脑组装上,从90年代起富士康开始为苹果提供计算机组件。在过去二十年的时间中,苹果和富士康的合作的产品包括iPod、iPhone和iPad。这让富士康成为一个家喻户晓的公司,也让它成为了全球销量最大的电子产品合同制造商。“业务转型是富士康在未来10年内可持续增长的关键。”2014年6月,郭台铭在公司年度会议上对股东说。
  

郭台铭表示,未来鸿海精密的商业模式,将会融合软件、硬件及台湾的无线网络。据了解,早在2013年,鸿海成为赢得台湾4G电信运营牌照的六个竞标者之一。郭台铭还表示,未来这一模式会扩大到全球。这说明,向电信服务转型,台湾仅仅是个试点。

富士康一直以来内部向员工传递的观点是,一直在尝试着从目前纯粹的“制造导向”模式,过渡到“技术导向”模式,进而转变为“贸易导向”的运营模式。就目前而言,似乎已经过渡到了“技术导向”上,但实际却离不开对代工制造的依赖。不过,种种迹象都表明,富士康的确在转型,可到底转向哪里,对于大众来说,仍然只是个不够明朗的猜想。
  

由于目前富士康所代工生产的产品均为低利润产品,为寻找高利润率的增长点,代工汽车配件成为企业的未来方向之一。同时依托与谷歌合作的机器人项目不仅加快了自动化生产的进程,更将帮助企业加快进军汽车制造业的步伐。
  

作为台湾鸿海精密集团旗下高新科技集团,也是全球最大的电子专业制造商,富士康主要代工生产电脑、通讯、电子、汽车零组件及新能源等领域,在全世界拥有超过200家子公司。其中,美国一直作为其产品输出的重要市场,对此鸿海精密集团董事长郭台铭先生表示:“自动化、软件和科技创新将会是我们未来几年在美国的重点关注领域。富士康今后将采用全球布局策略,即”两地研发、三区设计制造、全球组装交货。“
  

6亿港元入股造“平价特斯拉” 跨足汽车业
鸿海近年来对汽车领域非常有兴趣,主要目标锁定为电动车。郭台铭曾公开表示,电动车绝对是未来的方向和趋势,将来有各式各样车型,鸿海已投资原瑞科技电池,拥有散热关键技术,是进军电动车领域的一大利器。
  

郭台铭认为,未来汽车也必须走向”轻量化“,鸿海具备精密模具、铝材冲压和玻璃加工等技术,都是很大的优势,鸿海也将逐步跨入中控系统和电池模组系统。至于电动车整车制造计划,郭台铭透露,会先到美国与汽车工厂谈垂直整合,但还未与任何车厂谈在台湾设立生产线。
  

据台湾媒体报道,美国电动车制造商特斯拉(Tesla)CEO马斯克2014年6月3日在股东大会上表示,正与鸿海集团扩大双方的合作关系,借此提高特斯拉轿车产能。鸿海多年前就已通过群创向特斯拉提供车用面板,开启双方合作关系。特斯拉此次暗示双方合作与”提高产能“有关,透露鸿海下一步可能协助特斯拉进行组装。
  

供应链消息称,鸿海董事长郭台铭曾极力游说马斯克,希望在鸿海的中国制造基地设立特斯拉生产线,以缓解特斯拉产量无法满足中国需求的窘境。一旦鸿海与特斯拉达成组装合作协议,不仅能加速特斯拉供货量,也是鸿海集团跨足汽车产业的重要里程碑。
  

富士康要造车,这并不是什么新闻。但要怎样造、造什么样的车?2014年 12月,在香港上市的汽车经销商集团和谐汽车发布增发股份公告称,以每股4.73港元的价格,向独立第三方投资者发行1.29亿股股份,总金额约6.09亿港元。第二天,富士康母公司台湾鸿海集团发布公告”接下“这笔认购,称已入股和谐,以10.526%股权跃居第二大股东。”富士康入股和谐之后,我们的目标就是做中国的特斯拉“,在富士康成为其二股东,并宣布共同进军新能源汽车领域后,在香港上市的和谐汽车相关负责人道出了”新和谐汽车“的未来目标。
  

这家上市经销商集团希望借此”直接进入具有庞大潜力的新能源电动汽车业务“,当然这背后难掩的是大股东富士康的造车冲动。虽然富士康的低速电动车计划已经在路上,但代工特斯拉的可能性仍然是富士康与和谐的未来主攻方向,而站在绿野背后的同济同捷已经酝酿了多年的电动车发展思路急需付诸实施。一家从事电子产品制造的公司和一家汽车经销商,以及一个刚起步的地方性电动车生产企业,如何对三方的资源及思路进行整合,将是造车的第一步。
  

富士康规划在美国斥资建新工厂,富士康旗下的群创光电(Innolux)已经在为美国电动汽车生产商特斯拉代工生产显示器,从而正式进军汽车制造业。早在2014年1月,郭台铭透露,公司会与宝马、奥迪等车企有很大的合作发展计划,将业务拓展到汽车元件领域。郭台铭2014年1月也表示,公司计划与宝马、奥迪开展”大项目“。
  

在2014年9月3日召开的”第二届晋商大会“上,台湾鸿海集团董事长郭台铭表示,鸿海集团将在山西进行投资,充分利用丰富的自然资源,发展电动车产业。郭台铭认为,若鸿海集团要在台湾设立电动车生产线,地点将落脚台中。台中是鸿海”智动化“精密机械的大本营,加上台中腹地大、有港区可供出口,电池厂也就近在苗栗等优势,将来也有机会成为生产电动汽车的主要基地,相关计划最快在2015年一季度会有进一步消息。

由于来自代工生产的收入增长放缓,主要生产电子产品的富士康集团一直在寻求新的增长来源。郭台铭表示:“我们将继续在显示屏领域进行投资,因为它是包括智能手机、平板电脑和电视在内的各类产品的重要部件。”其计划将资本密集型和高科技制造转移至美国,并希望进军汽车领域,为美国电动汽车公司特斯拉(Tesla)生产显示屏。
  

目前特斯拉Model S车内中控台所采用的可触摸式液晶显示屏,尺寸为17英寸,成为该车一大亮点。未来富士康集团计划在美国设立一座较先进的显示屏工厂,特斯拉旗下包括Model S、Model E以及Model X三款车型均有望应用富士康所提供的显示屏。
  

提升业务价值 剥离无线芯片封装测试业务
据国外媒体报道,苹果产品主要装配厂商富士康仍在争取其庞大的制造帝国的增长,为了提升旗下业务价值,该公司一直在分离旗下多个组件业务。这次最新分离的业务是,用于iPhone及其它移动设备的无线芯片装配测试的一个半导体分部ShunShin Technology(以下简称“ShunShin”)。
  

ShunShin的竞争对手包括Advanced Semiconductor Engineering等全球芯片装配测试公司,该半导体分部从富士康分离后将通过在台湾首次公开招股(IPO)融资5000万美元,该股将于下周一登 录股市。ShunShin两大顶级客户贡献了该公司营收的一半以上。为了降低客户和市场集中度所产生的风险,ShunShin董事长弗兰克·徐 (Frank Hsu)表示,该公司将可能同母公司富士康合作向新市场进军,其中包括云计算、生物技术和汽车领域。
  

这次分离将会帮助投资者了解富士康神秘而复杂的业务结构。富士康在制造业已经大名鼎鼎,它是苹果iPhone和iPad、索尼PlayStation游戏机以及夏普电视机 的主要代工厂商。此外,富士康还制造了一系列使用于汽车和自动取款机的高科技零配件。在过去两年,富士康已经成功地分离了旗下几大业务,其中包括工业 主板制造商Ennoconn以及机械构件业务Eson Precision。去年10月份,富士康旗下发光二极管配件分部Advanced Optoelectronic上市,尽管上市当天其收盘价涨得很高,但现在已经低于发行价。
  

周三在台北证券交易所,Advanced Optoelectronic股价上涨0.4%,报收于54.50元新台币,而该公司上市发行价为72元新台币。Capital Securities分析师黛安娜·吴(Diana Wu)表示,导致该公司股价下跌的原因是LED市场供大于求。一些分析师认为,分离业务不能保证股票具有良好的估值,但在富士康创始人、董事会主席郭台铭退休时能够帮助推进富士康继任计划。