研发投入是创新能力的重要标志之一

在中国半导体业中反复强调研发的重要性，似乎表面上并无异议。然而在先进制程的 12 英寸生产线企业中，由于研发费用计入成本列支，当企业的营收不高，毛利率在 20-30%数量级，那怕仅扣除 20%-25%的折旧费甪，再加上近 10%-12%的运行成本，可以想象要承担占营收 7-8%的研发费用，是十分困难，这也是中国半导体业中的特殊性之一,CEO 在决策时为保住企业实现盈利，经常被迫采用减少研发费用,或者减少投资，降低折旧费用的重要原因。

众所周知，研发的重要性，实际上它是用钱来获取新的技术。研发的周期长，成功率不高，它与眼前企业要实现盈利是互相矛盾的，或者说产业利益与企业利益两者有时会不一致。但是只有具长远发展眼光的 CEO 才舍得研发投入，才可能缩小差距，甚至可能赶超对手，而且它是一个正的循环。反之，企业会越来越拉大差距，缺乏竞争力。长远而言，缺乏研发投入的企业，最终一定被淘汰出局。

近期业界热议华为的成功。反正如华为这样成功的企业，从各方面去观察，都有成功的印迹。2015 年华为研发投入为 596 亿元人民币（92 亿美元），研发投入占到销售额的 15%左右。

研发是”前人栽树后人乘凉”

实际上在半导体业中这条规则也同样适用，在顶级企业中它们的研发费用，无论是绝对值，或者是占营收比都居高位。如果相比中国半导体业，差距也十分显著。尽管我们总声言要加强创新，如果研发投入跟不上去，往往创新的实效也不会高。因此研发投入是创新能力的重要指标之一。在现阶段中国半导体业想加大研发的投入，可能暂时还没好的方法，需要产业的进步相配合。

如英特尔 2015 年全年的财务报告显示，全年营收 554 亿美元，运营利润 140 亿美元，净利润 114 亿美元。由此计算，全年利润率也达到 20.58%。英特尔 2014 年、2013 年的利润率也分别达 到 20.93%和 18.22%。在研发投入方面，2014 年英特尔投入 115.37 亿美元，2015 年英特尔用于芯片研发的总开支也达到 121 亿美元位居行业第一，占了公司年销售额的 24%。

全球最大的半导体代工厂商台积电，2015 年的研发投入为 655 亿元新台币，相当于 20 亿美元。台积电研发开支在去年的收入中占到了 7.8%。

业界一定会好奇，为什么台积电的研发费用占比仅 7.8%,而英特尔，高通等都占 25%。因为代工与 IDM 及 Fabless 的本质不同，它是邦助客户代工硅片，从风险及代工数量等方面存有不确定性，从严格意义上它通常不会首先去开发最先进的制程技术,而是根据客户的需求来安排进程。按平均概念，研发费用占营收比，fabless 最高达 25%左右，IDM 占 15%-20%,而 foundry 在 7%-10%。显然它与营收的基数相关连，如台积电的营收 250 亿美元，而有的企业仅 22 亿美元，两者即便同样的比例，绝对值差许多。

中国半导体业具特殊地位，如全球半导体业已趋成熟，而中国仍处在新兴产业发展阶段，两者不能等同。

由于工业基础薄弱，缺乏优秀人材等,总体上中国半导体业相比全球的先进地区落后许多。如今在新形势下要努力赶上去，实现更高的 IC 国产化率，也是被逼迫的。但是从产业规律也不可能一蹴而成，需要踏实的苦干，逐步地缩小差距。现阶段在研发方面的差距尤为明显，如龙头企业中芯国际自 2011 年起的 5 年间，公司累计投入 R&D 费用达到 9.18 亿美元。

因为中国的半导体制造企业，尤其是 12 英寸生产线，由于投资巨大，折旧负担太重，企业大多尚处在保生存阶段，即便有长远的发展规划也是心有余而力不足。研发是”前人栽树后人乘凉”的事，企业为了保持盈利而将研发线改造成生产线，也是迫不得已而为之，导致产品的研发周期拖长，严格意义上如同”杀鸡取卵”一样，肯定是得不偿失。

因此加强研发，增加投入不是一句简单的话，它要与产业的大环境相适应，所以中国半导体业加强研发，首先骨干企业一定要有信心及决心，另外从国家政策方面要加以积极扶植，否则会停留在形式上，实际的意义并不大。

今天中国半导体业与台积电等处在几乎完全相同的工艺路线中，台积电有 5000 多位研发人员，因此从研发投入方面落后太多，加上研发人员数量太少，两者之间的技术差距要缩小会很困难。