中国大陆电视市场已经饱和,为何鸿海还要携手夏普抢攻当地电视市场?WitsView 资深协理邱宇彬认为,鸿海要突破营收、获利的瓶颈,只能在此放手一搏。

 

邱宇彬分析,鸿海力推夏普品牌有只能成功,不许失败的压力; 因夏普已将 2016 至 2020 年的 5 年北美品牌使用权交给中国大陆电视品牌海信,因此夏普品牌只能暂时舍弃北美市场,锁定最大的电视市场中国大陆。

 

他直言,中国大陆、北美电视市场都已饱和,中国大陆本土电视品牌山头林立,夏普要成功的攻城略地并不容易;况且这些中国大陆本土品牌见自家市场饱和,早已放眼海外市场,锁定人民高所得、市场集中的北美市场。

 

中国大陆的 6 大电视品牌挥军北美市场,正如同中国电子视像行业协会副会长白为民前几年访台时所言,欢迎台湾面板厂提供面板给大陆的电视制造厂商,携手进军全球市场。

 

不只是传统中国大陆 6 大电视品牌前进北美,连从事影音串流服务、电子商务的乐视,在中国大陆电视市场崛起后,也进军北美市场,打算吃下北美知名电视品牌 Vizio 股权,除了 Vizio 董事长王蔚持股,也要买下台湾电视代工厂瑞轩持有的 Vizio 股权。

 

即便日前乐视传出财务危机, 让投资 Vizio 案变得低调,但陆电视品牌抢北美市场企图依然强烈。

 

邱宇彬强调, 5 年前中国大陆液晶电视市场蓬勃发展,鸿海若能携手夏普品牌登陆自然有很大利基,可惜当时日商主导的夏普品牌,主攻大陆高阶电视市场,市占率很低,现在鸿海主导的夏普,为了抢市,电视价格可望大幅下杀。

 

他说,中国大陆盛行低价市场,只要价格不对,消费者就琵琶别抱,鸿海主导的夏普品牌抢市,业绩要在短时间内跳跃式成长,恐怕不易,但鸿海展现旺盛的企图心,却也势在必得。

 

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