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意法半导体任命 Jean-Marc Chery 为下一任 CEO 是一个正确的决定。
意法半导体 - 这家由意大利的 SGS 微电子公司和法国 Thomson 半导体公司合并而成的公司 - 的意大利基因正在被稀释，更具法国特色的战略比意大利式的防守策略更具扩张性，也更加理想。
人们其实也理解即将离任的现任管理层的谨慎。他们 2005 年接管了这家公司，第二年，私募股权基金就盯上了飞思卡尔和恩智浦的半导体业务。当时看来，意法半导体做为一个总部位于欧洲、获得国家权力支持的工会化组织，似乎是私募股权基金的下一个收购目标。
所以，早在 2006 年，意法半导体公司管理层就把公司的财务置于更加商业化的基础上。
流年不利，接着是 2008-2009 年的金融危机造成全球经济大崩溃，欧洲的无线行业也发生了灾难性的整合，意法半导体支付了 15 亿美金收购了恩智浦的无线业务资产，并于 2009 年将该业务放入和爱立信成立的合资公司 -ST-Ericsson，最终，4 年后，ST-Ericsson 宣布解体。
也正是在那个时候，人们才发现意法半导体公司的管理能力的不足。众所周知，如果 ST-Ericsson 得不到先进制造工艺的支持，也无法按时推出设计，根本无法与高通竞争。
但是，ST-Ericsson 从来也没有努力争取先进工艺，没有得到台积电的支持，而且一次又一次地拖延设计交付日期。
导致意法半导体的收缩和防御心态越来越强的有一个催化剂就是诺基亚的迅速崩溃，诺基亚也是意法半导体之所以和爱立信合资成立 ST-Ericsson 的主要原因。
当时的诺基亚贡献了意法半导体五分之一的销售额，因此，当诺基亚迅速崩塌时，意法半导体的销售也一落千丈。意法半导体急需发展新的业务抵消诺基亚业务的丢失，但是，它的行为再一次暴露了 2005 年接管公司的管理层的缺陷和不足。
在 2005 年之前，意法半导体的产品经理们斗志高昂地排队宣传他们的新产品，但是，到了 2005 年之后，在一个躲避公众注意的首席执行官的领导下，意法半导体的市场营销活动变得沉默而又低迷，但是当时的情景，正是需要他们不断加强市场营销、扩大其客户群的紧要关头。
同样的防御措施反映在意法半导体在 2005 年之后对资本密集型、高风险但是具备潜在高增长率的闪存业务的态度上，2008 年，这项业务被放入和英特尔合资成立的被称为 Numonyx 的公司中。
从 2005 年以前的高速增长时代开始，意法半导体就大胆地投资 MPEG-2 和 MEMS 等新市场，并夺得了市场领导地位，2005 年以后的管理风格变得胆小、被动、小家子气。
管理风格的转变直接反映到了公司营收上。2005 年，意法半导体的年度总收入为 88.8 亿美元，12 年后的 2017 年，它的收入仅为 83.5 亿美元。意法半导体于 2005 年晋身全球第五大半导体公司，十来年的停滞不前，到 2016 年，它在全球 Top20 的排名中已经下滑到了第 13 名。
相比之下，位于法国的意法半导体分部一直雄心勃勃，它积极支持 Crolles 晶圆厂的先进工艺开发，以保持欧洲范围内领先的芯片技术。
由于其 Thomson 半导体公司的传统，它甚至在非易失性存储器中占有世界领先地位。
法国政府也一直高调支持 Crolles 晶圆厂建设。总统雅克·希拉克出席了 Crolles 2 联盟研发中心的开幕仪式，萨科齐总统亲自承诺继续支持克罗莱。据说，现任总统埃马纽埃尔·马克龙当年在奥朗德总统治下担任法国经济部长时，就曾经意识到了意法半导体管理层的困境，并签署过协议支持意法半导体。
Jean-Marc Chery 是一位技术专家，同时具备远见卓识，在他的领导和法国政府的支持下，意法半导体现在可能要回到开创性的秉承扩张主义的辉煌时期。
扩张性的公司管理层可以带给意法半导体一些特别的东西 - 急冲猛进。
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