和舰芯片亏损了26个亿,就应该被全盘否定了吗?

2019-03-29 14:17:59 来源:太平洋电子
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“和舰芯片”是上交所公布的首批科创名单中的又一个集成电路企业。招股说明书一发布,即招来各种评论甚至诟病。

 

有专业半导体机构认为:“和舰芯片缺乏公司自主权、和境外母公司存在同业竞争、技术来源面临较高风险”;

 

有丰富经验专业自媒体人认为:“如果和舰芯片一旦在A股上市成功,无外乎就是利用大陆的股市来养活、养壮联电,回头利用价格策略来和国内集成电路制造厂商中芯国际、华虹半导体抢单”;

 

还有针对投资者的自媒体认为:“科创板亏损第一股年亏26亿背后:核心技术依赖母公司 与台积电相差3代”。

 

以上三种观点都还算是专业分析,更有冷嘲热讽、毫无逻辑的评论文章在朋友圈上被吃瓜群众疯转着,和舰芯片一时黯淡无光。

 

群体往往呈现出“盲目”、“冲动”、“狂热”、“轻信”的特点,而某些媒体又可以利用群体的这些特点建立和巩固自身的指向性。

 

对于“和舰芯片”上市这事,我想应该立足一个更高的产业角度和历史角度来看待。简单地以利润表亏损26亿就全盘否认一家企业,这是非常幼稚的行为!

 

2017年和2018年公司净利润为负,主要因为12寸产线(28nm、45nm)在产能爬坡过程中,折旧金额较大(折旧年限)导致营业收入无法覆盖营业成本,由此导致毛利率为负。

 

 

一、 和舰母公司创始人曹兴诚不逊色于张忠谋

和舰芯片之所以取名为和舰,这得从母公司台湾联华电子创始人曹兴诚说起。曹兴诚非常崇拜郑和七下西洋的壮举,认为这是一次中华民族改变全球版图格局的重大机遇点,的和舰科技的名称由此而来,在设计上,他也专门提出要求,将厂区的建筑打造成了一艘即将要启航的战船。

 

台积电,当今全球集成电路技术领导厂商,在最先进的3nm制程上一骑绝尘。张忠谋,台积电之父,台湾媒体更直接将张忠谋称为台湾经济的“救世主”。2017年台积电净利润754亿人民币,超过同期华为净利润475亿、阿里巴巴净利润578亿元、腾讯净利润715亿元;百度净利润183亿元。

 

然而却有一个人对张忠谋得到的这些赞誉嗤之以鼻,这个人就是曹兴诚。

 

在曹兴诚看来,芯片代工是自己的创意,张忠谋只是个“剽窃者”。他曾对外公开表示这一说法,但张忠谋从未就此作出回应。

 

张忠谋生于大陆,父亲是政府官员,从小过着优越的生活。他求学于美国哈佛、麻省、斯坦福,建功于德州仪器,以全球半导体产业大赢家的身份被邀请到台湾。

 

与张忠谋相比,曹兴诚的履历则单薄地多。

 

曹兴诚则出生于台中,家中排行老六,父亲是一名小学老师。因为家境清贫,中学毕业后,曹兴诚以高分考取台湾大学电机系,随后进入台北交通大学管理科学研究所攻读硕士,到接触半导体产业时,他已是台湾工业研究院电子所副所长。

 

曹兴诚头脑灵活,擅于创新创意,工研院时期,就被称为“点子王”。当时正值台湾半导体产业刚刚拉开序章,他因此得以全程参与。

 

1976年,台湾从美国RCA(Radio Corporation of America,美国无线电公司)处转移获得了芯片制造技术。RCA曾研发出全球第一只全电子彩色电视显像管,以及第一块太阳能电池。但技术变迁中,其发展一落千丈,站在了被并购的边缘。

 

当时,美国对半导体的技术封锁不像现在这般严格,台湾因此拿到了RCA的技术,并让工研院电子所为核心的一批人负责应用该技术,曹兴诚便是其中一员。

 

立足该技术,在时任“经济部”部长孙运璇的大力支持下,电子所规划成立了一家集成电路公司。因为原始股东企业的名称中都带有一个“华”字,公司被命名联华电子,也就是后来大名鼎鼎的台联电。

 

一群技术男办公司,谁来做管理?电子所所长胡定华在一众博士中相中了硕士生曹兴诚,理由是:“做研究和经营事业不一样,他的话不多,但意见很多,有大格局。”

 

1983年,曹兴诚成了联华电子的副总经理,年仅33岁。

 

但这并不是一份美差。

 

因为半导体行业超高的门槛,外界普遍看衰联电,好友劝曹兴诚待在“体制内”,出去自负盈亏绝对吃大亏。曹兴诚也曾犹豫,但最终决定闯一把。

 

联电的起点和当时的其他半导体公司一样,也是IC设计和生产制造一脚踢,不仅非常辛苦,而且在巨头的阴影中看不到出头的希望。

 

据曹兴诚后来单方陈述:他上任沒多久,便意识到这样的模式难有出头之日,于是日思夜想,如何破局,最终想出了一个半导体代工的方案,也就是让联电放弃并不擅长的设计,专注到代工制造之上。

 

当时,张忠谋还没回到台湾,但已和台湾“经济部”走得很近,并被聘为科技顾问。曹兴诚所讲的张忠谋“剽窃”了他的创意,也因此发生。

 

照其说法,有了这个想法后,他便写了一份晶圆代工模式的企划书,并托人带给了张忠谋。在企划书中,曹兴诚详细阐述了半导体代工的好处,还提出了与张忠谋合作的希望,但并没得到张的回应。

 

直到张忠谋受邀回台,担任台湾工业研究院院长,并创立了台积电,以半导体代工模式拉开架势,曹兴诚才觉得自己“天真”了。

 

而且,张忠谋还因新的身份兼任了联电的董事长,成了曹兴诚的顶头上司。

 

曹兴诚说,他万万没想到,这位声名赫赫的半导体巨人,回台的第一件事就是照搬了自己的创意。不过人在屋檐下不得不低头,曹兴诚唯有按下愤慨。

 

时隔多年后,在联电有能力与台积电掰手腕时,曹兴诚才对外提及这段往事,张忠谋则从未回应。外界为此争论不休,是非曲直唯有天知地知。

 

但张忠谋给他留了“报仇”的机会。

 

创立台积电,又兼管台联电,张忠谋一心难够二用。1988年,台积电拿下英特尔的大额订单,代工之路走上正轨,而台联电则依旧挣扎在老路上陪跑。

 

1991年,已是联电总经理的曹兴诚,以张忠谋没有给台联电与台积电同等待遇为由,联合其他董事共同罢免了张忠谋台联电董事长的职位,自己取而代之。

 

彼时张忠谋的地位还不像今天般牢不可破,这件事也在台湾引发轩然大波,后来被称为半导体“双雄”的格局就此展开。

 

曹兴诚接棒董事长的前几年,台联电采取半导体代工、IC设计业务、SRAM(静态随机存取记忆体)并行的策略,三大业务各占三成多的比例。

 

在IC设计上,联电四处开花,从VCD芯片到汽车芯片什么都做,也都做得不错,但是曹兴诚并不满足,他在等一个夺回“属于自己东西”的机会。

 

1995年,机会终于来了。

 

是年,在张忠谋的强力推动下,晶圆代工全面被业界接受,台积电的订单源源不断,但产能却满足不了需求,甚至出台了让客户交订金预购产能的策略。

 

这引发了某些客户的不满。

 

曹兴诚决定抓住这个机会。他宣布台联电将彻底转型成为晶圆代工厂,原先的IC设计部门全部分割出去成为单独的公司,联电只控股、不经营。

 

曹兴诚在管理上留下了很多脍炙人口的妙笔。早年初任联电总经理时候,他便首创分红配股制度,提出让每个员工都是老板,这一策略引得台湾科技企业纷纷跟进,由此吸引了一大批海外优秀人才。台湾IC业发展迅速,此为头功。

 

除了让利,曹兴诚还非常了解精英们的心理。他一直在联电内部宣传:“出去开疆辟土,是我们最高的荣誉。”鼓励各部门负责人自己建立新公司,担任总经理,与联电互成犄角。

 

这一模式令联电各部门有了极强的独立性,也为联电彻底转型代工设立了先决条件。

 

转型后,曹兴诚鼓励开疆拓土的策略收获了井喷式的回报。联发科、联咏、联阳、智原科技等一批声名卓著的企业,均由联电的部门转变而来,这些部门的负责人转身成了企业的老板,组成了蔚然壮大的“联家帮”

 

 

但这艘野心勃勃的战船,给曹兴诚带来了大麻烦,并最终导致台联电一蹶不振。尤其是在两岸关系紧张之际!

 

强行“登陆”(建立苏州和舰),更让台联电遭到陈水扁当局的严厉打击,并引发“检调”大动作、超频率搜索台联电,就连高层人员的私人住宅都遭到多次突击检查。

 

更让当局震怒的是,曹兴诚丝毫没有“悔改”的意愿,他多次在公开场合讽刺陈水扁当局,并且屡次在报纸打广告抨击当局的作为。他半讥半讽地说:“如果早上搭飞机去上海,傍晚再坐飞机回台湾,这样就不算出走大陆了吧。”

 

曹兴诚,不单台湾IC业鼻祖,也曾顶住巨大压力为大陆半导体产业发展贡献了洪荒之力。退休后的曹兴诚最引人关注的是对于两岸的发声。2007年11月,他呼吁台湾地区领导人参选者携手制定“两岸和平共处法”,解决两岸关系的僵局和困境,并在此后的时间里多次为两岸和平奔走发声,他的言论也得到了企业界的一致认可。

 
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