孟安睿 Eric Musser

 

康宁公司总裁兼首席运营官

 

2007 年至 2012 年期间,孟安睿任康宁大中华区总经理,与其家人一同定居在上海。

 

康宁中国 40 周年之际,他为中国的同事们送来了祝福与问候。

 


1.  任职康宁大中华区总经理期间,最让您感到自豪的里程碑是什么?
这样的里程碑太多了,只说一个不够,所以我和大家分享三个我特别骄傲的里程碑。

 

第一个里程碑,是康宁在中国实现了所有业务的本地投资,发展成一个不断壮大的成功企业。我们在中国市场的成就可谓是康宁全球发展的一个缩影。见证了康宁中国不断前行的步伐,我倍感欣慰。

 

第二个让我骄傲的时刻,是李放被任命为我的继任,担任康宁大中华区总裁一职。他是一位杰出的领导者,足以胜任这一要职,上任之后取得了斐然的成就。我和前任康宁大中华区总裁 Clark Kinlin 先生,康宁管理委员会和康宁董事会都为他所做的努力而感到自豪并给予大力支持。最近,李放还被任命为康宁高级管理团队的成员之一,这是公司对其杰出贡献认可的又一力证。代表康宁中国加入公司的最高领导层,这对于李放个人以及康宁中国都是重要的里程碑。

 

第三个我在任时让我骄傲的重要一刻是参与公司对于 2008 年四川地震灾情的支援。公司和员工做出的快速响应,为社区和受影响的人们尽相献力,让我感动而自豪。作为一家心怀大爱,感恩向善的企业,这一刻也值得铭记。

 

孟安睿为受 2008 年汶川地震影响的康宁员工及家属发放补助金


2.  相比第一次访问中国,如今的中国让您感受到最大的变化是什么?康宁在变化过程中起了什么样的作用?
从 2007 年到现在,康宁用各类创新技术——从显示技术、智能手机,到更清洁的空气,更互联的沟通方式,再到健康和生物制药等——改善人们的生活。你们在很多方面都能感受到不断提升的生活质量和幸福感,而这其中都融入了康宁的创新和产品。值得我们骄傲的地方不胜枚举。


3.  康宁如何在中国市场继续取得成功?作为首席运营官,您对康宁中国的愿景是什么?
我们需要保持增长,在中国实现所定的业绩目标,然后继续前行。那么我们该如何实现?一方面,我们会继续与中国主要客户以及地方、省和中央各级政府保持密切合作。另一方面,公司的成功离不开优秀员工,我们将继续着力关注各个业务、职能部门,所有级别(从初级岗位到管理层)的人才引进和培养。凭借与当地客户、合作伙伴、地方政府合作建立起的良好声誉,以及强大的人才储备,我有信心公司能够达到并超越所制定的目标。


4.  您对康宁中国的年轻员工有什么寄语?
首先,感谢你们选择加入康宁,并在各自的岗位上恪尽职守。在工作中,我们仍需不断学习新事物来拓展自身能力,努力做好每一项任务,同时主动展现自己的优势。你们宝贵的建议是公司不断改进的动力。

 

在我刚来到中国工作时,让我印象最深刻的就是员工们对公司强烈的自豪感。他们对公司的价值观、归属感、产品以及行业领导地位引以为傲。员工们充满热情,用实际行动助力公司发展。我深切感受着这样团结进取的文化,多年来始终难以忘怀。即使我们不断筹建新工厂,招募新员工,同样的自豪感和文化依旧传承着。我们在很多新员工身上都很快看到了这种认同和融入。看到康宁在中国不断发展壮大,同时吸引了那么多优秀的员工,这一切都让我非常欣慰。


5.  能不能和员工分享一个您在中国任职期间的趣事?
趣事太多了!最让人难忘的就是每年春节公司举办的年会。我刚到中国时就听说了这个传统。年会开始前,我的团队给我做了思想建设工作,还为我精心挑选了服装。我觉得我已经准备很充分了。然而,第一次年会现场的热闹和欢乐远远超乎了我的想象。最让我惊喜的莫过于看到员工们在舞台上表现出的不为人知的、才华横溢的另一面。那些瞬间让大家更有凝聚力,令人难忘。

 

孟安睿在 2011 年生命科学吴江工厂的开业庆典上为舞狮点睛

 

此外,公司定期组织的团建活动也很有意思。这些活动让大家有机会认识工作范围以外的同事,建立了更亲切的私人友谊。那些经历也让我至今记忆犹新。

 

在中国的这段经历不仅对我个人来说意义非凡,也给我的妻子和孩子带来许多快乐。我们期待可以有机会重返这片让人念念不忘的热土。我们很开心曾经是康宁中国大家庭的一员,时过境迁,我们感觉依然如故。