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为了使Infineon在未来继续保持并增强强大的欧洲品牌的地位，该公司必须通过战略收购来扩大规模。在保守的企业文化下如何做到这一点，将是其新任CEO面临的主要挑战。
Infineon的下任CEO将于4月1日接替Reinhard Ploss，届时他有两个明确的选择。他可以成为一个过渡性的领导者，唯一的任务是加强其前任实施的变革，保持公司稳扎稳打的传统。或者，他可以采取更激进的策略，利用Infineon强大的财务状况和估值进入新的市场，加强现有地位，将公司打造成全球五大芯片公司之一。
如果选择后者，即将上任的Jochen Hanebeck必须打破传统，因为这家公司的管理层总是按照稳定的节奏前进，而不像其美国竞争对手那样大跨步式的发展。Hanebeck从1994年就一直就职于该公司，从一名工艺工程师开始，一直做到最高管理层，从他的职业成长轨迹来看似乎选择保守策略的可能性偏高。
这两种选择都有挑战和风险。传统的策略将保持Infineon的传统形象，在汽车、传感器、安全和电源领域的高市场份额中持续蹒跚前行，但同时也会为希望在这些领域激进的竞争对手留下广阔的空间。第二种选择如果可以成功实施，则可能会给Infineon及其客户，以及渴望培育更安全的半导体供应链的欧洲政治领导人带来更大的回报。但更激进的方法也可能导致公司内部高管之间的紧张关系，因为他们不习惯美国式大型并购的快速步调，以及随之而来的不确定性、舆论、监管审查和整合等障碍。
对Hanebeck来说，幸运的是，即将离任的CEO Ploss在其任期的最后几年里已经展示了如何巧妙地驾驭这两个世界。2020年Infineon以90亿欧元收购Cypress，这是该公司历史上最大的一笔交易，它使Infineon一举超过了NXP，成为全球第一大汽车半导体供应商。
去年年底，Hanebeck被任命的消息并没有引起任何火花，Infineon的股价非常平稳。为什么呢？对于Infineon，投资者很清楚对新领导人的期望是什么。除了在其关键细分市场不断推出技术创新外，这家公司没有做出可能扰乱或刺激市场的突发举动。
是时候改变了吗？
Infineon在过去几十年中已经打下了坚实的基础，但现在需要采取措施，使自己成为全球半导体的巨头，加速其发展，并帮助欧洲决策者实现他们的梦想，即在技术领域建立一个可持续的、有活力和有竞争力的大陆。
要做到这一点，需要Infineon的管理层有不同的心态。即将离任的Ploss于2007年加入董事会，并于2012年升任CEO，帮助公司度过了行业的几个周期性繁荣和萧条周期。
Ploss在2007年加入的Infineon管理委员会在某些方面已经发生了变化。相对而言，它更加年轻，而且可能对推动Infineon在未来十年的发展所需的那种变革持开放态度。Hanebeck仅在六年前加入董事会，他被任命为CEO，从4月1日起生效，可能预示着更深层次的变化。然而，在公司监事会的严格监督下，他可能会更加倾向于其前任的保守管理策略。
即便如此，Hanebeck的任期在某些方面也可能有所不同。首先，Infineon和其欧洲同行ST可以在SiC领域发挥更大的作用，使欧洲在一个潜在的巨大市场中拥有明确的领导地位。这两家公司已经在电源管理领域占据了一席之地，但这个市场是分散的，目前需要一个像Infineon这样规模和资源的领导者。
在SiC的生产方面，Infineon和其它欧洲芯片公司还有一些重大的技术挑战有待解决。这一壮举将类似于ASML在半导体设备市场上实现的设计突破，这使得ASML几乎垄断了光刻机市场。
在SiC领域，Infineon可以进行各种必要的收购，将该业务所需的所有生产组件纳入内部。例如，如果Infineon收购SiC芯片制造商Wolfspeed，Infineon将在节能、绿色能源和电力管理等领域占据优势。
垂涎于Wolfspeed并不新鲜。事实上，五年前Ploss曾尝试过，想要以8.5亿美元收购当时Cree的Wolfspeed业务。由于美国对安全的考虑，这个提议失败了。从那时起，Cree自己也经历了一些重组。Cree现在彻底改名为Wolfspeed，主要集中在SiC业务。Hanebeck在任期间的主要任务是找到解决美国方面的顾虑，毕竟这些问题曾经影响到了这笔潜在可行的交易。
如果Infineon不迅速采取行动，它将错过一个巨大的机会，因为其他竞争者一定在盯着Wolfspeed。对于Infineon来说，成功收购Wolfspeed和SiC市场的任何其他供应商其实不是什么奇怪的事。该公司已经在功率半导体领域占据了主导地位。但电源管理市场正在从传统的Si转向SiC，SiC的生产难度和成本更高，但它具有许多优势，吸引了许多能源、太阳能、工业、医疗和汽车市场的OEM厂商。
成功收购Cypress即将离任的Ploss以90亿欧元收购了Cypress，为Hanebeck树立了良好的榜样。正如Infineon在2019年宣布交易的声明中所述，这笔交易证明在技术专长和全球范围内对该公司大有裨益。
“随着Cypress在美国强大的研发和地理分布的加入，Infineon不仅加强了其应对北美主要客户的能力，而且也加强了在其他重要地理区域的能力。公司增加了在硅谷的研发力量，并在具有战略意义的日本市场获得了影响力和市场份额。同时，Infineon的目标是实现显著的规模经济，使Infineon的商业模式更具有弹性。除了在功率半导体和安全控制器方面已经处于领先地位外，Infineon现在还将成为汽车市场的第一大芯片供应商。”
收购Cypress更积极地改变了Infineon的销售状况。在2020年完成交易之前，Infineon的增长很稳定，但不引人注目。Cypress的加入使Infineon在截至2021年9月的财年中的收入从2020财年的86亿欧元提升到111亿欧元。对于2022财年，分析师们平均预计Infineon的销售额将跃升15%，达到127亿欧元。强劲的增长步伐部分是由全球对半导体的强劲需求推动的，但无疑也是来自Cypress的贡献。
如果Hanebeck更倾向于坚持Infineon在Cypress之前的增长战略，更倾向于与市场领域的OEM建立战略联盟并进行小规模的收购，这将是一个错误。网联、IoT、电力、工业和数据电信领域的基础技术创新，在很大程度上推动了过去十年撼动半导体行业的各种整合。行业并购的速度虽明显下降了，但推动背后的驱动因素仍然强劲。
Infineon在上几轮并购中幸免于难。如果不是因为其错综复杂的所有权结构，以及德国人对维持该公司作为国家象征的强烈意愿，它本应成为一个收购目标。即便如此，坚定的求购者也能解决这个问题。
为了成功地将Infineon作为一个强大的欧洲品牌延续下去，该公司必须壮大规模。要做到这一点，需要调整其保守的管理战略，这对即将上任的CEO来说是一个挑战，也是一个机会。与Ploss不同，Hanebeck不应等待多年才再次涉足大规模并购行动。
为了使自己成为全球半导体巨头，并帮助欧洲政策制定者实现他们的可持续技术产业的梦想，Infineon可能必须打破自己的传统，在追求并购方面变得更加积极主动。这就是新任CEO面临的挑战。
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