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夏普董事长戴正吴细解100%回购SDP原因:一切为了重回荣耀

2022/02/21
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2月18日,夏普公司发布公告称,从2022年4月1日起,公司董事长兼CEO戴正吴(70岁)将正式卸任CEO,专任董事长职务,由吴柏勋(44岁)接任CEO,兼任副董事长职务。若一切顺利,在经过预定于2022 年6 月召开的股东大会和董事会的决议之后,吴柏勋将成为夏普的代表董事。同时,当天,戴正吴写给全体员工一封内部信,解释了他领导夏普期间的努力和他对夏普的期待,在这封内部信中透露,夏普董事會已经同意回购液晶面板厂SDP(即夏普显示产品公司,Sharp Display Product Corporation),将现在持有20%股份的SDP升级成为其百分之百控股的子公司。

显示一直是夏普重点业务,图为夏普公司董事长兼CEO戴正吴在世界超高清视频(4K/8K)产业发展大会上

SDP曾是夏普的“吞钱机器”

SDP于2009年4月1日成立,2009年7月1日,夏普将设于大阪府堺市的新厂房分割为独立的子公司,也就是业界著名的“夏普堺工厂”,为将其转让给SDP做好准备。2009年12月,夏普堺工厂并入SDP,SDP资本额由刚成立时的1亿日元增至150亿日元。

堺工厂是2009年夏普主导投资的液晶面板及模组制造公司,承载迄今亦为世界上最先进的10.5代液晶生产线。正是由于堺工厂的持续巨额投资,导致夏普这家于1912年创立的老牌电子公司陷入经营困境,并于2016年最终成为鸿海集团子公司,后者拥有夏普66%股权。

2016年5月,时任富士康副总裁的戴正吴被任命为夏普CEO,负责对夏普进行重组,当时,戴正吴在富士康已经工作了30年,主要负责深圳业务。

戴正吴在内部信中回忆:SDP在堺工厂投资了4300亿日元以上,关联工厂的投资也耗资5000亿日元~6000亿日元,投资总额超过1兆日元,因为这个投资,夏普陷入经营危机。但是,对于SDP的现状及未来,戴正吴充满信心,表示堺工厂运营已经超过12年,其折旧及技术已成熟,“大幅改善了经营能力”。

戴正吴解释了夏普全资控股SDP的原因及意义:SDP有很多技术人员是从夏普借调过去,很多固定开销、土地、关联工程都是向夏普租借,两家公司长期以来是不可分割的事业共同体。但是,“另一方面,SDP虽然在广州拥有10.5代高效率及高成本竞争力工厂的部分股权,但是目前,夏普并没有面板采购量和价格的优势。”

收购SDP可获得面板优先供应权完善产品阵列

《中国电子报》记者从广东省工信部门获悉,2021年,SDP位于广州的10.5代8K面板厂爬坡顺利、订单火爆。2021年,中国市场消费升级趋势明显,消费者对于大尺寸电视的追求持续加速,据市调机构GfK的数据,80英寸以上(含80英寸)的全渠道市场规模由2020年的58万台增至2021年的115万台,几乎翻番,而98英寸产品在第三季度快速放量增长,引领了超大板市场的快速发展。加之政策的推动和奥运会等大型体育赛事的带动,8K超高清终端有显著提升。这都让夏普位于广州的10.5代液晶产线发挥先发优势。根据戴正吴的内部信,即便是夏普,也难以优先获得符合这一市场需求的面板。而众所周知,在整机终端领域,上游面板的优先供货至关重要,三星电子、LG电子等都因此获得过“一骑绝尘”的优势。

戴正吴表示,夏普在电视及显示器市场已经推出采用SDP面板的42英寸、60英寸、70英寸商品,若能并购SDP就能取得广州工厂55英寸、65英寸、75英寸面板的优先供应权,那样,夏普“就可以拥有完整系列的产品,就有条件重回全球市场竞争的行列”。此外,目前,SDP也投资笔记本电脑、PC用的14英寸液晶面板的开发及生产,将来可以提供具有竞争力的上述用途面板,夏普龟山工厂因满产满销而难以承载的订单也可以由SDP分摊纾解。

“如此,以夏普的销售力和技术力,加上SDP的生产能力,夏普的面板事业的发展,今后不容小觑。”戴正吴在信中分析。据透露,在2021年初,夏普本想把所有SDP股份卖给WPL,后来中止了这样的想法,仅卖出了少部分。“今后,考虑到大型面板的市场动向和夏普显示事业战略,及决策的时机,我决心要将WPL的股份全部买回,将SDP复归为夏普的100%子公司,这样有利于将来的策略规划,并是我主张买回SDP的主要理由之一。”戴正吴表示。卸任在即,戴正吴表示,作为经营者,不能只追求自己任内的短期获利,特别是高科技企业,通常要好几年的时间才能显现成果,而是要看长远对行业和社会的贡献。 

夏普重回荣耀值得期待

据了解,目前夏普内部分为品牌业务和以技术为导向的非品牌业务,前者包括智慧生活部门、8K生态系统部门和ICT部门,拥有如以AQUOS为品牌的电视机产品、以夏普为品牌的家电产品、以Dynabook为品牌的PC产品等;后者包括显示器元件部门、电子元件部门等元件业务,如显示器元件、太阳能电池、照相模组等。夏普拟逐渐将非品牌业务子公司化,其目的是“方便将来募集资金”,但绝不是要放弃这些事业,百分之百回购SDP就是证据。戴正吴在内部信中表示:我可以自豪地说,我的任期内至今“没有放弃或者卖出任何一项业务”。

百分之百控股SDP的一大动力是对夏普AQUOS电视的支撑。作为夏普的标志,恢复“夏普AQUOS”在全球终端领域的地位,一直是夏普和戴正吴的使命。

夏普电视到目前为止仍是日本市场占有率第一的电视机。据悉,近几年,在戴正吴率领下,夏普“用尽各种方法收回在欧洲、美国等被贱价卖出的夏普电视品牌的使用权及废止授权”。目前夏普电视在东南亚、中东、欧洲等地区销售成绩逐步回复佳境,“以往的品牌荣耀慢慢恢复”。“另外美国市场也取得了进展,在2022年会有更卓越的成果。”戴正吴表示。

夏普在全球范围内积极推动8K电视及产业链。“最近我们发布了采用mini-LED的AQUOS XLED。这是夏普所拥有的Display技术,和活用面板优势的成果。今后,我认为可以期待夏普TV重回荣耀。”戴正吴表示。

根据2月8日夏普发布的2021年10-12月财报,夏普收益优于市场预期,利润为上年同期的1.6倍。从业务情况看,8K生态系统(8K Eco system)、显示终端(Display Device)、智慧生活、ICT和电子终端五个事业群都保持了盈利,其中前两个业务增收增益明显。

作者丨连晓东 许子皓

编辑丨连晓东

美编丨马利亚

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夏普

夏普的历史是从创始人早川德次先生1912年在东京创立金属加工业开始的。1915年早川先生发明了名为“Ever-Ready Sharp Pencil”的金属活芯铅笔,这在当年可谓风靡一时。这就是现在的夏普公司名称及商标的由来。之后,夏普相继开发出日本首台矿石收音机、黑白电视机以及世界首台全晶体管电子计算器等产品,逐步发展成为生产家电产品、通信设备、还有太阳能电池及液晶面板、LED、LSI等电子元器件的综合型电子厂商。

夏普的历史是从创始人早川德次先生1912年在东京创立金属加工业开始的。1915年早川先生发明了名为“Ever-Ready Sharp Pencil”的金属活芯铅笔,这在当年可谓风靡一时。这就是现在的夏普公司名称及商标的由来。之后,夏普相继开发出日本首台矿石收音机、黑白电视机以及世界首台全晶体管电子计算器等产品,逐步发展成为生产家电产品、通信设备、还有太阳能电池及液晶面板、LED、LSI等电子元器件的综合型电子厂商。收起

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