重塑英特尔

Pat Gelsinger将“亲力亲为”的管理发挥到了极致，实施了全面的改革，以恢复英特尔失去的荣耀，并为新的战斗做好准备。这次的变革会成功吗？

在担任英特尔CEO的第一年，Pat Gelsinger就重新调整了业务重点，并换掉了高管团队，试图恢复公司在行业的领导地位。现在，全世界都在关注，Gelsinger精心挑选的经理人和积极的重组是否能成功地使英特尔积极应对迅速变化的环境。我们大可静观其变，因为要想让Gelsinger迅速实施的变革产生全面影响，还需要几年时间。

英特尔CEO Patrick Gelsinger于2021年2月回归英特尔，他的使命是通过将这家历史悠久的微处理器制造商推向其创始原则，并从那里重建几乎所有来确保其未来。

在一年的时间里，Gelsinger对高管团队进行了全面改革，在管理队伍中分配了一些经验丰富的新员工，说服英特尔的外籍同事回归，并将老员工推向了新岗位。新的业务部门成立；皇冠上的明珠Mobileye正在走向独立的实体；承诺投入数十亿美元用于欧洲和北美多个制造厂的建设。正在计划收购一家代工厂，许诺过的IFS（Intel Foundry Services）也终于开始起步。前任CEO Bob Swan看到这些很可能既不认识公司新的运营重点，也不认识管理层的许多面孔。

还有一种可能是，Gelsinger在其工作的全部影响明确之前就已经离任。这是因为有些变革虽然启动很快，但需要数年时间才能见效。Gelsinger是英特尔自1968年成立以来的第8任CEO，他一直是该公司在政治上最引人注目的领导人之一，他利用造访白宫、国会以及欧洲和以色列的权力中心，以及活跃的社交媒体，来推销他对西方半导体创新和制造复苏的愿景。但他在幕后也同样忙碌。英特尔的运营变革既剧烈又在巧妙地推进着，但最终的结果是，其客户、供应商和12万员工已开始意识到这是该公司历史上的一个新曙光。

英特尔历任CEO

在去年的任命中，Gelsinger提到了英特尔“丰富的历史和强大的技术”，以及他在英特尔的创始人Andy Grove、Bob Noyce和Gordon Moore那里学到的东西。但那是很久以前的事了。英特尔在最初的二三十年里所征服的世界已经发生了巨大变化。Gelsinger可以恢复英特尔昔日的辉煌，但他能使公司恢复行业领导地位并确保其持久的影响力吗？他今天所进行的变革能否保证英特尔的未来？

目前可以确定的是，如果没有适当的经理人监督，这些项目都不可能成功。Gelsinger一回到公司，就开始审查管理团队，并进行了深远的改革。在接下来的一年里，新的任命接踵而至。Gelsinger首先处理了工程和供应链管理业务，利用他在VMware工作时共事过的高管网络，并将内部管理人员转移到能更好地发挥其优势和专长的职位。

现在评估这些管理和运营变革的影响还为时过早，但它们共同传达了一种感觉，即英特尔和Gelsinger正在认真解决最近困扰该公司的不足之处。同样明显的是，Gelsinger实施的许多战略决策和合作关系还需要一段时间才能见效。

例如，计划中的新工厂几年内都不会投产；鉴于这些工厂取决于美国和欧洲政府的支持，有些甚至可能在Gelsinger的任期结束前都不会建成。IFS一开始也可能难以克服Fabless的半导体界对一家可能也是竞争对手的公司的提防。英特尔还需数年时间才能摆脱对台积电下一代晶圆加工的依赖，该公司在与台积电签订的近10年的芯片供应合同中承认了这一事实。

但Gelsinger正在努力前进。任命了一位新的全球COO，公司最大的运营部门（Client Computing Group）也有了新的负责人，是从现有管理团队中挑选出来的。除了Mobileye之外，几乎所有的运营业务部门都有了新的负责人，直接向Gelsinger汇报。

Gelsinger组建自己的团队是意料之中的事，令人惊讶的是变化如此深入。但由于它们是分批实施的（目前仍在持续），所以不像从组织外部空降新领导时那样有那么大的冲突性。

这些变化加强了英特尔内部和外部的信念，即该公司在过去十年中失去了重点，而Gelsinger的两位前任（Bob Swan和Brian Krzanich）首当其冲，他们的任期加起来共九年。Gelsinger似乎同意，英特尔在下一代工艺开发方面失去了领导地位，因为管理层未能坚持英特尔的创新和卓越制造的创始原则。他希望通过恢复英特尔创始人的愿景，即通过不断创新实现差异化（摩尔定律），并消除自满情绪，重新强调Grove常说的“只有偏执狂才能生存”的核心理念，来恢复这一切。
Gelsinger认为，纠正这些错误需要一个更加专注和坚定的团队。

Gelsinger领导下的一些人员流动反映了新领导上任时发生的正常换岗。在新任CEO上任后的第一年内离开英特尔的几位高管，包括CFO和法律总顾问，之前已经表示他们打算退休；Gelsinger的到来只是加速了他们的离开，而取而代之的人选也很快被任命。

更为根本的变化是寻求重新定位公司，以“加速创新，并为我们的客户和股东创造价值”，正如Gelsinger在就任时承诺的那样。这一信息在整个队伍中甚至在英特尔外部都产生了反响。Gelsinger经常在Twitter和其他公开声明中表现出富有感染力的热情，在这种鼓励下，许多英特尔的前雇员已经或正打算重返公司。LinkedIn等社交媒体网站上的传闻证实了这股回归潮。

我们回顾下英特尔管理层的变化，会发现延伸到了整个组织。CTO的职位是最先填补的职位之一。为此，Gelsinger6月份从他的前雇主VMware那里挖来了Greg Lavender。Lavender曾是VMware的CTO，此前曾在花旗集团、思科和Sun Microsystems工作。

设计工程部门负责人Sunil Shenoy在2021年2月与Gelsinger同时加入英特尔。与Gelsinger一样，这位新负责人也曾在英特尔工作长达33年。他从RISC-V开发商SiFive回归了英特尔。

今年6月，在Gelsinger将制造部门和全球供应链部门合并后，Keyvan Esfarjani被提升为合并后部门的负责人。不到8个月后，Gelsinger在Twitter上宣布Esfarjani晋升为执行VP兼全球COO，“以表彰他对英特尔全球制造、供应链和运营的出色领导”。

英特尔还搜刮了其他科技公司的关键管理人员。CFO David Zinsner今年1月从美光加入英特尔。Zinsner曾在Analog Devices和Intersil担任CFO。三星北美代工业务的前负责人Hon Hao现在是IFS的全球开发主管。Bob Brennan是另一位曾在英特尔就职22年的外籍人士，他从美光回归，他在美光的职位是新兴内存和系统VP。Brennan加入IFS，担任客户设计支持VP。

今年的招聘工作仍在继续。3月，Christoph Schell被任命为CCO和销售、市场和通信总裁。在此之前他在惠普担任CCO。

Gelsinger在Schell新任命之际说：“Christoph在推动全球创新和颠覆性市场战略方面有着出色的履历。他带来了了解业务部门、垂直行业以及客户所需的解决方案和服务的专业知识。我们正在利用我们的核心优势，作为在传统市场的增长和加速进入新市场的优势。”

Schell的任命是重组的一部分，现有管理团队中的一些人也被调到了新岗位。曾任英特尔CCO的Michelle Johnston Holthaus于3月成为CCG的总经理。

Gelsinger确实保留了一些高管原有的职位。Ann Kelleher继续在英特尔技术开发团队负责人一职上留任，她自2015年以来一直担任这一职务。显然对Kelleher的表现很满意，Gelsinger在11月的另一条Twitter上宣布她被提升为“英特尔执行VP”，并写道“她的许多贡献是当之无愧的，包括过去一年我们的技术开发团队的转变。"

Gelsinger实施的更有影响的一个变化是，从原来的架构、图形和软件部门创建了一个新的部门AXG（accelerated computing systems and graphic group）。行业分析师Patrick Moorhead在一份报告中指出，该部门由苹果的前图形架构总监Raja Koduri领导，带领英特尔在缺席24年后重返独立显卡市场。

Pat Gelsinger的新管理团队

Pat Gelsinger将他的声誉（以及英特尔员工、股东和合作伙伴的命运）都寄托在他作为变革推动者的能力上。他的热情很有感染力，意图也很正确。但问题仍然存在。英特尔是在为辉煌的未来做准备，还是Gelsinger在缅怀无法挽回的过去？