陈政兴,均豪精密工业股份有限公司董事长。1991年加入当时全球最大的映像管厂——中华映管的精密机械厂设计处,先后经历东芝、三菱两次技转均担当重任,在中华映管的12年间一路被提拔到设计处长;2003年加入均豪至今,带领团队全面提升,屡创佳绩,2013年帮助公司转亏为盈奠定全方位领导人的基石。2020年获董事会通过担任均豪精密董事长。

 

 

丘吉尔说过一句话: “不要浪费一场好危机。”尽管每一次危机都很意外,而且带着不同的面目,但无疑每一次的危机都隐藏着机会,危机越大,机会也就越大。

 

真正的有识之士,决不会放过任何一次危机。对于时任均豪精密工业股份有限公司董事长陈政兴来说,对这句话或有更深刻的领悟。

 

从中考以0.05分的微弱差距与理想高中失之交臂,在2000年互联网泡沫危机临危受命,到2008年金融危机转型再造,再到2020年席卷全球的疫情,在经历了这些危机的洗礼之后,陈政兴不仅实现了职场的最高进阶,也触摸到人生价值新高度。

 

0.05分之差落榜理想高中 人生第一份工作打拼12年

自小就是学霸的陈政兴,在面临人生第一次大考——即从初中考入高中的阶段,自信满满能进入梦想中的台中一中。

 

没想到,命运在这里看似开了一个极其“微小”的玩笑:台中一中的分数线是540.95分,但陈政兴考了540.9分,以0.05的微弱比分惜败,与梦想的台中一中失之交臂。
 

 “这让我始料未及,我想这也是人生中第一次经历挫折,也让我明白了什么事都不可能是一帆风顺的。”提及这段往事,陈政兴的话语仍有波澜不兴的意味。

 

但前进的步伐不会歇停。在寒窗苦读考入中山大学本科毕业之后,为了持续深造,陈政兴向中山大学机械研究所硕士冲刺并被录取。

 

在研究生毕业之后,陈政兴在1991年加入当时全球最大的映像管厂——中华映管的精密机械厂设计处,自此开启了一生与液晶面板事业结缘的契机。

 

初入职场,陈政兴仍秉持了好学和上进的品格,也因了陈政兴的勤奋、肯干和好学,仅在3年之后,当时的主管就提拔陈政兴晋升到组长,成为部门中最年轻的一个组长。

 

被陈政兴称为在其职业生涯中贵人的主管,也在不经意间让陈政兴的事业“进阶”按下了一个加速键。

 

上任组长后不久,1994年中华映管就与东芝合作承接其转让STN LCD的量产技术,让中华映管跻身为当时台湾地区第一家承接大型LCD技术并具备量产的公司。而陈政兴凭借出色的表现,成为精密机械厂唯一一个派到日本培训的中职干部的“幸运儿”。

 

“那时我的大儿子还不到满月,太太还没有出月子。”陈政兴回忆往事仍然记忆犹新。但陈政兴毅然抓住了这一机会,随后的事业大门一扇扇再次开启。

 

到了1999年,TFT-LCD已成为液晶业的新兴显示技术,中华映管又向三菱(Mitsubishi)承接了技转的TFT-LCD量产技术,陈政兴又再次幸运地跟随技转团队到日本参观学习。

 

“从那时起一直到现在,28年了我一直在与液晶显示相关的行业摸爬滚打,今后也将持续在这一行业深耕。”或许这些经历已然注定陈政兴要与这一行业结下不解之缘。

 

从这两次技术转让陈政兴都担当重任,可以看出中华映管对陈政兴的充分信任,而陈政兴业务能力在不断的学习和积累中,也得到了质的提升。陈政兴在中华映管的12年间,也一路擢升,从组长、课长、副理、经理提升直至设计处处长。

 

“人生就像爬山,每一步都向上”。这时,一个新的机会向陈政兴招手,这也让陈政兴拿到了日后职业生涯谱写辉煌历程的入场券。

 

转战均豪锤炼团队管理 实现连环“跳” 

这就是在中国台湾业界鼎鼎有名的均豪精密工业股份有限公司。

 

而这次入职,不得不提2000年全球蔓延的互联网泡沫。

 

在2003年加入均豪之际,均豪正在危机中经历第一次转型。成立于1978年的均豪从半导体封装模具起家,逐步进阶到半导体封装设备。但在2000年互联网泡沫化时代,台湾半导体产业遭受重创,以陈政兴引用行业的话来说基本“半倒(半导体)”了,均豪为了自救,走上彼时如日中天的TFT LCD发展之路。

 

经过中华映管12年的历练,于2003年加入均豪的陈政兴被充分授权组建团队,在新建的LCD BU(事业部)任研发处长。

 

此际也恰逢台湾“两兆双星”计划以及设备本土化政策在大力推行中,为协助均豪转型,配合大客户相关设备本土化推动的需求,LCD BU开发的设备不仅种类繁多,工作量也巨大,陈政兴带领团队可谓夜以继日攻克难关,在不断攻城拔寨的同时,设计团队规模也在线性扩大。

 

短短几年之内,从早期不到20个人的团队,暴增到将近60个人甚至到100多人,随着五湖四海有经验的同仁加入均豪,文化融合的问题也浮出水面。

 

这也引发了陈政兴的思考:创办人一开始创立均豪时的经营理念就是“以人为本,精益求精,作育英才,永续经营”,加强组织团体之间的合作一直是带领均豪同仁能够同心协力向前行的信念。而我的设计团队里有这么多优秀的同仁,短短时间内一个团队的成长、这么多人的加入、不同文化的融合、彼此之间的合作默契培养等等都是大课题,如何以人为本,如何在团队中精诚合作,顺利推进项目?

 

陈政兴贯彻了“知行合一”:持续构建一个自洽的团队,一直鼓励团队说“没有最佳的组织,只有最佳的合作团队”,每位主管与员工都要思考如何发挥 Team Work,协助他人,也是造就自己,践行共同合作完成各项工作。

 

经过其间的历练,陈政兴的团队管理思维又迈上了新高度。

 

而均豪在迎合了台湾显示器产业的一片荣景之际,事业版图不断扩大。当时间来到2005年,均豪合并了群录自动化公司,陈政兴也从研发处长升为设计中心协理,统管在竹科与中科的两个设计研发单位,团队人数超过250人。

 

此外,随着大陆业务的不断扩大,陈政兴也受命协助公司整合苏州和厦门的两个设计单位。两岸设计研发团队均由陈政兴管理,如何协调运作各个设计研发单位的产品、技术发展路线以及配合项目需求的人员调度,对陈政兴是一个重大的考验,但陈政兴愈战愈勇,再次不负众望,出色地完成了“时间紧、任务重”的众多设计任务。

 

显然,机会总是留给有准备的人。不久之后,均豪因业务发展需求,整合了几大事业部,由于陈政兴出色的管理能力和出众的业绩,2008年陈政兴再度高升,成为新事业部的“话事人”。

 

而这也意味着陈政兴从以往负责设备技术的开发,到在生产、营销、人事、财务各个层面的全面管理,全面推进。陈政兴也雷厉风行,不断在实践中打磨经验,凝聚和发挥团队力量,为之后的“全盘”接手打下了更坚实的基石。

 

接下来陈政兴开挂式的职业生涯又添上了浓墨重彩:2012年陈政兴大幅晋升,升任均豪集团总经理,意味着要站在公司的总体发展战略层面来制定规划;2020年更是兼任公司董事长,如何让均豪的发展实现新的跨越?

 

或许要先来解答一个疑问:陈政兴何以实现三连跳?或许其数次化危为机的经历为其的成功“背书”了。

 

三次化危为机 实现三次跃迁

回望陈政兴的求学和职业生涯,引人注目的是每一次危机却成了陈政兴职业履历的“跳板”:无论在2000年互联网泡沫危机之后临危受命,还是2008年金融危机转型再造,再到2020年席卷全球的疫情,每一次陈政兴可以说成功地将危机转化成了机遇,也从中实现了自己人生的“三级跳”。

 

或许这与根植于心的理念和心态强相关。

 

就以0.05分之差为例,陈政兴如今可以笑谈说,在求学这么年轻的阶段就遇到这些挫折,可以说是好事,越早遇到挫折,越早知晓如何在失败过程中站起来而不被击倒。

 

“加之在职场上经历的挫折历练,我会不断累积自己沉着冷静的心态,而不是遇到事就乱了阵脚。在突如其来的变化当中,一个领导心态是很重要的,如何不断调整心性,如何临危不惧,这样才能沉着应战。”陈政兴道出了他的方法论。

 

陈政兴既是这么思考的,更是这么践行的。

 

他还清楚地记得在均豪刚任BU事业部负责人不到一年,就遭受到金融危机的重创。不得不说,这对均豪的发展与营运造成了巨大的冲击,不仅公司业绩连续几年表现不振,一些中高层领导也陆续流失。对于陈政兴负责的BU来说,市场完全没有新的订单,只有一些之前手上的订单要执行等着交货。该怎么办?

 

陈政兴的选择是既要借势而为,亦要修炼内功:利用那段液晶显示产业从台湾地区转向大陆的转折时间,调整团队走向精细化设计,让设计简化、成本优化,着力在大陆市场拓展,也因此一直到现在华星光电、京东方都是均豪的客户。在一张一弛之间,最终陈政兴所管辖的BU当年实现了盈亏平衡。

 

带领团队在金融海啸中逆势飘红之后,2012年陈政兴再度临危受命,“擢升”至均豪精密集团总经理,高难度的挑战亦接踵而来。

 

“在历经了将近四年的低潮期之后,员工的向心力已较为薄弱,如何让员工重拾信心,团队如何带动同仁对团队的信心,这是生死存亡的大课题,唯一能做的事就是浴火重生。”陈政兴再一次直面挑战。

 

陈政兴还记得,那时经常跟同仁讲要“精实为本,获利优先,聚焦加值,创新永续”,在管理上做精实管理,同时在产品与技术都重新聚焦,希望以获利为优先,这样才能留住更多的人才,支撑未来的发展。大开大阖之下,2013年公司就转亏为盈,不仅重建了经营团队的信心,亦让均豪找到了成功的Running Model。

 

一方面,面对未来市场与客户的先进需求,除自主开发之外,均豪借鉴了中华映管的路径:与众多的国际大厂结盟或技术合作,不断从中精进核心技术的深化。包括在2015年与日本NJC技转了LCD Prober并引进到台湾地区;2016年也承接了Sumitomo SPP住友精密的Wet Process即LCD的湿制程技术转让,以及从IBM获得了PICA的先进检测技术,应用于半导体前端的失效分析模式检测。此外,均豪还与一些美国公司进行技术合作与共同开发,得以不断壮大。

 

另一方面,意识到显示面板行业相关的建厂需求将趋缓,均豪精密携在显示领域累积的核心技术,2015年开始切入到半导体业布局,在子公司均华本身就是以半导体先进封装制程设备为主的基础上,进一步在技术和产品的研发与投资层面做深做透,配合客户加强认证,最终成为均豪新的“造血”之源。

 

几板斧轮番下来,均豪焕发了新的生机。

 

随之而来的剧本又将陈政兴推向前台,2020年获董事会通过担任均豪精密董事长,是否要接下重任?如何顺势而为?无论是中美贸易战,还是全球疫情的影响,不得不说这一接棒又让陈政兴再次处于危机的浪尖上。

 

这一次陈政兴已然足够从容。“危机也是转机,当时我一直跟团队说,这时应是我们锻炼、调整体制、改变公司营运机制的一个好时机。”

 

这次均豪在以往的基础上做出了三大调整:一是开辟第二增长曲线,随着台湾半导体行业投资火热,均豪凭借在面板设备业耕耘多年打下的基石以及在半导体封装设备的先行布局,将大部分资源应用到半导体业中来,实现了新的转变和升维。

 

陈政兴言简意赅地总结说,通过技术引进/合作,对接伙伴客户需求,强力切入高附加价值之半导体前段先进检测技术开发创新,后又精进至中后段封装制程之检测与平坦化等制程设备,同时精进既有IC载板领域的产品性能,聚焦产品线,扩大客户群。

 

二是认识到集团的发展不能单打独斗,在2020年与志圣与均华三家公司筹组了G2C联盟,因三家公司在半导体制程设备各擅胜场,通过整合多家公司的人力、物力、技术资源,建立强大供应链体系和客服体系,整合上下游制程设备,为客户提供全栈式、一站式的差异化和实时服务,协助客户创造最大价值,从而推动均豪的发展迈向新的里程碑。

 

三是在2020年疫情刚开始时到大陆出差较难,均豪通过数年前在大陆布局建立的12个服务办事处,以及在G2C联盟助力下服务办事处的合力支持,实现了在疫情期间对大陆客户的设备装机与售后服务。此外,由于减少出差频次,估算每月差旅费节省大概200万元新台币,一年就节省2400万元新台币,均豪将这部分资金投入到更多的数字化转型业务中来,持续推进营运和客户的拓展。

 

在数次历练之后,陈政兴得以不断培育和锤炼出全局思维、系统思维和运筹思维,由此也迈向了人生的新高度。

 

上下一心永续经营 迈向50年辉煌征程

可以说,均豪抓住了液晶显示行业的兴起与技术迭代的浪潮,其后又在半导体业的起势中率先布局,赢得了取得未来胜算的新筹码。

 

而成立在1978年到今年是44年,再过6年均豪就迎来“知天命”之年了。而留给陈政兴董事长的企业哲学命题也迎面而来:如何永续经营?

 

“永续经营当然希望是能够兼顾ESG——环境、社会、管理。”陈政兴对此已然深思熟虑,“均豪一直以来不断地因应时势,创新优化产品。可以说均豪的发展DNA是深耕智能设备,目标是成为智能制造的领航者,为面板、光电和半导体业的众多客户提供全面的智能制造解决方案,不断助力为客户创造价值,而客户的成功也就是均豪的成功。”

 

走过不惑之年的均豪在战略上“致广大”。陈政兴强调,均豪未来的计划是三步大棋:一是差异化、多元化、拓展下一代显示产业;二是扩大、推广、品牌智动化产业;三是精实、联结、聚焦创新半导体产业。

 

在战术上均豪则“致精微”。一是在长期耕耘显示行业设备的基础上,看准行业向新型Micro/Mini LED发展动向,迅速转型跨入设备多元化供应行列,增加均豪精密下一代产品的竞争力。二是精实半导体核心技术,创新联结国际研发资源,贴近台湾半导体市场,聚焦深耕质量优先,提升总体竞争力并掌握市场动向,以提升客户竞争力及差异化。三是陆续通过ISO 9001(质量管理系统)及ISO 45001(职业安全卫生管理系统)认证,迈向更高的标准来保障客户权益。四是发展OEM/ODM 服务,争取国际订单降低产业景气循环影响,推广与客户结盟至其他产业领域合作,扩大营收来源。五是谋求客户与公司双赢策略。创新永续经营,持续拓展与世界性一流公司进行异业结盟合作,成为长期自动化设备伙伴,加速新产品的研发,协助客户新产品及时上市并跨进新市场,建构长期稳定、获利的体系。

 

在向50年征程迈进的过程中,除了在业务精进和客户价值打造层面持续“进阶”之外,陈政兴更看重均豪团队的上下一心,携手共进。

 

正如Linkedin创办人霍夫曼曾提出,“雇主和员工建立在互相为对方增值的关系上,员工帮公司创造价值、公司帮员工成长增值”,均豪可谓是这一理念的忠实“拥趸”。

 

“我与大多数的公司领导一样,三十年前从一个职场新人,跟随着前辈的步伐,一路学习成长,从刚开始带领一个小团队,慢慢团队变大,人变多了,现在是带着好几家公司向前行。也慢慢体会到,身上的责任随着团队的成长也增加了。”陈政兴朴素的话语藏着最动人的真情实感,“企业如何让员工感到幸福,愿意加入均豪精密这个团队,一起往前走,我在内部会议时常与员工主管们耳提面命四句箴言,‘精实为本,获利优先,聚焦加值,创新永续’。”

 

直白来说,陈政兴希望最终是要将均豪打造成为一家幸福企业,“让员工除了安心养家,愿意与我们一起打拼,在外能够以均豪精密为荣”。

 

相信天道酬勤、地道酬善、人道酬诚、商道酬信、业道酬精的陈政兴,希望均豪能够生生不息,如同创办人在多年前种下的一颗种子,经过不断地灌溉,创新永续,未来一棒一棒传承下去,这也是他心中对均豪的感想与期许。

 

正如锻造伟大的管理者,才能制造伟大的企业。《醉古堂剑扫》里面有一句话,很适合那些有积累、有素养、有眼光、有决断能力的领导者:“君子对青天而惧,闻雷霆而不惊,履平地而恐,涉风波不疑。”

 

无疑,陈政兴在经过多年的打拼和锤炼之后,已然成长为均豪新一代“掌门人”的陈政兴有这样的才智、决断和信心,将带领均豪走向辉煌的50年征程。
 
正如丘吉尔所说:“马背上的时光没有一分钟是浪费的。”