多数手机电视运营商出现亏损

从全球看,手机电视业不容乐观,众多手机电视运营商出现亏损,手机电视盈利模式还不明晰,市场也没有表现出预期的反响。

以韩国为例,其电视娱乐业发达,韩国也是最早推出手机电视服务的国家,很快就发展了大约700万户用户(韩国仅为5000万人口),渗透率相当高。

然而,韩国的手机电视服务提供商却有苦难言,至今没有一家能够盈利。比如,韩国DMB(数字多媒体广播)虽然用户群已相当庞大,但其手机电视服务在2007年却亏损了3亿多美元。造成亏损的主要原因是手机电视服务是免费的,而广告收入十分有限。

无独有偶,在美国,2006年初,迪斯尼高调推出基于通信网的“ESPN手机电视频道”,但这一业务进展并不顺利,该业务只吸引了3万户用户,与原计划发展24万户的目标相差甚远。

近期,英国电信集团大张旗鼓地宣布手机电视业务开通。但英国电信打造的Movio业务,与欧盟各成员国的DVB-H标准不兼容,以致业务乏人问津。英国电信颇为苦恼,原本打算狠赚一把的业务却令其大失所望。后来该项业务被迫终止,前期巨额投入付诸东流。

据统计,自推出Movio业务以来,英国电信仅广告宣传就花了250万欧元,而手机用户却反应平淡,4500万户手机用户中使用手机电视业务的仅为1万多户。由于渗透率过低,根本无法维系庞大的支出。

日本手机电视独树一帜

然而在日本,在全球手机电视普遍不景气的情况下,日本移动运营商、终端设备商和广电部门通力合作,推动了手机电视服务在市场培育期的稳步发展。开播半年,电视手机就售出160万台,约占手机用户总数的2%。

日本手机电视能够独树一帜,主要得益于合理的规划,这使其最大限度地节省了成本。日本的移动数字电视标准ISDB-T预留了13频段中的一个频段进行移动电视广播,实现了国家频率资源的统筹。同时,日本还避免了重复建设,手机电视发射装置和国家地面数字广播一致,节省了前期设备投资。日本广电与电信的密切协作,在避免浪费的同时,也把市场推广效果最大化。

目前,我国手机电视没有统一的标准,手机电视所面临的困难比日韩等国要大得多。首先,消费者对手机电视尚处于认知阶段,要想使其深入大众,还需要较长时间的培育;其次,国内消费者养成了免费看电视的习惯,要想让他们付费购买节目,不是一件易事。权威调查显示,关于用户对手机电视业务最不能接受的问题,有超过40%的用户表示是收费贵;而内容免费开放虽然有助扩大用户规模,但运营商肯定难以承载经济负担。

分析师指出,相较日韩,我国手机电视市场培育期可能会需要更长时间,估计将长达七八年,由于前期投资巨大,切不能蜂拥而上,半途而废。手机电视的不确定因素还很多,在没有合理规划前,大投入有可能造成血本无归。