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索尼欲全面放弃消费电子业务，标志着日本消费电子时代已经正式结束。
据腾讯数码2月22日《为什么索尼放弃消费电子业务 变身游戏公司》，“索尼总裁兼CEO平井一夫近日表示，PlayStation和相机传感器业务将在未来三年成为索尼公司的业务重点，以实现三年25倍的纯利润增长目标。同时，索尼可能会退出智能手机及电视业务。”，这份表态让外界十分关注，随后索尼官方出来解释，不是退出电视和手机市场，只是这两个业务将从索尼公司独立出来运营。
但是不管是“独立运营”还是退出，这家曾经的消费电子巨头，面对如今的消费电子市场，已经是有心杀贼，无力回天了。
索尼4K电视广告
造是造出来了，但是连索尼自己都不信了，你还信吗？
这家曾经想收购苹果的公司，现在与苹果的差距越来越大。索尼现在的市值只有300亿美元，而苹果最新市值7549亿美元，是索尼2000年时历史最高值1250亿美元6倍多，所以不是消费电子市场萎缩了，只是索尼自己走不动了。
索尼的前身为1945年10月成立的东京通信研究所，公司的历史就是世界消费电子发展史的缩影。世界第一部半导体收音机，世界第一部半导体电视，世界第一部家庭摄像机，世界第一部随身听Walkman，都来自索尼。音频播放、视频播放、PC、游戏、摄影、摄像，所有个人消费电子业务索尼都曾涉猎。二三十年前的索尼做最挑动消费者神经的产品，任何新品的推出都能引领风潮，拥有无可争议的定价权，高高在上漠视其他竞争对手。那是的索尼就如同现在的苹果。
苹果身上本来也有索尼的影子，乔布斯将索尼视作伟大的公司，曾经多次拜访索尼总部，苹果的产品与曾经的索尼一样，硬件无可挑剔，接口自成一体，两家公司对用户都有极强的控制欲，希望通过设计精巧、做工精致、外观精美但是使用习惯与其他公司不兼容的产品吸引用户、留住用户并绑定用户，从而控制用户的使用习惯。两家公司对产品每一个参数的要求都细致到严苛的地步，作为现在苹果、以前索尼的供应商，是幸运而又不幸的，打入供应链，意味着收入可以稳定持续的增长，但是这个甲方也是非常的挑剔和霸道，一不小心可能就会被踢出供应链。但正是存在这样挑剔霸道的甲方，才能够带领整个产业加速发展。苹果用iPod打败了纵横便携音乐市场20多年的随身听Walkman，随后iPhone和iPad的推出，使得苹果坐上了世界市值第一的宝座。
昨日的成功，今天的羁绊。据索尼前董事会成员透露，早在上世纪80年代末，公司就嗅到了危机，当时磁带随身听开始走下坡路。索尼也在寻找替代品，并于1992年推出了MD播放器，市场表现不及预期。但由于公司投入资源过大，高层不愿放弃，并强推这一格式，耽误了太多时间。索尼担心唱片业务遭受MP3重创，影响自己的音乐版权收入，于是排斥一切新格式。这种短视行为，导致索尼失去了发展MP3的最佳时机，给了竞争对手崛起的机会。
即使这样在苹果iPod推出之初，索尼只要在其随身播放器上支持mp3格式，苹果或许真有可能被索尼收购。
这一故事在电视上重演，由于特丽珑彩电的巨大成功，使得索尼在电视向平板化发展过程中犹豫不决，一直不舍得放弃CRT显像管市场，这就造成了索尼电视业务在平板时代招招落后，现在不得不落到“独立”出去的结果。
当然索尼退出消费电子市场，也与日本消费电子市场的整体衰落的大环境有关。研究日本消费电子业衰落原因的文章很多，在此不多赘述，创新意识不足、后继乏人等是内因，高端比不上美国、中低端比不过中韩，是外因。日本消费电子的衰落是伴随电子制造产业中心向亚太区（包括大中华区和韩国，不包含日本）转移而生的，仅有一个苹果，还不能够击败整个日本消费电子，即使伴随中国用工成本的上升，日本开始有意识回迁电子制造业，但是趋势已经难以逆转。
一个索尼。现在的这个索尼，已经不是我们记忆中的索尼
将来的索尼，能够赶上现在的索尼吗？
电视和手机业务独立，可以使索尼的财报看起来会漂亮一些，但是这能够拯救不断下滑的索尼？索尼能否像IBM一样转型成功呢？IBM砍掉硬件还有软件，日本这几家消费电子曾经的巨头，在软件方面都不太能玩得转，游戏机、传感器和娱乐业，哪个活得更久一点？将来索尼的粉丝难道只能去电影院怀念？
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